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经营计划的内容与要求: x# V7 n) ^' o
1.市場拓展策略$ d% p0 w* M# _* O% D
6 c0 n9 x2 T: k5 c2 G7 F----市場數據與銷售目標市場
* ~& ^$ s& I7 t
9 A5 S" e' q- B
EX：市场总容量: 本公司产品的市场占有率: 本公司产品的利润率: 本公司现有市场范围:如亚洲、北美等，将来向哪些市场进行开发
9 g9 Z- U8 G: N+ M- v1 x7 Q; s4 K
+ A, ~, j7 N/ S----增長預測+ ^; o+ i+ W( }
4 P1 d! b8 R! F0 a
EX：现阶段世界市场的发展趋势，各大市场的发展潜力分析: Y: X" B3 u& s- \
2 n4 Q7 U& t3 P W! k- b----企業形象策劃+ }1 L2 C- u+ L3 o( E( J
t, D8 L) w7 a0 j. ]9 |EX：CI(corporation image)策划# @; z& ?# Q! ?5 A* _
+ g! _: l) W( s2 I$ K8 C
----與其它同類企業的比較
8 ^# q/ J, H* [" A3 c EX：Benchmarking(基准比较法)资料8 a/ _7 F& U: |# P& `
2.新产品开发策略
4 S7 Z" s* I$ E4 ]' D4 W& N, f( q ----开发与试制项目,预算及带有经费的部分$ J) ]" T6 @4 M
$ b" \1 U1 H: H- uEX：APQP（先期产品品质规划）案的产品预测，在后续的APQP
案中，应于此计划有所反应
+ C, y! A5 B$ g1 ` M; Q. R ----分析竞争对手的产品
8 y) R& O8 M0 [4 R; e$ B; h/ Z 9 r1 {) v$ s, C5 g! ]/ s; k+ n
EX：Benchmarking资料中产品开发部分的比较6 B% f( v. ^' |' K0 ]8 l& Y0 h' ~- d' Z
3.生產策略
; s3 l9 ?% x5 [" {$ W, J7 B8 q
% [& d3 T: _) c: ^" d----生產規模的增長預測,進行生產增長的計劃
6 A. P/ R; J2 a* V% {$ B
' c5 b: C0 a- t
EX：聯系市場開拓策略,進行生產增長的計劃* e Q4 q' {3 \/ p# \# Y3 d
! `* p. |2 Q' O----人員與設備的安排
1 Y1 H: M# [; H. M4 l
+ A4 d6 N7 T* GEX：車間的規劃等4 W2 h4 F: E7 }+ m& m% S
( r* f4 K, ~- l g. W* L% P! e( P4 e* s----內制與外協* b! f( P1 b0 _! m* U' A. S+ d# a8 F3 {
: c G8 `: R" Z5 S) k2 v6 PEX：成本分析與人員狀況比較
* P+ W" p5 c+ T. {
4.品质策略
% t+ k( v; A" Q" C2 } ----关键内部品质及运行性能指针 B6 w ?5 V8 `. v Q( Z
( Y$ p! f1 j6 I: c$ w5 l, \
EX：生产率；设备利用率；不良品率/ Y1 d ~5 ~, G% y9 o6 t! m+ r
----各工序量化品质目标2 M8 H) ]! i5 }4 t/ j8 G/ p
$ S/ q6 C( b( X% g
EX：制品不合格率在100PPM以下9 d0 m6 Z! c* r! \0 E2 A+ l1 }, l
----竞争对手的品质状况分析
, y) p) ? q3 N& k. N 8 [, P8 N: z; b) D6 k7 u, e
EX：Benchmarking资料中品质情形的比较
& I- t& F/ s9 s! M \# i 5.成本策略
, i7 K6 i* V/ B! X' H" c
1 d3 {) |. S/ A4 |; K; u/ \----财务与成本策划(投资,人员成本与实物成本)
----成本目标
# W/ \2 _! |/ R1 t/ b& y8 m 6.客户满意度提升策略
/ d# M9 H# x. b0 L3 x ----现有关键客户群的满意度现状
* P! B7 b( Z3 w( d, g + J3 U/ t2 g9 I, O
EX：规划进行顾客满意度的调查2 x6 K. s% ~7 [! i( [9 P) g- O# k
----客户满意度提升规划4 D3 [3 T2 D5 ~0 a
% ?0 h8 e8 M! y% oEX：如顾客满意度达到100%
----必要的措施与方法* }& M, A! L( O: w }
! r( ^3 B+ M8 X8 {
EX：各部门提出适当的措施与实施方案; I( k/ Q" k8 k. o, }" N
7.人力资源管理策略3 L# n, W3 Q& ?" _- o' ]3 u( J) a
----企业发展各阶段的人力资源需求规划
4 @% x, i5 U8 F% I8 |/ S3 [% f
- Y3 x% p! I# @ t0 }EX：依市场开拓策略进行人力布置7 X3 L* b# Z |0 @% I0 B; {
, i6 h. q0 V4 c" o# R' v人员要求与培训; d& @ Y: A4 R: }5 I# {! o
* q5 n% C( H8 ]- n# g, W8 X2 z----外聘与内训& Z0 e3 b$ n* m, M
8.工业安全与环保卫生策略
9 u$ }$ O( d7 ]8 H3 z4 X" N$ U EX：制程中各工序的安全教育
# T7 ]( R; |8 j W2 Y2 v
) |% G( ]) o- q防错技术的应用与教导
/ q0 ? u7 c' E9 p$ P3 z
: m& u2 K& \- F0 I0 Q9 z- L/ E8 H3 P
环境保护法的教导
9 G+ t2 |& @6 R7 X$ i" P
0 _+ e5 I6 f7 A! `: i7 h6 d导入ISO14001规划. i* Q5 K( p: Y" D: T& g5 i$ Q
以上八项内容，由公司高阶管理层提出，并经由适当方式对于中阶管理层进行培训，明确各部门的发展方向与发展目标。各相关部门如何才能达到与公司经营方向一致，应由各部门提出各自的有效措施，而且要安排相应的追踪作业方式，以确保公司经营计划的达成。1 i" X( {# ?# @0 A: y
经营计划必须是受控文件，其内容不提交第三方审核，属公司机密。+ G# k. N1 ^! t0 F& V3 ^+ X
经营计划作为三阶文件加以保存，要编上三阶文件管理编号，可以只发放到总经理或公司高级经理。
9 Y$ ~) {: W: P# K* Z0 ] 经营计划分短期（1~2年）和长期（3~5年）
/ |* {0 A7 x9 R% V: B 8 x5 X5 u& {0 }1 o7 \
经营计划的培训要有相应的记录。, G; Q8 E) W4 m' F9 [
. q* c- `! G! a0 v& b( i
经营计划可以在每年底通过经营绩效评估会议后加以更改，但长期的经营计划应相对不变。& ]* y x p$ @8 |" N% M
7 d/ T8 h. X- I6 I6 J" s# @# b" x管理评审会议上应把经营计划的达成度列为评估内容。# }4 u0 v& F( q. y J
本帖最后由 欧阳倩 于 2011-5-7 20:32 编辑 * S& S2 K+ {7 w% s3 M* s$ f
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发表于 2010-11-6 09:37:10
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