企业文化建设--落地为王！

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企业文化看起来很虚，但却是很实的，因为它要通过具体行为或方式体现出来！如何让你的企业文化深入人心，体现在员工行为上，是值得我们每位HR或企业文化建设者思考的问题！在此希望邀请更多的专业同仁共同探讨！

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身体力行，我觉得是做好企业文化落地建设的重中之重！
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曾经去参观阿里巴巴的文化，觉得他们的落地很是有效，而且在文化考核这方面，在绩效当中所占比重也是非常高！所以，我觉得文化在执行起来一定要非常地严格，倡导什么与反对什么，要非常地明确！

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通过我的工作实践，我总结出做文化的三个阶段、四个层面、五个关键！

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我现在还不能发帖啊

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文化落地：
& G0 a% c& P& `0 {一、领导者的行为应该始终与组织的愿景、使命、价值观以及行为保持一致，树立榜样，做到“言行一致”
二、组织的愿景、使命、价值观以及支撑行为应该影响到所有决策过程。
9 H/ J# z$ ?2 N% m- m; v& s三、为获得持续的高绩效，必须通过衡量个人和组织的成因绩效指标来对组织文化进行全面的监测。
所以企业文化如何落地，遵循这三条，首先明确企业的愿景、使命、价值观吧！

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价值管理  文化立企

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企业文化有效落地，从价值观转换开始！

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什么叫企业文化：企业文化就是企业真正信奉并付诸实践的价值理念。关键在付诸实践。

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其我觉得真正地让文化落地，作为企业来讲，不能太功利，而要在实际工作中实实在地去关注员工、尊重员工，让员工觉得文化不是公司的治理手段，而是公司与个人发展的前提。