（我是分享王）原创主题首贴——无固定期限案例讨论

Mark.Yao

4 y& u. C0 \- L+ U( l4 ?5 A( P( `( }$ i# v员工老马于1998年10月建厂初期时进入公司技术部门担任工程师，期间未曾调离过岗位。由于是元老级人物，虽然技术能力有限，但在部门、在公司一直是游刃有余。虽然绩效也不突出，由于人脉广，历任部门领导也买他面子，一直未予以在绩效上面的难堪。
老马与公司的最后一份合同期限为：2007年10月12日至2010年10月11日。
技术部门于2010年初的时候，聘用了一位新的经理，该经理与前任经理的管理风格迥然不同，
2 a4 f, C0 t1 _* |- f5 o: R做事严格要求，而且对下属的绩效考核非常看重、非常严格。
- L- Q/ C7 v- `3 l/ U- S6 L作为技术部的元老级人物的老马非常不适应。
在2010年上半年的考核中，老马的了部门最差的“E”级（不合格）。
绩效考核表上，老马认可考核结果，签名确认。
0 C4 M$ k/ X5 K转眼2010年10月，老马的合同到期。
1 z' M) S) b- [& H老马提出，因为在公司工作满十年，要求公司签订一份无固定期限劳动合同。
9 s' v' v# ^. g$ Y( R+ m3 \( y可是部门经理指出，老马的能力已经不能胜任公司新的发展需要，建议公司HR与其终止劳动合同。
讨论问题点：
1、作为HR，要与老马终止劳动关系，需要什么必备条件？
2、如果不能终止劳动关系，HR应该采取什么样的措施比较好？

第一次在中人网发主题贴，希望大家多多捧场。
, B6 i! c$ j. [3 @( s' O  m$ Q9 e1 e* A这个问题，其实困扰了我很长一段时间，请高手们一起参与啊！
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知女123

回复 1楼 Mark.Yao 的帖子
7 W3 R* W. E: a: s8 \* H) j' |
/ L. K6 `5 B, |9 O
) h$ l; V  A( a4 W能否请楼主说说，这个案例，你困惑的地方在哪里呢？
我怎么就没有什么困惑呢？
1、员工具备签定无固定期限劳动合同的条件，当员工提出订立劳动合同的，除非员工提出签定固定期限合同外，应当订立无固定期限劳动合同。此时，用人单位不得拒绝，必须签定。
2、因此，即使固定期限劳动合同到期，但只要老马提出，公司必须与老马签定无固定期限劳动合同，不得以劳动合同到期为由终止劳动合同。
3、不胜任工作，经培训或调岗后还不胜任的，则可以解除劳动合同。一般调岗后，老马自己丢不起这个份，就跟公司协商解除了，顶多由公司支付点补偿金而已。
4、HR369的姚管来中人网发帖子了，这说明中人网还挺强大嘛，哈哈~

一锋化千羽

1.双方协商一致，解除劳动合同，企业按每年一个月的补偿金支付。
2.建立考核制度，如果考核不合格，安排调岗，调岗以后，如果仍不合格，解除劳动合同，并支付补偿金。

haoed

1楼已回答了。
% G9 Y; q7 V8 e1 L0 f* T如果但凭一次考核为由辞退员工，肯定不会得到法律支持。

3 I# p' }. K  S9 B" |& Q劳动法规定单位只有在员工不胜任工作，并且经过调岗或培训之后，仍然不能胜任，才可以解除劳动合同。因此公司既然有推行绩效考核，可以在操作中进行相关操作，连续几次在考核中给予“差”，由此证明该员工不胜任工作，第二，考核差后，给予调岗和培训，结果还是“差”，通过这几次操作，往该条例上靠。当然制度上也要有相关的对此规定。

Mark.Yao

回复 2楼 知女123 的帖子
$ Q1 G2 M  _; G/ O4 i

) Z( [( D, _4 P4 t    根据部门经理的要求，公司也有与之终止劳动合同的想法，
    但是按照《劳动合同法》规定，应该是要签订无固定期限合同的。
% K  X) N6 f8 A& Z! O    但是，如果一旦需要协解的话，经济补偿金是至少需要翻两番的。
" `% h5 ~! `0 R    所以请教大家，有什么可以终止劳动合同的机会。

等待之外

即使签订了无固定期限的劳动合同也不意味着员工拿了个铁饭碗，我想这个事实坛子里的同学们都清楚。劳动合同法中关于劳动合同，合法解除的几种情形同样也适用于无固定期限劳动合同，不知道我这个看法是否完全正确，关键是企业如何合理合法利用这些条例

方向与坚持

结论是什么

超逸绝尘

我看出自己的危及，要不断努力提升自己。

丙饼

表示比较赞同6楼的看法
我也认可“合法解除的几种情况也同样适用于无固定期限劳动合同”这种观点。所以楼主也不用过于担心啦