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企业HR从业人员的出路在哪里，这不仅仅是初级HR从业人员的困惑，同样也是从业多年的、资深的HR人士的困惑。同时，实际上对于初级的HR人员来说，他们的困惑其实并不是出路的问题，而是入路的问题，也就是说要怎么样能真正的进入这条HR的职业之路。而真正迫切需要思考出路问题的应该是已经进入HR职业之路多年并且似乎已经到了尽头的人士。 2 h$ }1 r4 q& t
有不少想从事HR工作的朋友、或者刚刚从事HR工作不久的同行问我：做HR有没有前途，出路在哪里。我个人的看法是：
1 o9 P& |8 n- v# _+ y8 Z1 ]1、任何职业都有前途。三百六十行，行行出状元，在现在的社会已经越来越被证实，只要做的好，任何职业的前途都很光明。因此与其讨论这个职业本身的前途问题，还不如去关心自己能不能做、如何做才能变得有前途来的更为实际。
8 }$ B3 p' ]" o. ^& ?2、对于刚刚从事HR工作的同行们来说，需要思考和真正关心的其实不是出路的问题，而是入路的问题，也就是说要如何能真正进入HR职业道路，也只有真正进入了，你才能更为清楚的了解和看到出路。这个时候的困惑，往往是因为还没有真正进入工作角色，因此看不清楚。 " j$ k2 i" v: c5 b
我们能够看到，HR工作已经越来越成为企业不可或缺的工作，HR部门在企业中的地位也在不断的提升。从早些年的“人事”到目前的“人力资源”，甚至已经有些企业提出了“人力资本”的说法，这个叫法的改变，本身就表示了企业对于人的管理重视度和要求的提升。因此，摆在我们HR从业人员面前的严峻的现实问题就是我们如何积极转变自己的角色、提升自己的专业技能去满足去符合企业对于HR的新的定位和要求。
, X6 j2 H0 [. g0 n" u以前的HR做的是人事的工作，更多的停留在事务性、服务性的工作上面，常常一人多职。现在的HR除了事务性、服务性的工作以外，更重要的是要成为企业战略的伙伴和变革的领导者，要更紧密的结合企业的战略，为企业业务战略的实现提供综合的人力资源解决方案，因此，HR既需要站在企业战略的高度，要懂业务，又要能务实、能落地，HR工作的专业化分工也更明确。 % N3 F3 r; ~' v6 }; H6 \2 U
因此，对于HR初级人员来说，我们要做的是首先要知道HR工作是怎么回事，其次是基于本岗位，不管是招聘或者培训或者薪酬或者员工关系，做好自己的本职工作，然后是纵向或者横向的拓展和发展，既可以在某一模块继续深入，成为这一领域的专家，也可以横向的拓展，成为综合的人力资源的管理者。和技术或销售类工作不同的是HR工作更需要积累，要成为一个合格的领域专家或综合人力资源管理者，没有5-8年、甚至更久时间是很难的，而前者更容易在短时间内做出成绩。
7 q N2 K* R) l# B8 X& q. z6 \( U那么对于已经进入HR职业之路多年已经成为企业人力资源管理负责人的人员来说，出路问题确实是摆在眼前的紧迫问题。很多在企业里做了多年人力资源管理的人士往往离开企业去从事培训或企业管理咨询的工作，而培训和管理咨询的内容也多半是人力资源管理体系方面。我个人认为这样的转变大部分其实是被动的，因为在企业里的发展似乎已经到了尽头，无法再上一层，如果想改变，只有离开。只有小部分是真正因为职业兴趣和理想而去从事培训或企业管理咨询工作。 * U% _) A8 y$ t- h
) j& q! e0 l: q: W在企业里，HR能不能再上一层，成为整个企业的管理者，我想自然是能的，虽然现实是确实很少有HR成为企业CEO的，而更多的CEO是业务或者财务出身。这是为什么，很显然这说明了现实情况是业务或者财务和企业战略、企业运营联系的更为紧密。所以对于我们来说，出路是掌握在自己手里的，如果HR能真正成为企业战略的伙伴和变革的领导者，我们在企业里就能更上一层。阿里巴巴的彭蕾、之前酷6的李善友，都是HR出身做到企业的CEO，他们就是我们的标杆。 本帖最后由 大尾巴的鱼 于 2011-5-22 22:09 编辑 O1 L e: E9 i( l. W, P
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发表于 2011-5-22 21:48:59
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