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小公司的中层培训如何有效

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楼主
发表于 2010-11-11 14:09:55 |只看该作者 |倒序浏览
公司不到80人,成立时间六年,中层团队都是原来的人提拨上来的,管理能力较弱,现在公司发展到一定阶段,非常需要中层团队能够加强起来,老板认为公司中层很弱,例如说:客服部不知如何能提高客服的满意度,这点他比较不满意。市场部做的很多方案觉得不满意,对推动品牌建设和产品推广能力较差,但是老板认为送出去培训成本太高,而且效果也不好。! c6 T0 b3 a. E0 ?: Q& i
" Z5 m8 t% T7 s( l1 ^
请问,如何做好中层的培训?
. r1 Y$ D% D' Q7 T4 m如何做中层的培训需求调查,调查后如何做中层的培训?
- D2 J8 j) f. s, J

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探花

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沙发
发表于 2010-11-11 14:22:41 |只看该作者
我也拭目以待,一起来学习。
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圣诞小雪人

板凳
发表于 2010-11-11 15:42:15 |只看该作者
这是很多小公司发展到一定阶段会遇到的瓶颈,在这里提提个人看法:) c$ F' Y& X: y3 n* k
1、楼主说现在的中层是以前的人提拔出来的,中层是谁提拔起来的已经不重要了,重要的是我们都知道这群中层很弱。! l8 S, ~2 D: h$ ]% D- y3 M! d
2、中层能力弱我们通过培训就一定能提升中层的能力吗?楼主要诊断清楚哦!; y/ t3 I4 p7 F2 s& D
3、公司内部有没有相关能力的人来做相关的培训,以便提升中层相关方面的能力,楼主要诊断清楚哦!' q# H7 X) J1 k/ A! Q, L
4、需要培训需求调查,80人的小公司,我认为在中人网搜索一下,找一些相关的工具适当修改应该是没有问题的,可以借鉴,中人网的一些工具还是很专业的。
8 t1 U  Q& f& E9 g6 k- C  M5、还是要啰嗦一句“不是中层能力弱通过培训就能解决的”。: x9 c7 J' u% P* ^* N% c
片面之词!

点评

亦飘  中层能力弱,通过培训就能解决吗?赞同这个观点 这个公司比较小,现有管理干部能力弱,一方面要考虑提供培训机会,另一方面要考虑是否提拔新的能干的员工,或者引进外部管理人才。   发表于 2010-12-10 16:44  回复
天旋地恋  赞同楼上的观点,引进外部管理人才很重要,企业要发展,就必须需要新鲜血液!  发表于 2011-1-28 16:55  回复
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发表于 2011-2-17 15:03:54 |只看该作者
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