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[原创] 该如何抉择

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发表于 2011-5-1 10:24:37 |只看该作者 |倒序浏览
本文版权属BK_lewingo所有
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中人网论坛-BK_lewingo-(链接地址:http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=342165)
    首先 祝各位家人五一劳动节快乐!3 F! y8 \5 h* c9 }( T# v8 D
    其次, 我在一家私营企业工作51天,现在面临选择,本人现在新太乱,何去何从,请各位支招。9 I- g& {8 {3 O9 @( N+ F
    此民营企业是10年前收购当地的一个濒临破产的集体企业而来的,经营了8年,效益还可以。员工400人左右,其中2/3的员工为原来集体企业员工,各部门主管几乎都是原集体企业的老员工,重要岗位均是老总的亲戚、朋友。' Y- S9 p) s0 V' K' a2 H
    我来该企业之初应聘的是人事专员,老总在面试了我时,看了我的个人履历后,建议我做办公室主任,原因是现在的办公室主任室老企业的员工,知识文化水平和个人能力有限,导致办公室工作总是处于被动局面。
* Z8 ~& R8 X/ b. X/ D) d# N' d$ U. `    办公室主任主管行政和人事。
( j9 K$ b7 [; P. t4 C    我当时没有直接回绝,答应其试试看,暂作副职。8 v5 B0 q& Q8 i4 N& t0 `  y
    日常工作除了招聘、绩效考核及培训外,还参与行政方面的整顿。在此期间,发现,原企业的员工有其固定的配合方式,我碰了几回软钉子,而且现在的主任没有涵养,经常大吼大叫。) x4 M/ J2 p& h/ J) p6 c5 a
    思虑再三后,我向老总提出辞职,讲明因为个人能力无法胜任办公室主任的工作,预辞职。
1 q, c$ l& W. g! y7 C8 `    老总当时没有表态,两天后让现在的办公室主任找到我,预把人力资源(2个人,我负责招聘、绩效和培训,另一个小姑年负责考勤、社保、档案管理)从综合办抽出来另设一个部门,由我做主管。
% N% x% R" |. O+ k    各位家人,我该如何抉择,请大家帮我拿个主意。
; e6 g8 ]1 j2 ~3 x) T6 g
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沙发
发表于 2011-5-1 11:56:36 |只看该作者
试试看呗,老板对你还是寄予厚望滴捏~~4 I7 f$ Z: R3 G6 S
个人觉得不是什么坏事情啊~
+ `3 W" {3 O. J4 ]8 h- p
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发表于 2011-5-1 16:31:52 |只看该作者
老总对你抱有很大的期望啊,加油!你的老总现在把这个施展才能的舞台给你搭建好了,那就看你发挥了啊?!不过说回来,你的资历确实会被人“小瞧”哦,加油!
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发表于 2011-5-1 16:53:00 |只看该作者
如果你感觉你能适应这种企业的氛围,不妨试下,如果感觉不行,还是......呵呵
3 {7 v& y3 s! ?. R另外说一句,如果想留下,要处理好各种关系,不要以为有老板支持就行了,实际上在这种地方,老板也有老板为难的地方,就像皇帝也有身不由己的时候.
) t3 l4 |3 e# D3 k5 z在这种企业,就一个字,"玩"!
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发表于 2011-5-1 23:47:10 |只看该作者
回复 1楼 BK_lewingo 的帖子. \% j1 M6 I" {2 ]( m. n
      谢谢BK_lewingo ,也祝你劳动节快乐!5 z( r5 U  K9 G& t5 l
      首先,别人的话只是参考,由于我们对你的具体情况不了解,分析问题也只能抓住其中几点,所以主意一定是自己拿的。
& @8 s, L& r# t' T- i; w      LZ能到这家公司试用,说明对公司的很多条件是认可的,目前到公司的时间不足两个月,人际关系等还不够稳定,在工作中碰钉子属于正常,那么分析lz提出辞职的原因一是由于现办公室主任办事风格、一是公司人员聘任方式。对于聘任方式,很多民营企业是这样的。
) d$ H; y% _1 o* b  }! y! U       现在的情况是lz面临的是一个机会,行政和人力工作分开,由lz做主管,这是对lz的认可,我认为可以尝试一下,不要轻易说放弃。
8 t0 s( t' n3 P0 K/ E# @
$ k7 o; r! t1 ~% f$ H   

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醉蝶舞  附议楼兰~  发表于 2011-5-1 23:53  回复
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发表于 2011-5-2 11:53:01 |只看该作者
个人建议:人生如棋,人如棋子,要想想究竟自己是一个“勇往直前”的“兵”,或是“横冲直撞”的“车”,或是曲折前行的“马”。。。,选择对自己最合适的,可能不是最对的。
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发表于 2011-5-2 12:50:35 |只看该作者
那我觉得你应该继续做下去,很明显老板很看好你,想培养你,这比什么都重要,其实这也是一次挑战,职场上很多都是如此,你换个单位不一定比这强,不如面对挑战,即使失败了,也得到经验和教训了,挺好
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不断学习努力
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发表于 2011-5-2 20:21:03 |只看该作者 |楼主
回复 7楼 HR-妞 的帖子) q8 r" \3 K, ^5 U4 V  K( d9 w0 Q. n

. |1 H/ _3 `0 f; l, e4 c& N) T1 ~- N0 {( T% k( A- K( b
    谢谢 各位的建议   
" X5 [0 V4 T- x* p7 [! @9 d  我在想 如果 留下来  企业的前途怎么样   前景怎么样  我难预料得到  目前国家有个 行业标准认证   如果拿不下来  企业极有可能被淘汰  另外 企业的设备和办公设施都是原集体企业的  明年可能集体企业要收回  哎~~~~~~     比起那些大集体的员工来  我到底该坚持些什么呢?
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发表于 2011-5-2 20:37:27 |只看该作者
走,有走的好处;不走,也有不走的好处。如何做,取决于你的求职动机。如果我是你我会选择留下来。
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zjwhr 中人网电话实名  HR9万友 

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回复 1楼 BK_lewingo 的帖子
! m$ b1 j* C6 L4 S整体看来,个人建议留下来。原因主要有两点:6 }: ~% F. {/ i9 z
1、总经理认为人资比较重要,如果加上你的努力 ,工作和前景应该不错。* \# l! ~& }+ P  {, D
2、总经理将部门独立,是说明除了重视人资部门外,还逐步开始授权与人资部门,同时减少与原办公室主任的正面冲突。, {# o# G/ c# D2 n

. v8 D& d# ~# X6 Y2 }! l$ y1 |+ I   
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