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转的一个案例分析题————大家探讨下

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御史中丞

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楼主
发表于 2011-5-8 20:46:04 |只看该作者 |倒序浏览
今天整理资料时,有个案例分析的附近,里面有很多,但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到,就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。
案例题:
% R# M  G0 d: E+ ^% C! n( n& T+ k5 }' o2 T- t' Z3 m

3 u+ t6 p2 l; [9 A) t
大雄是财务部张经理手下的一名助理,平日工作相当不认真,
全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。
本月大雄任职本公司刚好届满一年,按公司规定得做年度绩效考核,
张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤,不仅不给予加薪,
还建议公司最好是换人,人事部门接受张经理的建议。
于是今天一上班,张经理找大雄到他办公室,要他收拾东西离开,可是大雄说什么也不答应:「我又没做错事,干嘛要我走?」
不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。
! V8 g3 H( ?( m# w, y3 G0 V0 n
请问:  ^; G  P1 c5 W: Q
(一)您对张经理有何建议?6 \; Y3 _4 z' g9 i( w
(二)主管应如何处理不称职的员工?$ G3 T& r: n$ M) `( m
(三)如何避免组织内不称职员工的发生?
) O, c4 C" y1 K$ P3 O5 R- Y5 W2 }
本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 # N! l6 h, ?0 p

) U" C# U4 r1 n. o

点评

小妮子--Grace  谢谢倩倩版主分享这么好的案例,请择时给大家做一下总结吧,(*^__^*) 嘻嘻……  发表于 2011-9-4 16:59  回复
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沙发
发表于 2011-5-8 23:23:07 |只看该作者
说实话,这种情况较多发生,感谢欧阳倩童鞋的案例分享。
& n& f6 O: [  Q1 [* G9 V$ M绩效管理不只是绩效考核,这是我们在认识绩效的时候受一再强调的。
0 N% y7 J/ z# I% o% v7 T对于张经理来讲,尚存在以下几个问题需要解决:1 T; `: D0 p% ]- N
1、绩效的反馈,不是只在年度考核时才要去做;
  |3 {6 ^) H0 r2、如果大家都觉得大雄平时工作不认真,需要进行平时数据的记录;
* \) K2 Z( e6 @  I3、绩效反馈主要以事实为依据,不要去讲为人;+ G' g. Z' S/ V/ x. ]9 B7 O- Y- a
4、对于下属,应谆谆教导,作为一个教练身份带动一起提高,而不是觉得不好就换人,要知道,下属没有绩效,就是上司的责任。
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板凳
发表于 2011-5-9 07:38:19 |只看该作者
说实话,这种情况较多发生,感谢欧阳倩童鞋的案例分享。
4 K8 Z/ n( r: ~绩效管理不只是绩效考核,这是我们在认识绩效的时 ...
6 D5 _5 U7 K( dMark.Yao 发表于 2011-5-8 23:23
- f# k1 k6 m) K$ i
同意
4 I- f3 |1 k( w* ^
! a+ g: ?1 k6 t5 \! y2 H. q
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发表于 2011-5-9 08:26:26 |只看该作者
张经理对大雄非常不满,为什么在平时不多跟他沟通,提出他工作中的不足,敦促他改进,而是等到年度考核的时候才把他批的体无完肤,他这个经理的职责就没有做好。
0 J" X& l# [$ U7 A/ S$ G企业里面不称职的员工,要分析不称职的原因,如果是管理或者领导的原因,就要从整个管理层来考虑,如果是员工个人原因,可能招聘的时候就没有把好关。员工不称职,在平时的工作中就要多加记录,用实例来说明他如何不称职,多和员工沟通,督促其改进,如果没有改进,必要的时候将其辞退
/ [* N$ y! D' z
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