绩效方案已做出，在实施之前需要哪些准备工作呢？

lili1026

绩效方案基本完成，想咨询一下各位，在实施之前需要注意或者做哪些方面的准备工作呢？

zjwhr

最好召开会议，将涉及考核的主要领导，统计部门负责人，召集起来
: C' _* U; @7 q# d. l' u& ^! Y1、逐一讨论各个考核指标的科学性和可行性。
2、将整个考核管理制度（含流程，职责，表单运用等）系统培训，并举例说明。
3、试用推行3个月（毕竟涉及到员工待遇问题）

hxf731

楼上回复的很全面了
3 G! V6 d4 X, K4 c6 s+ B一定要将领导人招集企业,如果将企业最高领导人请来更好,人事工作一定要得到最高层领导的支持开展起来会更便利

chaobing

人事工作一定要得到最高层领导的支持开展起来会更便利

吹花小筑

我部门在四月份做了一个考核制度，我首先是和部门内部员工讨论其考核的各个指标是否合理，然后征求其更好的建议和意见，然后上报到总经理审批，最后执行。

lili1026

回复 2楼 zjwhr 的帖子
( _: L7 ?! T3 w* Q# T/ q% p2 g6 q太感谢了！
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zrong0502

考核制度不可能不经过总经理的批准，这是件大事儿。前期的动员、解释工作一定要做好，不光是要对考核指标和流程对员工进行培训，还要把绩效面谈的技巧和绩效改善的技巧给管理人员做好培训，这样才能有良好的实施过程。另外要配备绩效考核制度以作为保障，不光是一些指标、几张表的事儿。

codycf@sina.com

需要公司高层的支持,并下发到部门主管,前期的一些准备工作主要的还是让下面员工了解整个考核流程和目的。

xuening1216

第一阶段 文化适应阶段,培训让大家了解绩效管理的目的,制度和流程,
第二阶段,习惯固化阶段,试运行,并对过程中的问题不断完善
1 R; |/ Y. P, w; c% b

温柔刀客

做好推行的准备工作。