员工考核管理办法

老小

<第一章 总 则
2 |  [, y* F/ @第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 </FONT></P>
! Z  s1 M# ]& h" i8 M* u, f+ p第二章 考核范围
% r! t: i6 Y1 ^2 w( j3 o第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。
6 @! G: s  n/ O0 k第三章 考核原则
- o  K0 [8 {3 _3 Y: i9 F; s* y* K第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
# y" `8 C3 N, S5 {0 E& X& d, x第四条 使员工有机会参与公司管理程序、发表自己的意见。
第五条 考核目的、考核对象、考核时间、考核指标体系、考核形式相匹配。
  i4 F6 P# M; F第六条 以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合。定性与定量考核相结合。
第四章 考核目的
% F0 a) y2 R! w' q; S+ `( i6 \第七条 各类考核目的：
! [: N. O3 v3 z6 g/ Q/ T& V- _1. 获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥、工作表现考核；
2. 获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；
3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
6 ~$ A0 `/ J) r* P  u! \第五章 考核时间
- B+ }9 _2 q' w; c9 H. L第八条 公司定期考核，可分为月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤为主。
, I! j: T# j% s, d3 g第九条 公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章 考核内容
# s# j3 c4 a* g第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。
第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象、目标应有调整（各公司依据自身企业特点，生成各类权重表）。
第七章 考核形式和办法
第十二条 各类考核形式有：
  v* D" F; A$ i1. 上级评议；
2. 同级同事评议；
/ o2 l( E/ K: d3. 自我鉴定；
4. 下级评议；
5外部客户评议。
- a8 a- g, u- F0 H; y各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
5 _. S1 |$ ~, Z' O第十三条 考核形式简化为三类： 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
2 G8 S& ]) b" W4 ]* g9 d# o第十四条 各类考核办法有：
1. 查询记录法： 对员工工作记录档案、文件、出勤情况进行整理统计；
3 f! p: b) U; O2. 书面报告法： 部门、员工提供总结报告；
3. 重大事件法。 所有考核办法最终反映在考核表上。
$ X) U' z1 |8 O: m1 g/ {第八章 考核程序　
4 h$ e% e" U# W第十五条 人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排。
5 B6 T& ?% Z; u6 K! H第十六条 考核对象准备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工准备考评意见。
第十七条 各考评人的意见、评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。
6 ~9 i3 W& W5 S第十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。
第十九条 该总分在1～100分之间，依此可划分优、良、好、中等、一般、差等定性评语。
( t, ^$ H2 c% e第二十条 人事部之考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。
第二十一条 考核结果分存入人事部、员工档案、考核对象部门。
第二十二条 考核之后，还需征求考核对象的意见：
9 n' b  H! n0 Y9 d1. 个人工作表现与相似岗位人员比较；
2. 需要改善的方面；
3 C' G2 G# Q* _1 ~& g( C$ z3. 岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；
. W4 A1 `/ P9 |2 w4. 对公司发展的建议。
( y+ G7 z) v( U第九章 特殊考核
4 m+ [  D( d" N2 \& _% Q5 n, P( X第二十三条 试用考核。
/ X+ h8 |; J1 F0 f+ i1. 对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
( u, H6 V+ N- [. [5 R) |3 Q+ Q' i2. 对试用优秀者，可推荐提前转正；
3. 该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。
6 D' F! ?/ t3 }* ^2 Y! h第二十四条 后进员工考核。
" j# f2 `3 c! D" U' l/ g% o% k1. 对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见；
' F+ [3 ^8 c1 E+ y" k4 R. Q5 f2. 对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定；
3. 该项考核主办为后进员工主管，并会同人事部共同考核定案。
0 g* h0 P/ N2 m: x. M5 d( H第二十五条 个案考核。
4 g7 ?- w# S3 w% W6 E9 S" [1. 对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚；
4 j2 B2 f3 {3 U1 Z$ q2. 该项考核主办为员工主管和人事部；
3. 该项考核可使用专案报告形式。
第二十六条 调配考核。
1. 人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见；
# I9 N, _  U! ^4 Q2 t: w2 g/ U2. 人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考；
7 L' a& O2 _+ D6 a0 N3 o$ E! f% J3. 该项考核主办为员工部门之经理。
! W3 G" U7 j$ k+ V6 _第二十七条 离职考核。
9 u, I& g8 F" ~: o1. 员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核；
2. 该项考核须在员工离职前完成；
' F7 k9 M( {  ~7 m0 R* \4 O' U3. 公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见；
$ D) c; E3 Y. U& i* L6 g4. 该项考核由人事部主办，并需部门主管协办
第十章 考核结果及效力
4 e& q6 g& x1 Y第二十八条 考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
) K2 q3 G* k2 p5 t$ r1 N第二十九条 考核结果具有的效力：
. 决定员工职位升降的主要依据；
2. 与员工工资奖金挂钩；　
3. 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关；
4. 决定对员工的奖励与惩罚；
第十一章 附 则
4 Q# @2 j: x  d) m  M第三十条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效
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