薪酬体系中浮动工资多少为宜？

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行业：制造业

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我在国企工作，也是制造业，我们现在的浮动工资比例与基本工资一样都占工资总额的50%左右，但浮动工资的发放中，有一部分被变相固定了。 & S% @$ u" |5 T& l! T6 B ' V3 ?# T/ V* \' {/ ~3 m4 d1 q+ G确定了浮动工资比例，要起到真正意义上的激励作用，应征真做到浮动工资浮动发放。

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改制后的制造业

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比例需要结合公司发展阶段、薪酬策略和不同性质的职位来确定。

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总经理或销售人员的比例较高，行政人员较低。

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成长期、发展期、成熟期和衰退期的做法是不一样的 % \5 f4 d' }( l" q1 m4 g

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具体多少要考虑以下几个因素： 7 h2 C- c5 N$ [8 P: Y 1.员工的忠诚度 " n& ~5 E' S- H3 \% D6 A# Q * G! }8 A% m) p! n: j2.除了浮动工资外其他激励性报酬的比例 % _+ X( h/ P5 z( H9 \- }3.是否需要通过浮动工资来控制员工流失率 0 l# n- y' a' D& r) c 4.考核标准对工作业绩的反映程度等等

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规模扩大，市场扩大

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就我们咨询的经验： % y* R( {$ ?& W 一、管理行政序列： 1。高层：50% : G; ~! {! x1 K4 T: Y 2。中层：40% 1 [ \; d+ a" v0 Z 3。基层：30% 5 _* O5 k% n, j 二、生产序列： ! l) j# Y7 P# h& X$ b 1。可采用动态工资制， % E$ g' k: ~; v" T; _ 三、技术研发序列： $ w9 H8 b: W, Q& b6 H* I# A 1。高层：40％ $ e" ?0 T+ u. z' J" v6 s, r; e 2。中层：30％ 1 T( H( l% j7 M# h" r! T4 z# }7 } 3。基层：20％ 四、销售序列 1 h, B, C( k+ ^2 M$ ~$ J( p$ E 3 C0 Q$ A3 A" {. z' R 1。底薪＋提成