薪酬体系中浮动工资多少为宜？

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行业：制造业

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我在国企工作，也是制造业，我们现在的浮动工资比例与基本工资一样都占工资总额的50%左右，但浮动工资的发放中，有一部分被变相固定了。 确定了浮动工资比例，要起到真正意义上的激励作用，应征真做到浮动工资浮动发放。

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改制后的制造业

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比例需要结合公司发展阶段、薪酬策略和不同性质的职位来确定。

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总经理或销售人员的比例较高，行政人员较低。

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成长期、发展期、成熟期和衰退期的做法是不一样的

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具体多少要考虑以下几个因素： 5 B" t, M7 n I; P2 S. w, x 8 d% {/ K+ ]: z$ h' [1 K1.员工的忠诚度 ) x4 _/ W% C- e. p7 e1 x; b4 K 8 A+ h; f3 }" L3 \" ~+ z2.除了浮动工资外其他激励性报酬的比例 3.是否需要通过浮动工资来控制员工流失率 4.考核标准对工作业绩的反映程度等等

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规模扩大，市场扩大

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就我们咨询的经验： . X! V# G( P7 O" e5 b+ K+ V7 W 一、管理行政序列： . Q$ P: G; h J2 Q) V3 { ! a# _+ s3 p8 d2 b 1。高层：50% % [+ s2 b" W" o4 S; f/ ?5 c 2。中层：40% ; M9 `5 z' b" |* w! U" r 3。基层：30% 4 }. @) G C* W0 A, {. e8 s2 [: {3 B 二、生产序列： ! v& u' {9 w0 n9 n3 X0 ?2 | 1。可采用动态工资制， 三、技术研发序列： x# y1 x% Y: o% l; |) G6 ~ 1。高层：40％ 2。中层：30％ 5 l# i8 e& K" g' J. c' x . U$ x2 f ] m, ` 3。基层：20％ ! `' o4 }4 t0 |7 k. y 四、销售序列 ' l/ q# N" b$ P, z I 1。底薪＋提成