你心目中的公司人资管理是什么样子的？

zjwhr

李到某上市公司应聘HRD，底薪30万+奖金，面试小组是董事会成员，只有两个问题（沟通时间40分钟） “你心目中的人力资源管理是什么样子？你如何一步一步实现？”
; u( `- k& K- N- x$ k8 S你是李，你会怎样回答？
: f- m/ q6 v7 S* ~
$ e/ T7 D. }! L+ X3 A
/ v, x$ t' |6 X0 r/ \3 e这是苏南某上市公司的真实案例，整个面试过程，面试团不发表任何观点，神奇不？呵呵
, X0 ?5 ~3 ?; w2 C+ E5 i, e

玩的爱

进来看看什么情况，看来还不错。。

温州小兵哥

你是李HR，你心目中的人资管理是怎么样的？如何达到你的设想？
这个问题问得真的很大。由案例说的是此企业之前连HR都没有的。应该是小企业吧。
人资管理应该这样：担负着人力资源的管理与开发，根据企业组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人员的供给和需求的发展趋势，制定相关制度，组织开发人员的招聘、调配、培训、规划，做好薪酬分析与劳动关系管理等。
; G. o$ b( v- D再说说设想及做法吧：
1、建立人力资源计划
8 J% C+ ]+ X. Q% Z2 w7 r2、人力资源成本核算分析
, h+ o% l; I* |2 |7 @3、岗位分析和工作设计
等等吧。
仅供参考。

五自斋主人

6 W- B6 l5 z: [+ I6 K1、先了解老板的需求：先同老板沟通他成立人力资源部的目的、对人力资源部的期望、公司目前迫切需要解决的问题……
1 E6 u, }1 Q! a! m0 ~8 f  W
2、再与老板沟通自己针对这些需求的看法，并顺着老板的需求，把人力资源的六大模块的内在逻辑展示给老板。

& w+ D% w5 ~$ U" h6 t! [* L  k# y3、基于老板的需求，谈自己的一些行动计划，此计划中一定要包含需要的资源及需要老板支持的事项。

$ p( u3 a# G( I' Y( O4、切记：没有了解到老板的需求之前，不要谈太多自己的规划，也许你所谈出的规划，并不是老板所需要。
* h0 D7 U; n5 O; T9 h( w/ [0 K+ j

常诚

回复 1楼 zjwhr 的帖子
这个问题真不好回答。
9 E1 u6 k9 }# N1、董事会成员和这个应聘者在正式面试问题提出来之前，是否已经进行了一些相关的聊天，这个聊天应该是回答这个问题所需的。若没有，那么，则作为应聘者来讲：是否做足功课，对这个公司进行了解，了解到的情况是什么样的。也就是有针对性地回答这些问题。
% @) z/ F& B9 b/ P2、一个HR学到的HR管理，由于国内流派众多，国外的观点也异彩纷呈，但都有一个共同的认识就是：人力资源管理应该是公司的战略合作伙伴，部门工作的咨询专家，公司管理的行政管理专家（也许有人不认同这样的认识，嘿嘿）。可是这些东西会根据公司的现状相结合起来的，现状达不到，实现就是一个P，o(∩_∩)o 哈哈！

希望补充一点资料再参与吧。
6 j) j. o+ `% t. J! D$ p" V
$ J* x& x8 [* s   

温州小兵哥

怎么把问题改了，
6 |/ |+ L2 Q3 L1 T  I
1 ?5 h. h9 @2 ?2 g' t

红尘HR笑

这个问题一直在思考，从未想明白，我在琢磨琢磨，稍安勿躁~~~


最近在备考，理解下吧，嘿嘿

mystruggle

是的，这个问题最好能切合到公司实际的，需要了解公司目前发展的阶段、规模、面临的困境、最需要解决的问题，然后再可以谈人力资源管理的几大模块、人力资源战略、规划、工作分析与组织设计、招聘与甄选、培训与职工生涯规划、绩效管理、薪酬福利、员工关系、企业文化创建，从是什么、到怎么样，制度的设计、流程的优化等等逐步展开，可根据公司目前的现状重点谈如何解决，这样会务实一些。如果泛泛而谈往往会显得教条

在路上的苦行僧

楼主的案例，有点泛了。答案可以很多，也可能都不是！纠结！