- 最后登录
- 2015-5-30
- 注册时间
- 2009-2-27
- 威望
- 599
- 金钱
- 7877
- 贡献
- 1201
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 9677
- 日志
- 35
- 记录
- 8
- 帖子
- 521
- 主题
- 160
- 精华
- 1
- 好友
- 116
     
签到天数: 16 天 [LV.4]偶尔看看III  - 注册时间
- 2009-2-27
- 最后登录
- 2015-5-30
- 积分
- 9677
- 精华
- 1
- 主题
- 160
- 帖子
- 521
|
什么是蘑菇管理定律
# L% f1 R- l, [: @* x “蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落,不受重视的部门,只是做一些打杂跑腿的工作,有时还会被浇上一头大粪,受到无端的批评、指责、代人受过,组织或个人任其自生自灭,初学者得不到必要的指导和提携,这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。 # M8 A! V9 }' i: Y T% s
; Y5 x3 G( M0 K6 W0 ]. Y* _
蘑菇管理其实是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。 3 K0 t. q; Q4 x
, O1 V& U e- U [编辑]蘑菇管理定律的由来 6 g$ A/ W2 N# V; _. J4 ?3 W- d
据称,蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作,持怀疑和轻视的态度,所以年轻的电脑程序员就经常自嘲“像蘑菇一样的生活”。电脑程序员之所以如此自嘲,这与蘑菇的生存空间有一定的关系。
- g. f; C3 V1 l( k$ N6 l- r: D; ?- M. u1 \1 q' _3 C. d, v h9 }1 d
[编辑]
* S$ f+ `- t* }* n n' M2 v' r 蘑菇的生长特性是需要养料和水分的,但同时也要注意避免阳光的直接照射,一般需在暗角落里培育,过分的曝光会导致过早夭折。古时,蘑菇的养料一般为人、兽的排泄物,虽不洁但为必需品。 / ~ a9 H( ]- Y" ^8 }# b$ A9 d) x
, ?6 {$ F, o. _- ^7 `' m# F# r8 k6 \
从两者的关系来看,地点、养料两方面的条件给予了蘑菇的生存空间,但须为自生自灭,新进学者亦是如此。
0 x' j5 u0 I! S" _' o5 @6 E7 n
* V: P7 u8 ^! P[编辑]管理中的蘑菇定律 1 O& f& V4 Y, s# A9 u
一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,“蘑菇” 的经历,对于成长中的年轻人来说,就像蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。
$ ~7 @$ |6 C6 c) Z( m. V6 p3 L+ f: ?- @
古人云:“吃的苦中苦,方为人上人”、“天降大任于斯人,必先苦其心志,劳其筋骨、饿其体肤”吃苦受难并非是坏事,特别是刚走向社会步入工作岗位,当上几天 “蘑菇”,能够消除很多不切实际的幻想,也能够对形形色色的人与事物有更深的了解,为今后的发展打下坚实的基础。“蘑菇”经历对于成长中的年轻人来说犹如破茧成蝶,如果承受不起这些磨难就永远不会成为展翅的蝴蝶,所以平和的走过生命的这一“蘑菇”阶段能够汲取经验,尽快成熟起来。当然,如果当“蘑菇”时间过长,有可能成为众人眼中的无能者,自己也会渐渐认同这个角色。
Y% h2 [( N# a. M" i
! ?6 X7 N9 i; p9 e$ r @ 从该定律的意义可见,心态的调整对于组织的初入者,尤其是那些象牙塔里走出来的大学生们很重要。现在有许多刚大学毕业的新人,放不下大学生或研究生身份,委屈的做些不愿做的小事情,如端茶倒水、跑腿送报,他们忍受不了做这种平凡或平庸的工作,从而态度消极想跳槽,这也就是现代年轻人所流露出的眼高手低的陋习。象牙塔中的的天之骄子,满怀理想抱负对未来充满信心,但“一室不扫何以扫天下”连小事都不愿意做,怎么能成就大事业呢?难道天之骄子们就没有想到公司这样的管理是没有任何错误的?“不经历风雨怎么见彩虹,没有人能随随便便成功”,想一口吃成大胖子更是不切实际,新人需要在“蘑菇”的环境中锻炼自己。
; j9 K; u. E% v5 K+ T2 x9 |; n% I/ C* d' ^4 B& N
[编辑]蘑菇定律案例分析
: V8 n' h- N9 Q5 {5 _8 \[编辑]案例一:卡莉·费奥丽娜从打杂到惠普CEO ! A. l% T7 P: Y4 ~" L% C6 _
卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后,第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员,她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择,但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应有的本分。她毫无怨言,在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会,几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么,于是她得到了一次撰写文稿的机会,就是这一次,她的人生从此改变。这位卡莉·费奥丽娜就是惠普公司前CEO,被尊称为世界第一女CEO。 0 N* m7 t# w3 [( q L
9 t% @: x ^* P) g+ k5 X n 一个组织,一般对新进人员都一视同仁,无论你是多么优秀的人才,都只能从最简单的事情做起。“蘑菇”的经历,对于成长中的年轻人来说,就像蚕茧,是羽化前必须经历的一步。 如今就业形势非常紧迫,刚出校门的毕业生由于没有从业经历,很难找到满意的工作,于是有些人选择了先就业后择业的道路。在社会上工作和在学校里生活有天壤之别,首先需要的就是磨去棱角适应社会,把年轻人的傲气和知识分子的清高去掉,摆正心态,放低姿态。这些社会新人如果明白蘑菇管理的道理,就能从最简单最单调的事情中学习,努力做好每一件小事,多干活少抱怨,更快进入社会角色,赢得前辈们的认同和信任,从而较早地结束蘑菇时期,进入真正能发挥才干的领域。 * o+ F! J; w8 r; w' S
! G$ p0 H8 n9 @2 D
蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式,管理者要把握时机和程度,被管理者一定要诚心领会,早经历早受益。 / O7 \0 a% r2 M5 b2 p
# D1 p2 d @4 a* I m[编辑]案例二:所罗门王的礼物 5 D8 X- V2 s& T* e8 {/ ]8 ^
故事:一次,所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说:“你不是想要一件贵重的礼物吗?我可以赏给你,但你要替我做一件事情:把这片稻田里最大的稻穗选出来,拿给我。” / t+ ~9 w, @2 L: g! w
. _( v9 u# P! A' L+ h" f$ E+ Q' l 小女孩高兴地答应了。 . s, g t# g' @6 ~* w4 c
( f+ J: J( X, Z9 ?- A j “但是,我有一个条件,”所罗门王接着说,“你在经过稻田时,要一直向前走,不允许停下来,也不能退回来,更不能左右转弯。你要记住,我给你的礼物,是与你选择的稻穗大小成正比的。”结果这个小女孩从稻田里走出来后,什么礼物也没有获得,因为她一路上总是嫌所看见的稻穗太小了。 ) q7 M& W M& U4 N- a( t
2 m$ y8 Q3 j: }1 @
故事说明什么?眼高手低,一无所获! 1 [2 _! M) I; d# a
' E9 w0 ?8 K. K( O
所以,要将这个定律落于实处,要从两方面着手:一、企业;二、个人。
- l8 h* A' Y( o* \% g& _/ |* E: ?
一、企业:
3 y- O L* \/ \# o |
; a* P9 w( r8 w6 J* a 1、避免过早曝光:他或她还是白纸,有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任,等于揠苗助长;
G$ [1 X! `4 m% `& H2 O! k+ y6 z @: X$ q. e+ X- ?2 l0 T: P V" c
2、养分必须足够:培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资本转为人力资源的工具。
+ \; p1 G+ z5 c9 C7 D) x% u3 U5 H) @: ?! ^: ?) }
二、个人: . A0 I N9 W% L g- y4 M, q' B
# y# }' g ~# f7 n" `: L
1、初出茅庐不要抱太大希望:当上几天“蘑菇”,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际; / ?% M, Y( R& w$ }, r
9 ^/ A* h( d+ c 2、耐心等待出头机会:千万别期望环境来适应你,作好单调的工作,才有机会干一番真正的事业; ) q2 S4 G4 @% ~
% ?+ k6 h8 z' _$ m. r 3、争取养分,茁壮成长:要有效的从做蘑菇的日子中吸取经验,令心智成熟。 ! L& R, h' B6 ]: C+ M/ Q9 ?
$ R/ y- L/ p- @; u" D
总之,蘑菇管理是一种特殊状态下的临时管理方式,管理者要把握时机和程度,被管理者一定要诚心领会,早经历早受益。
8 E% a) a& u8 v7 P1 B; C# a0 v6 f+ a2 v# a6 Z( _
F# X0 P5 d8 l( R$ A, V g4 t |
-
总评分: 金钱 + 10
查看全部评分
|