设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 9600|回复: 21
打印 上一主题 下一主题

遇到这样的上司你会如何面对?

  [复制链接]
sljpn 中人网电话实名   

399

主题

71

听众

7万

积分

HR3000强

Rank: 40Rank: 40Rank: 40Rank: 40

签到天数: 2804 天

[LV.Master]伴坛终老

注册时间
2008-1-18
最后登录
2023-5-8
积分
75442
精华
8
主题
399
帖子
3539

最佳话题勋章 2012中人博客人气博主勋章 2011年人气博主勋章

跳转到指定楼层
楼主
发表于 2011-1-21 09:14:50 |只看该作者 |倒序浏览
一个员工,他的上司老是会骂他,开始的时候他觉得上司说的对,那就老老实实地听着吧2 k" e0 B% R+ ?. Z
可是后来上司好像骂习惯了,就算不是他的原因或者有时候是上司的错,上司也还是会骂。
2 m& w+ p; m, P0 q6 M5 T# R0 F+ P* P: k1 Z这个员工在想是不是上司都骂成习惯了,是不是他太逆来顺受惯了,然后他想要反抗。于是有一次来客人了,上司让倒咖啡,他觉得这个不是他份内的活,于是故意倒了很烫很烫的咖啡给上司,烫着上司了,客人走了以后又破口大骂 ,他没有忍住,直接告诉上司,他不会冲咖啡,上司从此不再让他冲咖啡。
慢慢地,上司知道他会反抗,也学会尊重他
3 F* Y8 y4 P  e- W% E8 L) q
你如果是这个员工,你会怎么面对?
你分析给我听哦
8 l; b* z  N2 @我一会回来看- ~1 M' h9 o) d% b, V
好吗?
这件事情说明三个问题:首先管理者动辄骂人,是一种粗暴的管理思维在作祟,没有去尊重员工;其次,该员工不论出于何种想法采用了忍耐的做法,但还没有到不可挽回的地步,因为最终他还是用行为来告知他对上司的不满。最后,该上司的简单粗暴管理不是有针对性的专门对付这个员工,因为在员工通过行为诉求后该上司采取了默认的方式,也就是说该上司会自我反省或者内检自己的管理方式是不是出了问题,如果上司有针对性,那结局会向相反发展。

4 T) M+ A* H. I9 o. Y给我们以启发:适度忍耐2 X, ?. Y- A9 j& g# L
适时反抗/ ~" Z9 _% b" o  u, {
适当行为3 }8 H1 l- h& G) {; r% g
相互理解
- k+ Z& b( \& D' g: z- G而非以暴制暴或者以夷制夷,也许结局都不会好到哪里去。
已有 2 人评分威望 金钱 收起 理由
天涯禅师 + 10 + 18 这个话题不错。
anjingdeying + 12 不错的话题,不要总是说是,其实说不更加需 ...

总评分: 威望 + 10  金钱 + 30   查看全部评分

5

主题

6

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 266 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-12-11
最后登录
2016-12-27
积分
15065
精华
0
主题
5
帖子
1295
沙发
发表于 2011-1-21 09:47:36 |只看该作者
我一直在面对。等老师指导。谢谢
回复

使用道具 举报

5

主题

6

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 266 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间
2010-12-11
最后登录
2016-12-27
积分
15065
精华
0
主题
5
帖子
1295
板凳
发表于 2011-1-21 09:49:28 |只看该作者
只是还没到当面骂我的地步呢。
回复

使用道具 举报

24

主题

4

听众

376

积分

书生

Rank: 3Rank: 3Rank: 3

签到天数: 2 天

[LV.1]初来乍到

注册时间
2009-7-13
最后登录
2012-9-21
积分
376
精华
0
主题
24
帖子
130
地板
发表于 2011-1-21 09:50:44 |只看该作者
在企业中会发现很多这种例子,哪里有压迫哪里就有反抗,适当的反击领导的错误,也是一种不错的做法。有些领导就是欺软怕硬。

点评

天涯禅师  反击也需要一些技巧,对抗始终不是解决办法的唯一途径。只有在不得已的情况下才使出来。  发表于 2011-1-24 16:06  回复
markkk2010  有道理!  发表于 2011-8-1 11:34  回复
从hr转到生产管理,如何才能更好的结合,创新才是关键,如何找到创新的环境 ...
回复

使用道具 举报

13

主题

8

听众

734

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

该用户从未签到

注册时间
2010-11-16
最后登录
2022-5-17
积分
734
精华
0
主题
13
帖子
105
5
发表于 2011-1-21 09:51:16 |只看该作者
怕就怕 我的上司不“骂”你 耗着 冷着

点评

sunly620  同感啊,,  发表于 2011-8-1 16:59  回复
回复

使用道具 举报

7

主题

5

听众

7026

积分

贡士

Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15Rank: 15

签到天数: 87 天

[LV.6]常住居民II

注册时间
2011-1-12
最后登录
2011-12-15
积分
7026
精华
0
主题
7
帖子
372
6
发表于 2011-1-21 09:54:04 |只看该作者
同意楼上的说法
回复

使用道具 举报

13

主题

7

听众

1万

积分

同进士出身

Rank: 22Rank: 22Rank: 22Rank: 22

签到天数: 142 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2011-1-13
最后登录
2014-6-9
积分
19226
精华
1
主题
13
帖子
759

办公室点名活动小金人

7
发表于 2011-1-21 10:21:32 |只看该作者
一句话:会哭的娃有奶喝。好像用在这里不合适,但是呢我觉得扼要适度的为自己争取,做适当的防卫反抗。一旦被“欺”成习惯,就很难翻身。  q9 M% d5 B7 I9 N& g" J
回复

使用道具 举报

1

主题

5

听众

3031

积分

解元

Rank: 12Rank: 12Rank: 12

签到天数: 38 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2010-8-22
最后登录
2017-5-10
积分
3031
精华
0
主题
1
帖子
97
8
发表于 2011-1-21 10:22:19 |只看该作者
有的领导“狗占马位”,其实这些人只是具备了岗位的技能,还不具备岗位所需要的德行,这样就会出现小人得志,整体环境鸡犬不宁,最后两败俱伤。
2 z6 Q1 E. W- f/ Z5 i7 u( \所以企业在培养管理人员时,不光要注意技能,更重要的是德行,这直接渗透到企业文化中,潜移默化的影响着企业的发展。
回复

使用道具 举报

340

主题

105

听众

37万

积分

论坛顾问

早起的鸟儿有虫吃,早起的虫儿被鸟吃!

Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50Rank: 50

签到天数: 709 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2009-6-8
最后登录
2023-1-10
积分
370448
精华
32
主题
340
帖子
5558

2012中人社区群英谱勋章 伯乐 最佳辩手 办公室点名活动小金人 勤劳的小蜜蜂 原创先锋 精华大师 2011年人气版主勋章

9
发表于 2011-1-21 11:03:06 |只看该作者
嘻嘻,我们老板真好,从来不骂我们,对我们呵护有佳!

点评

markkk2010  哈哈哈!  发表于 2011-8-1 11:34  回复
我信奉一句话:宁可千日无机会,不可一日无准备
回复

使用道具 举报

35

主题

10

听众

5万

积分

荣誉版主

忧伤

Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35Rank: 35

签到天数: 222 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2010-1-13
最后登录
2017-12-26
积分
53796
精华
2
主题
35
帖子
1744

月度伯乐勋章 办公室点名活动小金人 HR的忧伤勋章 中人旗帜勋章

10
发表于 2011-1-21 11:29:33 |只看该作者
心态问题。试想一下,遇到这样的上司,难道对我们自身不是一种历练吗?作为HR,平日里哪有不受气的呢?适当的要学会自我调节,如果这点都受不了的话,那你还能做些什么呢?学学坚持的心态吧。
已有 1 人评分金钱 收起 理由
乖巧猫猫 + 5 心智很成熟啊

总评分: 金钱 + 5   查看全部评分

回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册