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HR的纠结

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发表于 2011-3-25 10:48:37 |只看该作者 |倒序浏览
作为一名HR,除了熟读公司员工之间的关系,更要懂得如何激励员工。我伯是个老师,他有一句经典语“我们一生只会教其他人的儿女,就不会教自己的儿女”。发现一个问题,我们处理整天激励我们的员工外,我们又怎样激励自己呢?1 g$ S( @( k' K$ `$ F

' E; W  [" l# Y" W. q5 D& f每个人都有职业粘性期,所以我们创造了职业生涯通道。各位HR,是否感觉没一个人在发展的时候都会遇到一个瓶颈呢?就是在一家公司企业工作付出了一定的时间,确很难发展改变下去?平时和HR聊天的时候,他们都说,我们专通某个方面,在一家公司企业付出完以后,就到另一家付出,就这样循环去改变。
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沙发
发表于 2011-3-25 11:27:42 |只看该作者
HR的出路在哪里?欢迎大家讨论。
專業是受人尊重的起點。
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发表于 2011-3-25 11:28:32 |只看该作者
首先应该做一个职业规划,人首先达到的是物质需求,职位的提升来改变你的收入同时得到精神上的满足。遇到瓶颈时,应该通过各方面的学习来突破自己,把自己的经验分享给大家使我们HR一直在做的
乐观的生活
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发表于 2011-3-25 11:48:58 |只看该作者
我也有过类似的困惑,没有一个切实有效的办法,我通常都是平衡心态,然后给自己设立阶段性目标,其实,实习这些目标也是有成就感的,所以,不至于做到很纠结……
“杜拉拉”
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发表于 2011-3-25 13:20:44 |只看该作者
不论做什么工作,什么岗位,都有同样的情况.我感觉重要的是自己的心态
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发表于 2011-3-25 13:56:44 |只看该作者
我的瓶颈期刚过。呵呵
开始辛苦的赚积分。。。。
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发表于 2011-3-25 14:58:59 |只看该作者
也许可以尝试转换一个方向!
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发表于 2011-3-25 16:24:27 |只看该作者
本人现在正遇到这种情况,我的对策是以不变应万变,择机而动
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发表于 2011-3-25 17:29:07 |只看该作者
很多时候,我们所谓的“瓶颈”就是对当下某种状态的不满,比如职位、薪酬、工作环境、生活环境... ,得以顺利突破当然是最好的结果,但有些时候我们会纠结会犹豫会迷茫,是否想过用我们激励别人的方法、开解别人的方法来激励和开解我们自己呢。有效倾诉、冷静分析、有序计划...都会是可行的,总之我觉得就是尽量避免破罐破摔、消极萎靡、茫然失措,还有对内对外知己知彼,当然,有时候还需要我们有勇气去放弃一些东西。呵呵,这只是自己小小的总结。
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发表于 2011-3-27 10:07:57 |只看该作者
这是一个职业生涯规划的问题,如果你作好了职业生涯规划,就会按照规划相应的去发展,就不会有这种纠结产生了
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