偶的培训生培训方案

Lenka

额 接触人力资源工作快一年了
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看到自己独立做的这个培训方案
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第一次觉得自己有进步了
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2 c* P) |* q4 }, Z+ p$ Z0 _5 a1. 领导让我做方案，我不怕了。
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, ~; f& e1 f. @0 n+ X, d) D7 W2. 做出来的方案，尽管没啥高度，但是照着当操作手册，还是包含了不少细节的。
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拿出来和大家分享一下

  j9 r& T1 p8 \. I2 t请大家提出意见 自我感觉 逻辑不太好
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如下
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合肥XX房地产发展有限公司

培训生培训方案

一、培训目的

为了使培训生系统的了解东海的过去、现状、未来以及东海的文化、制度、流程，明确公司对于新入职员工的要求与期望，快速提升新入职人员的工作能力，满足公司对于人才的要求，人力资源部根据公司的实际情况，计划对培训生进行入职培训。

二、培训时间

1. 具体日期根据招聘情况、培训生到岗时间而定。

2. 到岗前筛选培训

3. 到岗后提升培训：到岗第三周。

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三、培训对象

1. 校园招聘选拔进入公司的培训生必修。

2. 2010年8月21日（上一批新员工培训时间）后新入职员工选修。

3. 对课程感兴趣自愿报名的公司老员工。

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四、到岗前筛选培训

序号	课程名称	讲师	时间	时长	备注
1	军训	XX	前三天	3天
2	工业园参观	XX	第四天上午	1.5小时
3	住宅产业化的推进与实践	XX	第四天下午	4小时
4	空中花园参观	XXX	第五天上午	1.5小时
5	样板房参观	XXX	第五天上午	1.5小时
6	拓展活动	XXX	第六天上午	3小时
7	培训生培训考核	人力资源部	第六天下午	2小时

五、到岗后提升培训

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序号	课程名称	讲师	时间	时长	备注
1	公司财务流程介绍	XX	第一天上午	1.5小时
2	个人所得税计算工资构成	XXX	第一天上午	1.5小时
3	商务礼仪	XX	第一天下午	4小时
4	OFFICE实用技巧	XXX	第二天上午	3小时
5	员工心态与沟通技巧	XXX	第二天下午	3小时
6	公司管理制度介绍答疑	XXX	第三天上午	1.5小时
7	岗位职责介绍	部门负责人	第三天下午	1.5小时

六、培训费用

1. 讲师课时费：约5000元。

2. 备用金：1000元。

3. 费用请款/报销流程。

七、物资保障

投影仪、翻页笔、笔记本、拓展道具、奖品、学员胸卡、条幅、相机、摄像机、矿泉水、军训服装

八、奖项事宜

1. 根据讲师考核和学员互评进行排名，对排名前40%进行嘉奖。讲师权重为60%，试卷成绩权重为20%，学员互评为10%。

2. 评分前5%为优秀学院奖，奖品标准100元；评分前6%-15%为激励奖，奖品标准为50元。

3. 请策划部设计奖状，至全录图文完成打印。

4. 获奖人选综合讲师和全体学员意见，暂考虑采取投票方式，讲师权重较高。

5. 奖状盖章完成后，由所在部门经理颁发给获奖学员。

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九、前期准备工作

1. 与各门课程讲师沟通，跟进备课状况，约定讲课日期及时长。

2. 收集各讲师试卷题目，汇总确认试卷终稿。

3. 统计整理2010年8月21日（上一批新员工培训时间）后新入职员工名单，作为培训通知附件。

4. 整理新入职员工档案及培训生档案，供讲师参阅，促进对于培训对象的了解。

6. 培训前4个工作日拟写发布培训通知。

7. 向行政部关注跟进培训生用餐事宜。

8. 各培训生午间休息场所暂定为休息室，准备好纸杯、杂志报纸等。

9. 请策划部协助制作胸牌，周期三天。

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十、后期完结工作

1. 整理签到表信息，计入学分。

2. 讲师课时费发放事宜。

3. 挑选培训精彩照片，上传至群共享。

4. 回访参训人员及内部讲师。

5. 本次培训总结。

loulan777

不错的资料，很细致，谢谢分享！

lucky236

还是不错的。
时间最好是你具体的时间，培训核算一下总学时及人均学时，另外费用建议核算一下人均费用。

jinchengsdu

借鉴了 目前我还没涉及到培训 以后肯定会做到的

小雪168

贵公司的培训很健全

Lenka

回复 3楼 lucky236 的帖子

' @! G; M4 h* H; L' T谢谢指点，确实意识到应该加强自己对于时间和钱的敏感了
8 R  e4 I2 j* P0 p3 d
; Z1 a% N6 g8 k. f$ E3 Q关于钱 最起码要知道总额 然后要知道这个总额怎么得来的

6 V" J" u; ~8 j否则别人一问 我还得说 你等会 我在电脑上查查 就显得业务不熟了 哈哈
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2 h7 Y" e4 L7 |3 @8 ?坚决不能被问倒！
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qdxayly

给你点建议：
1、、在到岗前筛选培训内容的第一项搞一个领导致辞（你自己要先写好），另外给到岗前筛选培训还要做一个培训安排表，发给每个参加培训的人。
2、在培训内容上要加上公司的企业文化、人力资源制度培训。培训结束后在安排几个前两年来公司的从院校招聘的员工给他们介绍介绍如何适应公司、完成角色转变的一些发言，现场和他们进行简单互动。
3、个人所得税计算工资构成、OFFICE实用技巧这两项最好换成产品生产及工艺流程等介绍，这两块没有意义。
4、培训内容要结合目前公司有哪些部门、部门职责、招聘人员拟安排部门及职位进行确定。
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一路向南

不错哈，收藏

吉米123

回复 1楼 Lenka 的帖子

4 B# W. C7 D0 Y7 V4 j6 ?
    挺细致的，谢谢楼主分享！

qzsuyuan

楼主做的不错，有个很大的疑问。
' V3 C0 e& Q- [4 l0 j- h$ q* Y1 q1 [这是新员工入职培训还是培训生培训？