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虽然从事HR这个行业才短短两年,但内心时刻有着火一般的热情,除了对自身专业的执着追求,我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。: x( n" Y& s0 G9 @
/ _6 I. W1 T. k& s7 `; S各位
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9 \) W6 ?3 A1 ~: q 2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享
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虽然对我们HR没有提更多的要求,但并不等于我们业务和报告是完美的
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+ A# D" ^0 z6 ^, ~$ J 法人长的意思也非常的明确,; S& W( G$ A; x+ p
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我们应该是全公司的榜样和模范,能够直接了解到公司TOP层的想法, 并不折不扣的执行。
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这就要求我们每个人,能够从公司经营和战略出发,
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积极完成部门业务的同时,也能更多的发现问题,暴露问题,解决问题# y, }. A; Z. ^3 ^0 J' d* [9 k2 |
3 h& Z" B/ X) R/ ?* _. c8 G HROD 虽然我们的资历并不是很深,业务技能也不是很高,5 {! v% u% [4 \: ]
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但是只要我们能发现的问题,能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。
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关于HR最终的报告中,今年的成绩已经在上周的共享会上共享了,
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& I( a7 R# j+ R) R& M( e' y. O 2011年的业务方向,报告中主要提到了一下几点:# r( K* ^" U/ o& \: y/ y
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1.与岗位匹配,按照组织贡献度和重要性,进行差别化的补偿) e" j/ ~& K( a* T
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-现场核心岗位(PM/DQA/QA/OP/CM等) B8 v6 q1 t! t- F
, ?' @, \3 H3 u8 [ 2.宿舍条件完善,降低人员流动率4 T6 }+ H, j# L- G& {1 S# t( q! H
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3.技能职正式工比率继续提高
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4.为确保明年物量,人员储备和补充8 c: K9 c `/ g- }1 j1 x3 J
3 N k; |; Q3 s% v1 g; L8 S0 ? 5.现场监督者教育及监督者后备人员育成(迫在眉睫)
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4 H' Q% q+ k8 E2 f8 C* L 6.劳经Risk提前预防,未能预防的最快速的解决3 L' w0 g9 V: O: H X# Z" a- B
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这几点是我们报告中提到的,所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务,不是我们中某一个人事情: `6 z/ y, Q7 B* r7 u2 B5 o5 H( P
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虽然还没有到2011年,希望我们能提前准备和计划
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2010各位都辛苦啦!非常感谢一年来的支持和配合!* \6 u9 l( b9 @1 C# E7 d; g T: r
+ Z: h$ f8 G( _+ L# [! w4 {; f( @ PS:今年的年终晚会取消了,但是个人感觉就这样翻过日历,太没有感觉,可能HRBS会有年终的活动,为不跟大家冲突,
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0 ]. P/ K; T2 M/ c& ]9 a" r3 U 大家提议一下,如何庆祝一下即将过去的2010,我提议咱们自助餐后KTV,时间在25号以前,大家有什么好的想法?
+ z1 j7 a; q* Y, @! @) y1 d 名词解释:FEKM:Function 别Execution KPI Performance , W& ]) R# `1 \& k7 i
法人长:总经理
+ V# {9 R. R$ S- |5 o$ L HROD: HR Group Organization Development Part(劳经部门,管理现场)
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2 [9 S- a. y( H3 o9 p" o 文中加黑部分将是我明年工作的重点内容,南京这几天下雪了,瑞雪兆丰年,希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺,生活里家庭幸福美满!! l6 S; M& |3 B
2011,我来了 E7 {% }/ e( h* r5 c. C
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! g) v T8 [' y9 Y+ p" I+ A 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:43 编辑 * r* {, }4 e# L7 R! b
, T, n0 B) e: ]/ A2 @+ y+ x 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑 - N/ z& u* P& {( f
" q2 L0 _( C q7 u4 C/ i 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑
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