培训游戏之八-会议还没有结束

白浪

游戏目的：鼓励团队成员诚实地对于讨论所得出的结论做出反馈。 # P3 j8 ^% v: J m4 U. X所需材料：两份挂图，一些彩色的记号笔。 游戏步骤： 1、将两份挂图挂在会议室里。 0 u' s& ~+ n6 A# j& N √在第一份挂图上写道：“这里是今天的会议所采用的方式中格外有价值的东西。” 8 I1 ?* p2 D, \) g% }2 a √在第二份挂图上写道：“这里是一些建议，能让今后类似的会议进行得更好。” " n j0 |4 [! P$ d$ H 2、在一个会议结束后，让参与者接下去的6～8分钟内对会议进行回顾（检查会议中做得最好的方面和有待提高的方面。）将所有看法中的精华部分记录下来。 3、取下挂图，回到自己的办公室，你可以将所有的看法意见打印出来，分发给每个成员，也可以自己研究这些材料，找出与你管理的事务相关的主题和建设性意见。然后 可以庆祝一下胜利，并改进不完善的地方。 $ } `' u: S+ v! n5 D+ _6 O5 ~( _ * H$ V+ y: Y) \1 W0 c0 G8 y& O% g相关讨论： 4 T5 g4 A8 _ z% R' {: W 1、大家比较认同哪些东西？ * y z3 a/ T$ i# j 2、大家不认同哪些东西？如何解决这些问题，从而使各方面都相对满意？ - n5 [5 D L8 ?" |) e 1 ^$ F c: D$ g4 j9 N 3、在致力于提高团队会议的效果方面，每个成员能采取什么行动？ 8 P# t8 z6 m& S. H9 f- Y5 w6 \ 如果还有时间 / c* R/ b# m$ c" j; b 在弄清楚了哪些做得不错，哪些需要改进后，让团队成员提出具体的行动方案。他们会推荐采取什么样的新行为，以提高今后会议的效率呢？ 1 x+ _& W+ d, B 一点提示： ) A T- x' I2 n I4 U 如果你和团队之间的相互信任度还不是很高，在前两次进行游戏时你也可以采用匿名的方式。你可以先把两个问题贴出来，然后告诉成员，在接下去的10分钟里你会离开 5 G1 U7 _2 s# ~ % S7 Y; h- N7 D6 H$ }0 m房间，同时，你很真挚的希望他们对会议做个诚实的评价。让他们把两个问题的答案写下来，告诉他们不必署上姓名，但你会很感激他们的具体建议和评价。如果10分钟之后 ! u. l8 O n: b7 S1 ? & Q" ?# R1 M/ i0 a3 ]( S还有成员在写他们的看法，再多给他们几分钟。当你回到会议现场的时候，向他们表示一下你的感激之情，同时取走挂图，将它们拿到自己的办公室作细致的分析。（不要显 ! Y4 t6 z% r- f3 Y9 d得太保守！）然后在下一次会议上继续探究各种有意义的变革。 , W+ f0 {3 B/ W

我自横刀向她笑

还是满有意思的嘛！ 也确实有可做性

闵文

可以借鉴

zhennewbee

学习了，支持