薪酬体系中浮动工资多少为宜？

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行业：制造业

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我在国企工作，也是制造业，我们现在的浮动工资比例与基本工资一样都占工资总额的50%左右，但浮动工资的发放中，有一部分被变相固定了。 - t- U1 f$ p/ Z8 b$ Q) W # `3 _1 i/ F1 j* u1 o) b$ K确定了浮动工资比例，要起到真正意义上的激励作用，应征真做到浮动工资浮动发放。

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改制后的制造业

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比例需要结合公司发展阶段、薪酬策略和不同性质的职位来确定。

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总经理或销售人员的比例较高，行政人员较低。

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成长期、发展期、成熟期和衰退期的做法是不一样的 5 ]" x9 _3 E7 i6 x

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具体多少要考虑以下几个因素： # T) k7 H; \7 i: X, A6 y7 D U2 p 1.员工的忠诚度 0 ]8 T0 K3 H: N- v% f" r0 n 0 C; u! M/ V4 ]4 h! N5 t2.除了浮动工资外其他激励性报酬的比例 3.是否需要通过浮动工资来控制员工流失率 4.考核标准对工作业绩的反映程度等等

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规模扩大，市场扩大

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就我们咨询的经验： ( ]+ D+ v: o+ k8 v) W 一、管理行政序列： 9 x7 g* s! D6 }: N 1。高层：50% 2。中层：40% 3。基层：30% 二、生产序列： % B' X! S, j6 Z" S y4 M3 r 1。可采用动态工资制， ; g& V9 L: D( N# V " B& E2 X! m0 H4 \6 }/ @4 s三、技术研发序列： 1。高层：40％ 2。中层：30％ 9 ~' k% L0 ?& f7 [4 d0 a 8 n$ c* C. A+ Z8 N 3。基层：20％ # R; r2 A) E) W- R 四、销售序列 0 R/ v$ i0 j. R' h 8 H4 w, x, T8 Z! l' N v2 v0 u, `4 g/ e 1。底薪＋提成