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代企业都强调“学习型组织”的观点,学习型组织的特点就是维持1 ?2 l- W$ ^& q
企业的“再生力”
/ \* U* H Q9 }1 O* u。
. q2 c( C! r% Q) [---
+ P# z; w3 F5 ?3 _ M ^$ }$ _1 l- [即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发、创造新的动力,而
' M8 `+ r0 ]" Z$ y这里的“再生力”8 j7 ]1 C( q1 x$ w8 e& D
,仍然需要靠培训的方式来实现。) i) o) t" L! ~5 H
---( V% j, `' E" s c- h, K
培训能提高员工的技术能力、提高员工的操
0 D( e! ]& X$ [* }3 q+ _作熟练度,相应地提高' [: Z! `6 E( G: R) A2 }. L, m- |" R
了工作效率;培训是实现人才储备的重要手段;培训能促进公司各
9 h! B+ A7 R7 X店面、各部门的协调合作,培养团队和整体作业精神。
5 R% s/ f& D' {8 F; q企业的成功,基于所有员工的成功;
$ n" Q8 y% n# F5 Y员工的成功,基于不断学习与训练。" j! C8 r$ v: x: V
我们福之泰的“持续
4 Q( y* T* X, Q3 A/ X* s2 c 8 j$ o1 j' ]# q
! q' G3 y3 t: r# \! d3 X/ Y发展,不断进步!, z/ ^& A0 Z H7 [ j+ x
”是
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4 D; R/ n( N; W离不开培训的。培训# g* S, l9 c% N/ l A; M
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) X/ R3 i" _) { V5 H
是所有福之泰人的长期职责。培训
+ S0 Q* L& q0 d ?2 @并不仅仅是我们说些什么,或$ ~1 ^! \( \4 a4 B4 F
! ^7 o* w+ I- O( q$ [% U, I' }
; ~, C K2 O" R2 ?" K是示范些什么,它同时也传递着我们所能接受的工作表现。7 H) R9 y8 ~' ]; f
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