我为HR狂

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      虽然从事HR这个行业才短短两年，但内心时刻有着火一般的热情，除了对自身专业的执着追求，我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。

- k$ ~* H- h. G2 O各位
  P0 t, _0 e2 @/ s
         2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享
- A/ H! V1 q" v) p+ \8 V+ V$ ?4 }
2 k: {9 w; M! J         虽然对我们HR没有提更多的要求，但并不等于我们业务和报告是完美的

         法人长的意思也非常的明确，

& ?  V+ z# x. }         我们应该是全公司的榜样和模范，能够直接了解到公司TOP层的想法， 并不折不扣的执行。
) J* b8 @; W2 U/ H0 Y# ?
/ L, j6 j+ q( S8 X( j1 K' V) @         这就要求我们每个人，能够从公司经营和战略出发，
6 d( |- m/ e" |  \
# J5 j! U% o  G  e, y0 ^2 ?2 A$ J, ~) X         积极完成部门业务的同时，也能更多的发现问题，暴露问题，解决问题

         HROD 虽然我们的资历并不是很深，业务技能也不是很高，

1 ?9 K, q8 W, W: j* i         但是只要我们能发现的问题，能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。
3 J. |, C3 y, v7 f
7 u7 y- i* N$ G% U% j9 B' `9 S         关于HR最终的报告中，今年的成绩已经在上周的共享会上共享了，

" [. m! N& L9 l  i( y' }1 J         2011年的业务方向，报告中主要提到了一下几点：

* K: X% i  A" E+ Z! n# q  v; W+ D# F# Y         1.与岗位匹配，按照组织贡献度和重要性，进行差别化的补偿

           -现场核心岗位（PM/DQA/QA/OP/CM等）

# h- N6 ]' Y2 T8 R0 s         2.宿舍条件完善，降低人员流动率
% D* v) a, v7 |! e
         3.技能职正式工比率继续提高
  V, _) ]. Z. {
         4.为确保明年物量，人员储备和补充

         5.现场监督者教育及监督者后备人员育成（迫在眉睫）

+ x3 E( a4 b3 L1 r         6.劳经Risk提前预防，未能预防的最快速的解决

3 O# I& i; `; l) h& T/ t8 |5 f         这几点是我们报告中提到的，所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务，不是我们中某一个人事情

         虽然还没有到2011年，希望我们能提前准备和计划

- s2 c1 I, e% ~1 _6 E8 I         2010各位都辛苦啦！非常感谢一年来的支持和配合！
$ |: ]/ A  R, x5 U         
        PS：今年的年终晚会取消了，但是个人感觉就这样翻过日历，太没有感觉，可能HRBS会有年终的活动，为不跟大家冲突，

4 `# ?/ Y: u, l5 M; n

           大家提议一下，如何庆祝一下即将过去的2010，我提议咱们自助餐后KTV，时间在25号以前，大家有什么好的想法？

       名词解释：FEKM：Function 别Execution KPI Performance
                      法人长：总经理
. w8 y: x% g9 z                      HROD: HR Group  Organization Development Part（劳经部门，管理现场）
      
$ ^5 P7 B& ~* A+ o9 {      文中加黑部分将是我明年工作的重点内容，南京这几天下雪了，瑞雪兆丰年，希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺，生活里家庭幸福美满！
" n. T& O( r$ y4 u      2011，我来了
- u/ X5 s5 b% }3 `8 V! y

6 S4 \- c) V) H/ a

xuess33

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