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[讨论] HR应该如何营销自己？

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tan2k    

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中人网雪山杯（2003-2010）

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楼主
发表于 2010-11-19 23:45:13 |只看该作者 |倒序浏览
　　在企业中，相对HR部门而言，业务部门就是客户，处于买方的位置。　　在许多企业，HR部门与业务部门多少还有一些“计划经济”的味道，但也开始逐步放开市场向“买方市场转变”。9 w) H' _; x; U, P% {7 {/ d( s
　　在“买方市场”的背景下，HR应该如何营销自己，为业务部门提供增值服务？' V, z1 U$ \- a2 d# h8 T3 m
% i3 |( w3 m" u; ^9 h4 x5 x5 G6 g
) W/ n% t. S( W3 r' X
本帖最后由 tan2k 于 2010-11-21 12:04 编辑 6 T3 p0 J& q8 }# z. C! K: X

* X( s( e3 }4 y* v: d
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lipansong    

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沙发
发表于 2010-11-25 16:37:39 |只看该作者
期待有人答复呵。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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selg    

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板凳
发表于 2010-11-26 09:42:06 |只看该作者
首先应该走出办公室，走进一线部门，接触主营业务，更需要与一线同事充分沟通。。时时沟通。其实现在觉得，还是从业务转身从业HR比较好下手一些。。。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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地板
发表于 2010-11-26 10:24:09 |只看该作者
个人觉得可以从两方面来做,一是了解公司业务,二是加强人员沟通,在同一语境下会更清楚了解对方的需求和困惑
生活无限好,只是要起早
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tan2k    

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中人网雪山杯（2003-2010）

5楼
发表于 2010-11-30 12:59:43 |只看该作者 |楼主
对公司的业务熟悉与了解，应该是起步。因为那是HR与业务部门之间沟通的必要平台。
$ U: Q0 ~! {; r- D4 g而营销，在于HR有好的“产品”——理念或工具，如何通过营销的手段推荐给业务部门，让他们接受并“买单”，同时满意度还要高？
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