今天整理资料时,有个案例分析的附近,里面有很多,但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到,就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。 案例题:
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大雄是财务部张经理手下的一名助理,平日工作相当不认真, 全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。 本月大雄任职本公司刚好届满一年,按公司规定得做年度绩效考核, 张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤,不仅不给予加薪, 还建议公司最好是换人,人事部门接受张经理的建议。 于是今天一上班,张经理找大雄到他办公室,要他收拾东西离开,可是大雄说什么也不答应:「我又没做错事,干嘛要我走?」 不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。3 m1 B3 s& v- ^
请问:
; o' M$ a7 \' {+ X2 O. n; q (一)您对张经理有何建议?
$ H/ V( Y( f- { (二)主管应如何处理不称职的员工?
9 b* }, J! m3 c6 P+ a' y (三)如何避免组织内不称职员工的发生?
& w8 r; f6 j# q+ I 本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 / P9 X4 ]. a! I) Z4 J
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