HR经理推行绩效考核如何得到老板的支持？？

sikaozhe11

泽尧：HR经理推行绩效考核如何得到老板的支持？
在广东某企业内训课程结束之后，绩效考核经理私下里问了一个问题：“老师，在推行绩效考核过程中，关键的问题，是要得到老板的支持，老板要是支持了就好办！如何得到老板的支持呢？”
$ S. b) a* X% U( k泽尧没有正面回答他的问题，而是感觉到这里面有误区，于是对他讲：“你不妨思考一个问题：我们到公司来，是来帮助公司、帮助老板的，还是到这里来等候、期待老板的帮助的？”
; C2 @  G- U+ R6 A“于是，我们要想得到老板的帮助，有一个关键就是，要让老板方便帮我们、容易帮我们——换句话说，就算是他帮我们，也是在增加他的威信，而不是消耗他的‘内功’！”
“具体来说，我们要把需要老板帮助我们的事情，尽可能变成‘yes与no’,以及。。。。”
: {3 Q& [4 Q: D/ g# [% f
; e3 f' P  ?* i                                                                 ——  来源:   李泽尧《中国式绩效考核》

芋儿

在民营企业，不仅仅需要老板的支持。。。

jinping63

现在很多企业推行绩效考核，很有一部分走入误区，以为绩效考核包治百病，使企业管理一劳永逸。我个人觉得，作为HR，要推行绩效考核前，要解决以下问题：
其一，企业目前的环境是否适合；
其二，目前企业管理的主要问题是什么？
. X& s# |, I6 Z% u8 |4 [  |其三，各部门负责人对考核的态度；
& g% U% I; i2 j  o; R其四，考核是为了扣员工的收入吗？
其五，如何确定考核内容？
; _, }% u: K6 z! |9 [" ]& T考核可能是双仞剑，搞不好会使企业和员工两败俱伤。我觉得可先在某些KPI指标好量化，目标明确的部门试行，再总结推广。同时，考核的目的是改进、提高，不要只盯着怎么扣。

海水无盐

我个人认为泽尧老师的说法是非常合适的，其实老板请你来是做工作的，你就是拿出适合企业实情的绩效管理，这样才能首先去说服你的老板，让他知道这样做会有效果，他才会去支持你，才会帮助你在大会小会上为你“树威。但切记的是，拿出适合企业实情绩效管理首先要同各部门的直线经理人进行沟通，得到他们的信任与支持，因为老板一般是坐着看样子的，对于公司任何一个部门，他都更希望每一个部门都在加强沟通，团结合作。
+ p' z. b' ?# O6 E, I
$ g- C5 \9 j3 h: }. z/ O" p1 n0 z

渊谷

老板还是很重要的，不然沦为走过场，没人愿意。

徐汇百韵

非常感谢楼主的分享！！！
, w8 M" A# a7 g' q

cgy3342

有道理，学习了

kingmin98

要得到老板真正的支持，是不容易的

guixian

没有想象中那样简单，老板的管理思路有时让你左右为难。