管理与技术之争

hbuhrd

在公司发现一个问题，可能小弟资历尚浅，那就是搞技术的很讨厌搞管理的，觉得管理流程复杂繁琐且没有必要。总是抱怨“管理耽误工作，不能安心搞技术”。其实大家都知道这两者缺一不可，但是面对管理与技术之争我还是有些迷茫~

" s9 G' \9 i" r5 t+ A

Mark.Yao

我没有投票，因为我觉得这个不能投，因为两者没有可比性，
/ G. c+ F6 x% C( R( d, l. ~. r- t而且两者也不是鱼与熊掌一定要舍弃一方的。
其实，我觉得，除了管理与技术，还应该加一个“经营”。
有些企业，他没有核心技术，也没有很杰出的管理，但是他却还是
市场上最赚钱的企业，比如：中×油、中×化、中×集团等等。
为什么？
& B$ J# w, g' }) z为什么？
因为，他们摊到的行业好，他只要经营好，就一切都好了，
" a8 w% r. N; c& q) K因为他们的客户（老百姓）是必须要成为市场行情买单的傻瓜的。
当然，回到话题上来，我觉得为什么不能管理、技术一起抓呢？

山风888

技术是车，管理是路。
车好没有路，车就动不了。车好路不好，车也跑不快。
+ Z4 ^$ R' G: K9 v有路没有车，路就是摆设。路好车不好，车也快不了。

haotian018

相辅相成

hbuhrd

回复 2楼 Mark.Yao 的帖子
中×油、中×化、中×集团这样的企业毕竟在数量上占少数，而且不符合规律，这个咱不想妄议。中国企业占大多数的还是民营企业，而问题的关键就是，很多管理不能使技术服气，成为技术职离职的很大一部分原因。
9 d0 O8 k* q( R+ q& i还是那就话，可能我资历比较浅，很乐意跟您多学习。
本来想设个第三中立选项的，但是估计就没人选前两项了，呵呵
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brainbow123

我认为要看公司发展的阶段,一个公司在创造时期,技术可能比管理重要,当公司发展到一定规模,管理与技术就变得同等 重要了.一个公司如果管理混乱,有再好的技术人员也没有用.

brainbow123

我觉得大家讨论这个话题的时候不要把那些垄断行业放到一起吧.

hbuhrd

回复 8楼 brainbow123 的帖子

. W) T. t7 f( n( R
    中国有些情况很特殊，呵呵

威哥1号

2者缺一不可的，没所谓谁重要谁不重要，对公司的贡献都是很大的