经营计划的内容与写作要求

hansenyi

经营计划的内容与要求
8 l4 I; L0 L# O. f8 i7 h) Z' y* G, w2 ^

1.市場拓展策略
( }; }* K4 b% [+ A& I

/ a! }/ ?+ b  K$ ]. u( t----市場數據與銷售目標市場
, x2 z) v- v/ j$ n

EX：市场总容量:

本公司产品的市场占有率:

本公司产品的利润率:

本公司现有市场范围:如亚洲、北美等，将来向哪些市场进行开发
7 L2 o; @0 n# }. B+ m8 r% h8 O0 m

. T) F/ U) }. U  d# {' `( y----增長預測

/ _0 Y3 d$ E+ U. Z0 aEX：现阶段世界市场的发展趋势，各大市场的发展潜力分析

----企業形象策劃

2 H  W& |1 v9 N/ }; cEX：CI(corporation image)策划

9 i' X. u- ~# P. Q6 h----與其它同類企業的比較
3 O; t; V  h* |+ v+ M( l

EX：Benchmarking(基准比较法)资料
! ]! I8 A) Q! ]  G; a7 @! B) r; b

2.新产品开发策略
5 F9 \4 v6 y& p9 j7 F* L

----开发与试制项目,预算及带有经费的部分

EX：APQP（先期产品品质规划）案的产品预测，在后续的APQP

案中，应于此计划有所反应

----分析竞争对手的产品
5 ~6 _8 w$ S# y, Z9 h  U

EX：Benchmarking资料中产品开发部分的比较

3.生產策略
* G& `1 ^- a* c- }3 w

' |" h, t+ T' s3 _, g7 T% m----生產規模的增長預測,進行生產增長的計劃
3 x1 w: }: a" q+ @

EX：聯系市場開拓策略,進行生產增長的計劃
/ }4 v/ P4 G$ Z0 o

( m. v  E3 k6 X# [----人員與設備的安排
7 A# G7 I  N, W! r" @2 ?& a

EX：車間的規劃等
, T/ ?* `+ M, l9 A7 {5 C4 F9 H  N3 s

. {4 O( Q; B& ]% d$ I----內制與外協
; w6 T9 U3 r2 b8 ]- C

EX：成本分析與人員狀況比較
1 [, ~" R( m2 {; ~- w

4.品质策略

----关键内部品质及运行性能指针

EX：生产率；设备利用率；不良品率
) n& j3 ~, e( l# T

----各工序量化品质目标

2 M; v2 q8 ?; P/ |, G  {EX：制品不合格率在100PPM以下

----竞争对手的品质状况分析

EX：Benchmarking资料中品质情形的比较

5.成本策略
/ c& d! D! M3 H

----财务与成本策划(投资,人员成本与实物成本)

----成本目标
9 ?- }9 e( |9 S# u  S% n

6.客户满意度提升策略

----现有关键客户群的满意度现状
& j; a0 U6 I% x1 |, z" r$ p

; M0 C+ l" U$ F) Y, FEX：规划进行顾客满意度的调查
' N0 Q" c5 c; x2 X0 j& B0 m2 P

----客户满意度提升规划
# p* i# V/ w! t  a' [

EX：如顾客满意度达到100%

----必要的措施与方法

( y/ `$ t" ^+ W( l: f, F8 zEX：各部门提出适当的措施与实施方案
" V8 _1 q' D0 g: O. P% ]& v

7.人力资源管理策略
; F' x* n4 H5 X$ [8 G

----企业发展各阶段的人力资源需求规划
/ j2 }) u# q- N* _; F) B' R# Z. ~

6 @* a1 P1 s& ^5 G9 H: BEX：依市场开拓策略进行人力布置
+ y6 }+ }  T$ b& h

* }- e1 X$ M6 _8 Y' [7 I$ B7 N! A" H人员要求与培训
8 G5 @2 H: ?) ]0 _( r3 o7 A

----外聘与内训

8.工业安全与环保卫生策略

EX：制程中各工序的安全教育
# `1 x9 z+ Z4 K  h- Q! `; B

% s% v; z; r2 N/ T& ^& @' |& C. G防错技术的应用与教导

. q' p6 m4 C9 S* `! T7 p+ S环境保护法的教导

导入ISO14001规划
, F. r: {+ v3 d" B9 F8 @

以上八项内容，由公司高阶管理层提出，并经由适当方式对于中阶管理层进行培训，明确各部门的发展方向与发展目标。各相关部门如何才能达到与公司经营方向一致，应由各部门提出各自的有效措施，而且要安排相应的追踪作业方式，以确保公司经营计划的达成。
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经营计划必须是受控文件，其内容不提交第三方审核，属公司机密。
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经营计划作为三阶文件加以保存，要编上三阶文件管理编号，可以只发放到总经理或公司高级经理。
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经营计划分短期（1~2年）和长期（3~5年）

经营计划的培训要有相应的记录。

经营计划可以在每年底通过经营绩效评估会议后加以更改，但长期的经营计划应相对不变。
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管理评审会议上应把经营计划的达成度列为评估内容。

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