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[原创] 我为HR狂

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楼主
发表于 2010-12-16 09:23:27 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属海之怀抱所有
转载请注明:
中人网论坛-海之怀抱-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=290084)
      虽然从事HR这个行业才短短两年,但内心时刻有着火一般的热情,除了对自身专业的执着追求,我还有一个团结进取的团队。下面分大家分享下我的一份邮件。: x( n" Y& s0 G9 @

/ _6 I. W1 T. k& s7 `; S各位
6 Q2 E7 `9 t% ?0 X* ?1 s
9 \) W6 ?3 A1 ~: q         2011年FEKM法人长Comment事项跟大家共享
7 E; s, T1 f! q) D: u0 n4 ^0 U2 U
         虽然对我们HR没有提更多的要求,但并不等于我们业务和报告是完美的
, @. j' k% R- L% n
+ A# D" ^0 z6 ^, ~$ J         法人长的意思也非常的明确,; S& W( G$ A; x+ p
+ n9 z0 v7 s8 q
         我们应该是全公司的榜样和模范,能够直接了解到公司TOP层的想法, 并不折不扣的执行。
! L! g% F' `) y, p1 l2 _7 F4 l$ J7 P* s" f* Y7 ~; @4 z
         这就要求我们每个人,能够从公司经营和战略出发,
4 H. ~' h% ?0 \+ v9 |( D( |+ i* D1 @+ k8 Z
         积极完成部门业务的同时,也能更多的发现问题,暴露问题,解决问题# y, }. A; Z. ^3 ^0 J' d* [9 k2 |

3 h& Z" B/ X) R/ ?* _. c8 G         HROD 虽然我们的资历并不是很深,业务技能也不是很高,5 {! v% u% [4 \: ]
* |  r" ?2 F7 q! ~0 l( m! t: r; ^
         但是只要我们能发现的问题,能提前预防的Risk,希望我们都能够积极主动的去解决。
  N8 g8 E8 R0 W# B, a# P3 Q, o9 l  t, y6 l0 n* U7 f' g: n$ w4 g
         关于HR最终的报告中,今年的成绩已经在上周的共享会上共享了,
0 {% o* s: X% X
& I( a7 R# j+ R) R& M( e' y. O         2011年的业务方向,报告中主要提到了一下几点:# r( K* ^" U/ o& \: y/ y
" c7 {: ?2 }% z) c/ b9 e
         1.与岗位匹配,按照组织贡献度和重要性,进行差别化的补偿) e" j/ ~& K( a* T
5 z' ]  r) }4 e4 W+ o) {0 k
           -现场核心岗位(PM/DQA/QA/OP/CM等)  B8 v6 q1 t! t- F

, ?' @, \3 H3 u8 [
         2.宿舍条件完善,降低人员流动率4 T6 }+ H, j# L- G& {1 S# t( q! H
  n! N& a' Q  d# y7 E4 B: J
        
3.技能职正式工比率继续提高
- ~6 P9 w1 Z- d, B+ p* [; g* i4 X0 |4 g
         4.为确保明年物量,人员储备和补充8 c: K9 c  `/ g- }1 j1 x3 J

3 N  k; |; Q3 s% v1 g; L8 S0 ?         5.现场监督者教育及监督者后备人员育成(迫在眉睫)
4 k: |2 h" _% S& s) l. e
4 H' Q% q+ k8 E2 f8 C* L
         6.劳经Risk提前预防,未能预防的最快速的解决3 L' w0 g9 V: O: H  X# Z" a- B
3 o$ T2 o4 ~5 {7 [
         这几点是我们报告中提到的,所以对这几个要求我们OD人都要觉得是自己的业务,不是我们中某一个人事情: `6 z/ y, Q7 B* r7 u2 B5 o5 H( P
0 X. J9 l1 Z& G7 y
         虽然还没有到2011年,希望我们能提前准备和计划
' y: a/ D7 Y) z1 {$ X. ^- ~3 o8 H& d# [; r' U: w/ _# \2 i/ m9 L5 m
         2010各位都辛苦啦!非常感谢一年来的支持和配合!* \6 u9 l( b9 @1 C# E7 d; g  T: r
         
+ Z: h$ f8 G( _+ L# [! w4 {; f( @        PS:今年的年终晚会取消了,但是个人感觉就这样翻过日历,太没有感觉,可能HRBS会有年终的活动,为不跟大家冲突,
2 V- o% S7 a+ W* N" o; u; |
0 ]. P/ K; T2 M/ c& ]9 a" r3 U
           大家提议一下,如何庆祝一下即将过去的2010,我提议咱们自助餐后KTV,时间在25号以前,大家有什么好的想法?

+ z1 j7 a; q* Y, @! @) y1 d       名词解释:FEKM:Function 别Execution KPI Performance , W& ]) R# `1 \& k7 i
                      法人长:总经理
+ V# {9 R. R$ S- |5 o$ L                      HROD: HR Group  Organization Development Part(劳经部门,管理现场)
. U, b( l7 \' g6 \* d' T- x      
2 [9 S- a. y( H3 o9 p" o      文中加黑部分将是我明年工作的重点内容,南京这几天下雪了,瑞雪兆丰年,希望各位家人在2011年的工作中一帆风顺,生活里家庭幸福美满!! l6 S; M& |3 B
      2011,我来了   E7 {% }/ e( h* r5 c. C
5 \9 ?+ [& \. L* `0 z) v/ Z/ {

! g) v  T8 [' y9 Y+ p" I+ A
本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:43 编辑 * r* {, }4 e# L7 R! b

, T, n0 B) e: ]/ A2 @+ y+ x 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑 - N/ z& u* P& {( f

" q2 L0 _( C  q7 u4 C/ i 本帖最后由 海之怀抱 于 2010-12-16 09:48 编辑
+ P2 I8 T$ D1 v& B4 Z* O
' T4 I- v9 a- s

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沙发
发表于 2010-12-16 09:40:58 |只看该作者
人事除了正常的工作内容,就是关系的管理了!推荐你可以使用下 milogs 工作日志软件,非常简单灵活地管理日程工作,包括什么安排、项目、任务、客户、联系人、文档,并且还能管理他们之间的多种关联。还可以由你自己定义这些软件的性质,经过您自己定义界面后,可以适用于数十个行业、职业,成为工作日志软件、客户管理软件、项目管理软件、日程安排软件、联系人人脉管理软件等等,这个就看你的具体需求了!用这个软件就可以很好的管理好各个人员的关系,管好关系也就完成了人事管理工作了!
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