5S推行手册

路况不详

5S推行手册 序 言 　　人，都是有理想的。 　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 , m9 Q) O. {3 ^* B+ p9 ?" _　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 ' y6 x+ n( y+ t　　一、何谓5S 8 U( V7 t5 l7 p" t; P　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 　　二、5S的定义与目的 # F3 m1 {3 T2 i2 [3 |  ^　　1S-整理 　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 . u! p/ u; H/ c$ b; o! x1 b7 i　　目的：将"空间"腾出来活用 - _$ \. p" K0 A　　2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示   D9 K4 E8 l; F. i　　目的：不浪费"时间"找东西 　　3S-清扫 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 6 R  ^+ h6 B3 E# w! v% c1 G　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 　　4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 2 K5 A% |$ X3 l- B5 j8 Z- q2 O1 Z　　目的：通过制度化来维持成果 　　5S-素养 　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 ' k0 f' A. F$ y6 P$ }- ~　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 　　三、5S的效用 3 {# ^8 W) J5 n' k2 { 　　5S的五大效用可归纳为： ! I* b$ K6 }3 C　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 ( R5 Z& u8 N1 o. l" }6 _　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 . A5 o$ Y5 a% j/ u: J　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 $ n( a3 x# V. K* E. i, e4 ^　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　四、推行步骤（略） 3 f9 n( a/ {* z# f: }5 F7 `　　五、推行要领 7 U- U0 I2 K" |- Z+ Z- s# C5 W ( ~2 C2 K- g2 E# A3 w' C　　（一）整理的推行要领： ) r5 T: a9 D8 }( d! ]$ J4 E, J　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 　　3、不要物品的清除 ( |: ]& [7 n, u  D　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 　　5、每日自我检查 　　因为不整理而发生的浪费 4 h& S. D% @* H. S! R　　1、空间的浪费 1 g, Q, M; |3 s( S- @　　2、使用棚架或柜橱的浪费 　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 7 @5 ^0 G, L- D3 ~' E! U4 v　　4、放置处变得窄小 ( @8 v4 }" T. B　　5、连不要的东西也要管理的浪费 　　6、库存管理或盘点花时间的浪费 4 y3 U8 B5 y* h% h. x　　（二）整顿的推行要领 　　1、前一步骤整理的工作要落实 　　2、需要的物品明确放置场所 1 n( n9 O, w( K( H　　3、摆放整齐、有条不紊 　　4、地板划线定位 & K4 ^1 S( j5 W7 O0 d0 F- g　　5、场所、物品标示 ! M: c) t* J1 I) T/ U" R　　6、制订废弃物处理办法 　　重点： 　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 ( v  U. _' Z$ {. ]+ ]　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 / _7 K' D( n- [$ y　　（三）清扫的推行要领： 　　1、建立清扫责任区（室内、外） 　　2、开始一次全公司的大清扫 # d+ j4 }7 O2 }/ Q　　3、每个地方清洗干净 6 c3 a. u; I3 T! g　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 　　 建立清扫基准，作为规范 0 j7 Z! Y  y, ~! r7 ]2 h/ x  ^　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 1 b) K- B. p5 [; C' L# G) z　　（四）、清洁的推行要领： # n, T) A0 Y5 w# x/ k　　1、落实前3S工作 8 T' z7 J* C4 t  V! j* z　　2、制订目视管理的基准 1 c2 h/ e: ^0 v, I  c1 m　　3、制订5S实施办法 　　4、制订稽核方法 * Y# l+ }% s5 r　　5、制订奖惩制度，加强执行 　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 + N' A) C* q( X) }% J5 j　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] # M, }: u# Q: L" V9 C' z　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。 　　（五）、素养的推行要领 * d% {0 D3 a! C6 \, G+ ^　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 　　2、制订公司有关规则、规定 　　3、制订礼仪守则 - ?3 ~6 A0 S/ |8 S/ T# U: @　　4、教育训练 　　5、推动各种激励活动 3 a; |8 T( Y7 b6 a# Q* K! F) m4 p' C; C　　6、遵守规章制度 　　7、例行打招呼、礼貌运动 1 D, _/ _  n& ^* x　　六、检查要点： 　　1、有没有用途不明之物 6 d8 ^7 P# A# T　　2、有没有内容不明之物 　　3、有没有闲置的容器、纸箱 　　4、有没有不要之物 / {& X3 u3 ~- x　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 2 p) s9 f) D. h' u7 S- S% C4 V　　6、有没有乱放个人的东西 * ^% W  r( J4 [% v4 ?9 {) X　　7、有没有把东西放在通路上 　　8、物品有没有和通路平行或直角地放 　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料 ! Y# @! Z( R% O* O& Z　　10、包装箱等有否破损（容器破损） 　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 $ M% D: j& ^, D% V　　12、移动是否容易 5 h0 k4 M2 \% M- |1 Q　　13、架子的后面或上面是否置放东西 　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 & K+ k' I) j: W4 x　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件 　　17、同一的零件是否散置在几个不同的地方 　　18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 　　19、是否有在工场到处保管着零件 % a) J3 @! x$ s. P　　七、整理之"要"与"不要"分类标准范例   O/ A( |* Y; V' l　　（一）要 5 m0 K# V! C, `# }$ A! s　　1、正常的设备、机器或电气装置 　　2、附属设备（滑台、工作台、料架） 7 _- x. L, |$ G: h: L9 w　　3、台车、推车、堆高机 　　4、正常使用中的工具 & O" @* Y! t: `+ T　　5、正常的工作椅、板凳 　　6、尚有使用价值的消耗用品 　　7、原材料、半成品、成品 ; z+ s; b7 n! a( v　　8、尚有利用价值的边料 　　9、垫板、塑胶框、防尘用品 　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 ; s$ J4 E5 d% U* T) L　　11、使用中的样品 6 J- H1 N; o5 h1 |* N　　12、办公用品、文具 　　13、使用中的清洁用品 　　14、美化用的海报、看板 3 B8 [0 j5 W& A! }& p; E/ _: I　　15、推行中的活动海报、看板 　　16、有用的书稿、杂志、报表 2 |* M+ X' _4 m0 _* F　　17、其他（私人用品） 　　（二）不要 　　1、地板上的 　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 　　 B、油污 8 \9 }$ e: V5 \! d5 R　　 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 　　 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 　　 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 　　 F、呆料或过期样品 + ^  k3 N) B. Q# u' |6 J+ {  _( t$ D　　2、桌子或橱柜 　　 A、破旧的书籍、报纸 　　 B、破椅垫 * x* J+ p6 Z9 ~6 o# F9 p　　 C、老旧无用的报表、帐本 　　 D、损耗的工具、余料、样品 　　3、墙壁上的 　　 A、蜘蛛网 　　 B、过期海报、看报 　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 2 ~; j5 D) f( R# N% s3 [; [　　 D、过时的月历、标语 　　 E、损坏的时钟 　　4、吊着的 　　 A、工作台上过期的作业指示书 　　 B、不再使用的配线配管 　　 C、不再使用的老吊扇 　　 D、不堪使用的手工夹具 　　 E、更改前的部门牌 　　八、员工的5S活动中之责任： ' [* {; o  M2 ^% b . F/ R4 l  x1 x! M9 a- Q　　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 : K1 u- j( G# m　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 % K$ [/ U. I  t# Z# {! a7 d) N. X　　3、通路必须经常维持清洁和畅通 　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 7 n( _& v+ e) U( S- v6 i　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 - ~) Q4 }* i! k: }　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 ! }. z3 X+ h" y( _　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 : D1 x% b; K6 @4 v) D　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 # l: q9 ^9 q# A9 \1 \. Q2 g　　9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 4 S& I8 A# b2 _" J# U! T. I+ D　　九、干部在5S活动中之责任： 8 E2 N+ \* N* U　　1、配合公司政策，全力支持与推行5S 　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 ' X1 _3 b. C) X6 W9 L3 |# x4 M　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 % Q5 I( V( a; Y　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点 : h. ]( g* L7 B+ Q+ Z　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 　　9、必要时，参与公司评分工作 　　10、5S评分缺点之改善和申述 2 D4 g0 U1 U4 |6 B　　11、督促所属执行定期之清扫点检 　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 　　十、5S检核表（办公区） : [8 j( e. m, p5 h7 j7 N9 x　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） * x* E2 X  ]+ G　　2、地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满 　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘   i' m4 f2 f! R" `　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？   p) v, J3 K$ s) x3 c: P/ @　　6、下班时桌面整理清洁 9 R, H' J6 G! F& v: C, _. A, H& n　　7、有无归档规则 4 L. e# k, C$ @+ m9 F: t　　8、是否按归档规则加以归类 2 A( c& ?3 G* R6 B- {  v0 @$ _　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 $ g2 I& R5 s- N　　11、办公室墙角没有蜘蛛网 　　12、桌面、柜子上没有灰尘 3 n: \7 L1 i" i4 c　　13、公告栏没有过期的公告物品 　　14、饮水机是否干净 　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 　　16、抽屉内是否杂乱 . F( D4 ]% W$ ?8 Q9 A  R　　17、下班垃圾均能清理 8 l; ]( {% B( R, |# O+ i　　18、私有品是否整齐地放置于一处 ' {+ C7 {3 c( R8 [) i' K. \. r　　19、报架上报纸整齐排放 5 l+ i, d6 P9 O+ B　　20、是否遵照规定著装 　　21、中午及下班后，设备电源关好 　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 0 O5 J' C5 C) a$ ^' g% d& D　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 8 F+ Q: Y" C5 k/ M　　24、是否有人员动向登记栏 ( \. Z- J" d: n$ L% ^0 I8 Y　　25、有无文件传阅的规则 & ^  z4 i0 F. z+ N　　26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络 　　27、会议室物品的定位摆设 ' k  V( f. C9 W% s　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） * t$ O% j; U: \　　29、接待宾客的礼仪 . Y* X' y% ]! n2 r! \　　十一、5S检核表（现场） 9 X: v* e2 e7 {; A  n% M+ X! k ' V, H2 m- G2 z& }9 c　　1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） " U  _  C2 B. u4 [2 g　　2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 5 m3 k4 W) }: o4 N3 {) a$ i　　3、桌面及抽屉定时清理 & r6 R; u9 N6 }  g, N　　4、材料或废料、余料等置放清楚 & V* X% ?; i5 E& M: l- {8 |: p　　5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 　　6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 　　7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 $ D, j3 B( G2 X: r( ~( K5 t% |　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 # |0 B$ _/ c# _　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 & k. K8 D7 E: g0 e  j  I0 D　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 1 j3 _" X; H- T0 O; F; z. n, _* H　　13、作业场所予以划分，并加注场所名称 　　14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 , @5 ~" U$ A% h" P7 N: W: d/ |4 B　　15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 　　16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） 　　17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设   j1 V" X! u9 t8 c) R4 a- ?　　18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 ' |0 `% k% M( l% I5 C/ k4 O　　20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 　　21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 　　22、动力供给系统加设防护物和警告牌 　　23、下班前确实打扫、收拾 3 A7 U, n9 f% z) w  a' y5 z　　24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 ! @1 ~% L7 X7 a2 X4 M% C1 Z　　25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 ) P$ Q" w, D! x+ \; h　　26、废料、余料、呆料等随时清理 6 M' ^% `& I1 ~3 Y& ~　　27、清除地上、作业区的油污 # k  q6 |' r  k0 y6 [6 P　　28、垃圾箱、桶内外清扫干净 　　29、蜘蛛网的打扫 　　30、工作环境随时保持整洁干净 9 t! }* a5 r6 Z6 J' u　　31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 　　32、地上、门窗、墙壁之清洁 　　33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 3 n7 N" }: Q$ p6 {# R0 I　　34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 0 F9 H- c0 k; @( R8 q" F　　35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） 0 K4 L& U( u' T　　36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 / d8 x/ p  l  Z! j2 o　　37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 　　38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） " T7 }0 \5 h9 R$ x　　9、停工前确实打扫和整理 1 Y" |0 a% M. s" _; F8 ^& u　　40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

温州小兵哥

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有点长，可以打上部分内容，其它的可以压缩文件上传上来。呵
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