该如何抉择

BK_lewingo

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    首先 祝各位家人五一劳动节快乐！
    其次， 我在一家私营企业工作51天，现在面临选择，本人现在新太乱，何去何从，请各位支招。
    此民营企业是10年前收购当地的一个濒临破产的集体企业而来的，经营了8年，效益还可以。员工400人左右，其中2/3的员工为原来集体企业员工，各部门主管几乎都是原集体企业的老员工，重要岗位均是老总的亲戚、朋友。
" T; I1 t: _3 D7 V! p# j0 {- j: _    我来该企业之初应聘的是人事专员，老总在面试了我时，看了我的个人履历后，建议我做办公室主任，原因是现在的办公室主任室老企业的员工，知识文化水平和个人能力有限，导致办公室工作总是处于被动局面。
4 d! A& Q7 X5 t1 M) E$ r$ I) }- S    办公室主任主管行政和人事。
8 A: ?& B8 P$ f' ~( u5 Q& t. S    我当时没有直接回绝，答应其试试看，暂作副职。
5 ]2 w) z9 o/ b! z( c6 M9 z    日常工作除了招聘、绩效考核及培训外，还参与行政方面的整顿。在此期间，发现，原企业的员工有其固定的配合方式，我碰了几回软钉子，而且现在的主任没有涵养，经常大吼大叫。
  g# V* c, S( q( L/ w; N    思虑再三后，我向老总提出辞职，讲明因为个人能力无法胜任办公室主任的工作，预辞职。
    老总当时没有表态，两天后让现在的办公室主任找到我，预把人力资源（2个人，我负责招聘、绩效和培训，另一个小姑年负责考勤、社保、档案管理）从综合办抽出来另设一个部门，由我做主管。
, Z# {1 t8 R4 h' l0 a    各位家人，我该如何抉择，请大家帮我拿个主意。
4 q/ S+ J7 b  f3 g/ ^8 e# x

乖巧猫猫

试试看呗，老板对你还是寄予厚望滴捏~~
$ U: f! S' A# |: E9 |& T: p3 S1 ?个人觉得不是什么坏事情啊~

山村牧童

老总对你抱有很大的期望啊，加油！你的老总现在把这个施展才能的舞台给你搭建好了，那就看你发挥了啊？！不过说回来，你的资历确实会被人“小瞧”哦，加油！

zzdlhr

如果你感觉你能适应这种企业的氛围，不妨试下，如果感觉不行，还是．．．．．．呵呵
5 }9 p- }! Z/ }$ ~另外说一句，如果想留下，要处理好各种关系，不要以为有老板支持就行了，实际上在这种地方，老板也有老板为难的地方，就像皇帝也有身不由己的时候．
% G! K$ t, K4 t在这种企业，就一个字，＂玩＂！

loulan777

回复 1楼 BK_lewingo 的帖子
/ W& D/ X+ S/ [' y: h/ o9 R9 k9 W      谢谢BK_lewingo ，也祝你劳动节快乐！
      首先，别人的话只是参考，由于我们对你的具体情况不了解，分析问题也只能抓住其中几点，所以主意一定是自己拿的。
      LZ能到这家公司试用，说明对公司的很多条件是认可的，目前到公司的时间不足两个月，人际关系等还不够稳定，在工作中碰钉子属于正常，那么分析lz提出辞职的原因一是由于现办公室主任办事风格、一是公司人员聘任方式。对于聘任方式，很多民营企业是这样的。
       现在的情况是lz面临的是一个机会，行政和人力工作分开，由lz做主管，这是对lz的认可，我认为可以尝试一下，不要轻易说放弃。
; N# Y& S4 l8 H1 e
   

芋儿

个人建议：人生如棋，人如棋子，要想想究竟自己是一个“勇往直前”的“兵”，或是“横冲直撞”的“车”，或是曲折前行的“马”。。。，选择对自己最合适的，可能不是最对的。

HR-妞

那我觉得你应该继续做下去，很明显老板很看好你，想培养你，这比什么都重要，其实这也是一次挑战，职场上很多都是如此，你换个单位不一定比这强，不如面对挑战，即使失败了，也得到经验和教训了，挺好

BK_lewingo

回复 7楼 HR-妞 的帖子

. n4 s% I' Z; h/ `/ G
    谢谢 各位的建议   
; h2 F2 V4 k7 F3 Q! O  我在想 如果 留下来  企业的前途怎么样   前景怎么样  我难预料得到  目前国家有个 行业标准认证   如果拿不下来  企业极有可能被淘汰  另外 企业的设备和办公设施都是原集体企业的  明年可能集体企业要收回  哎~~~~~~     比起那些大集体的员工来  我到底该坚持些什么呢？

夜的传说

走，有走的好处；不走，也有不走的好处。如何做，取决于你的求职动机。如果我是你我会选择留下来。

zjwhr

回复 1楼 BK_lewingo 的帖子
整体看来，个人建议留下来。原因主要有两点：
& _5 s1 v$ s( r( O# d" F3 g  Y1、总经理认为人资比较重要，如果加上你的努力 ，工作和前景应该不错。
3 ]% e( n& I' a; W2 S2、总经理将部门独立，是说明除了重视人资部门外，还逐步开始授权与人资部门，同时减少与原办公室主任的正面冲突。
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