2011年度（ ）月度工作业绩计划/考核表

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部门：

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计划执行人：
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职务：

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上级主管：




日期：       年
月

日


版本：A

目标序号	工作业绩计划	完成目标	预计完成日期	考核标准	权重%	资源支持承诺	实际完成情况	考评	备注
1
2
3
4
5
6
合 计		评价得分=∑（评分*权重）			100%
计划确认：本人 ) V& y# T4 |/ J# i( q9 r8 N  m  P1 d ( G3 {5 d. o+ Z* r3 l2 @! z6 V5 e / I: R7 ~0 U: s 3 C/ }5 \7 S  w; ^6 n 年 7 u6 Z+ o( B, s. g6 a& j& V2 \ 月 2 E" j7 ]+ @1 Y4 o8 }# I日 ( N* M* s0 Z1 p: t" T' G( ] 2 ^3 F: M  k1 g" Z直接上级： 8 s; t6 A( _  ]  u* F$ Y- J ; j- _' I5 E% R2 i3 g年 ) Z9 ~/ x: C0 W8 r* |. i月   r- h- P: D1 v/ _. c; Q& @日
制定计划填写说明：1. # I" `2 Z  v) j2 E“重点工作”一般不超过6项。 2 r* a. G/ z1 Y* W& l/ A3 Y/ _2. “考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级）的评价等方面确定。 3. “资源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写。 特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过20），须重新填写本表作为工作指导和考核依据。

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不过，如每月每人都用一张单表来反应考核内容及结果人，工作量可能有点大了。贵在坚持，就担心时间长了留于形式。

sherwen

正好需要下载下来看一下

袁系汀

37luoliao.info 七星级裸聊网 呵呵 个篮子快把噢排第一啦。

luy007

最怕留于形式。。

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先占个位，明天再认真思考！

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可参考！