今天整理资料时,有个案例分析的附近,里面有很多,但是觉得这个案例在我们平常工作中也会碰到,就转过来跟大家探讨下。同时也学习一下。 案例题:
% R# M G0 d: E+ ^% C! n( n& T+ k5 }' o2 T- t' Z3 m
3 u+ t6 p2 l; [9 A) t大雄是财务部张经理手下的一名助理,平日工作相当不认真, 全办公室同仁也都知道张经理对大雄非常不满意。 本月大雄任职本公司刚好届满一年,按公司规定得做年度绩效考核, 张经理在考绩表上把大雄评估得体无完肤,不仅不给予加薪, 还建议公司最好是换人,人事部门接受张经理的建议。 于是今天一上班,张经理找大雄到他办公室,要他收拾东西离开,可是大雄说什么也不答应:「我又没做错事,干嘛要我走?」 不管三七二十一坐在办公室沙发甘静坐抗议。
! V8 g3 H( ?( m# w, y3 G0 V0 n 请问: ^; G P1 c5 W: Q
(一)您对张经理有何建议?6 \; Y3 _4 z' g9 i( w
(二)主管应如何处理不称职的员工?$ G3 T& r: n$ M) `( m
(三)如何避免组织内不称职员工的发生?
) O, c4 C" y1 K$ P3 O5 R- Y5 W2 } 本帖最后由 Mark.Yao 于 2011-5-8 21:32 编辑 # N! l6 h, ?0 p
) U" C# U4 r1 n. o |