求助，HR经理具备什么条件才能晋升HRD？？

yihan2011

刚毕业那会，不懂什么是人力资源，没什么工作可干的，就从办公室文员做起，加上自己工作勤奋，务实，善于总结、学习，从文员做到人事行政主管，直到经理，当然，也经历了几家公司，可以说我的晋升是跳出来的，现在工作近8年时间，从事人资经理也有三年时间，如何向HRD晋升，感觉自己到了一个瓶劲时期，HRD需要具备哪些技能？请各位前辈指教？？

xuening1216

走在从主管向经理进发的路上,面试总是不理想,楼主能不能分享一下自己的经验呢

41070059

先找个目标吧
$ }& w! b' {. n可以是一个公司
: Y+ H: {5 u/ x$ J- o6 h可以是一个竞争对手
总是处在一个环境里
你如何发生自己的潜力呢
有的时候要别人帮你挖掘
% T4 {. u3 g$ S$ \$ _7 w$ R$ ^另外
. M2 [0 o! Z0 z+ l有的时候就是一种经验
. G$ T, J, w1 K& l  m这种东西是时间累积的
6 s2 e8 [+ B% G  U你可以找大公司去探探路
在双方交流过程中去发现自己的不足
, d5 b6 w/ Y" O  ^

雅琦

这个问题我也想知道，但是我发现有一点，一般意义上的hrd本身的眼光和思维就不同于人资经理。

飞翔2000

从战略实施到战略制定和管理，HR经理到HRD的路还很长，需要不断的积累，分析、总结！

悠游的鱼

我也在纠结于主管的位置，可怜，感觉到了一定阶段遇上瓶颈了。

阳光番茄

在职业发展过程中，都会遇到瓶颈吧。静下心来，沉淀自我。沉淀过后就是飞跃。

zhykun

HRD最重要的是战略眼光和能力，能够将HR上升到战略高度，能够真正成为老板或者业务部门的战略合作伙伴。
. k. ^4 M% g' e4 F; u
HRD要扎根于HR，但要高于HR。

yihan2011

谢谢各位，我个人现在想法是，先充电，提高自身的高度，特别是人际沟通技能，重点是找一些HRD，或老板多交流，沉淀一段时间，再重新选择。

yihan2011

主管向经理晋升，我个人认为，从专业的角色上，六个模块都要熟悉，从人际关系上，在公司要得到老板及多数中层领导的认可，当然，自己的本职工作一定要做好，要勤奋，一定要和直属上级搞好关系。这样一有机会，就可能被提升，如果是重新选择的话，面试时要学会包装自己。