培训游戏之八-会议还没有结束

白浪

游戏目的：鼓励团队成员诚实地对于讨论所得出的结论做出反馈。 所需材料：两份挂图，一些彩色的记号笔。 5 T0 l2 @0 P1 T" W$ y1 Y游戏步骤： ; k# B' \. ?- X * c4 y9 C* v8 ?4 _* H0 a' k- t 1、将两份挂图挂在会议室里。 9 X( O3 s: E" k4 ? O8 q √在第一份挂图上写道：“这里是今天的会议所采用的方式中格外有价值的东西。” " k ?7 }- }" R* } ) F6 X9 X y4 C √在第二份挂图上写道：“这里是一些建议，能让今后类似的会议进行得更好。” ; x0 I* s- ^! q( {# J2 b6 O+ C0 p/ w5 y 2、在一个会议结束后，让参与者接下去的6～8分钟内对会议进行回顾（检查会议中做得最好的方面和有待提高的方面。）将所有看法中的精华部分记录下来。 4 x( A) B1 X* N3 g 3、取下挂图，回到自己的办公室，你可以将所有的看法意见打印出来，分发给每个成员，也可以自己研究这些材料，找出与你管理的事务相关的主题和建设性意见。然后 . O: R$ L- v7 c! S* O/ B. c3 G1 q可以庆祝一下胜利，并改进不完善的地方。 1 K* w! f0 u2 L" b 相关讨论： 5 w& \7 l3 _' C: X+ R$ m) L* U 1、大家比较认同哪些东西？ : s5 F) C. c" a e" p4 j3 k 2、大家不认同哪些东西？如何解决这些问题，从而使各方面都相对满意？ + k" a) R/ C5 u' L' j 3、在致力于提高团队会议的效果方面，每个成员能采取什么行动？ 如果还有时间 在弄清楚了哪些做得不错，哪些需要改进后，让团队成员提出具体的行动方案。他们会推荐采取什么样的新行为，以提高今后会议的效率呢？ 2 @$ I0 B. B( n7 M6 q ! }- f- l2 Q+ @$ u/ k$ B8 G一点提示： 如果你和团队之间的相互信任度还不是很高，在前两次进行游戏时你也可以采用匿名的方式。你可以先把两个问题贴出来，然后告诉成员，在接下去的10分钟里你会离开 * C6 ]; A% s7 @ W& m6 D & n* u' ^8 L0 ]3 S: P" ^房间，同时，你很真挚的希望他们对会议做个诚实的评价。让他们把两个问题的答案写下来，告诉他们不必署上姓名，但你会很感激他们的具体建议和评价。如果10分钟之后 , n- g# A! h( b7 \& ? ) Y" L4 d0 |- w/ g还有成员在写他们的看法，再多给他们几分钟。当你回到会议现场的时候，向他们表示一下你的感激之情，同时取走挂图，将它们拿到自己的办公室作细致的分析。（不要显 % E4 }8 l% T2 Z/ o5 X; [( j$ E/ x得太保守！）然后在下一次会议上继续探究各种有意义的变革。 ; A+ q5 J7 L% [7 _6 Z) t- T 6 Y5 w1 f4 | m* z: H6 l0 F( r+ ~

我自横刀向她笑

还是满有意思的嘛！ 也确实有可做性

闵文

可以借鉴

zhennewbee

学习了，支持