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[一星资料] 员工绩效面谈

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发表于 2011-3-21 11:06:52 |只看该作者 |倒序浏览
2 u3 W) O% d2 P9 ^5 B0 N6 S# E5 C
一页共五项问题，内容如下。
* i% a) S* @, O9 i( R/ x1、对员工在本评估期内所完成的工作的全面回顾及客观评价（含工作内容、进展与成效、不足与改进意见、工作成果评价、未完成的工作内容及原因分析等等）
* q0 V! h$ j, q2 C2、员工在下一个评估期的工作目标、工作计划/工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认）/ ~& D! t0 {8 t' p. E. D( ?8 W; f
3、为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效，直属领导的期望、建议、措施等
0 s3 ~9 u* m6 h5 y4、员工对部门（公司）工作的意见/建议、不满/抱怨、工作/生活/学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助/支持/指导" S2 F% ~( z% I; ?( T3 c% f6 I
5、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容  T) H6 `$ \0 P4 e7 z
本帖最后由 酒香巷深 于 2011-3-22 20:58 编辑
% g$ o7 U6 S) m( {" G3 ]9 l  z# l. L6 n3 m/ n

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offshorehr    

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沙发
发表于 2011-3-21 12:09:14 |只看该作者
下了，看了，觉得太简单了。建议：首先要员工自我评估，对过去工作的总结，直线经理不可能知道员工所有的工作。由于表格过于简单对直线经理面谈技巧要求很高，人力资源部门需要在面谈前对直线经理进行培训，明确面谈目的，面谈预期的效果，不然绩效面谈只会流于形式
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2011-3-21 14:24:13 |只看该作者 |楼主
感谢关注，我会改进的
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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xxyy771564    

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发表于 2012-4-24 22:54:51 |只看该作者
纯支持，呵呵。
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fpg    

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发表于 2018-9-7 12:41:27 |只看该作者
非常感谢楼主分享这样的好资料！
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