5S推行手册

路况不详

5S推行手册 序 言 5 G1 o' s. U: }0 T. \ 　　人，都是有理想的。 " G$ W. H' X9 b7 [6 I3 J　　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 : F/ K6 h) d5 P/ U: X  v1 Z　　为配合工厂广泛开展5S运动，特编写了《员工5S活动手册》，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广大员工对该手册要勤学习，要领会，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为工厂的稳步发展打下坚实的基础。 　　一、何谓5S 0 F7 N* U- K) i8 V+ }　　5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动最为适合。 1 n, E, V, r* r　　二、5S的定义与目的 % U8 t' l3 [6 [% x8 i" _ ) |( l$ a$ I8 R& u- O) s6 x　　1S-整理 6 k, c; o. o, m$ b2 [　　定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 　　目的：将"空间"腾出来活用 . U% Q  T" w5 s1 N5 y　　2S-整顿 　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 　　目的：不浪费"时间"找东西 　　3S-清扫 　　定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 1 q. |& g, h7 j/ V　　目的：消除"脏污"，保持职场干干净净、明明亮亮 ) K  |% z" o+ j! T8 \# l　　4S-清洁 　　定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 　　目的：通过制度化来维持成果 　　5S-素养 ; ]) S' g5 l" X' `　　定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 8 |& {, F2 }2 l+ n  H2 ?' r$ R　　目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人 9 r) y( X. Y( a+ o0 O% y1 n　　三、5S的效用 % y& W2 w0 b8 |  p9 b : Y# H, F0 L$ _1 ~　　5S的五大效用可归纳为： 　　5个S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaetion 　　1、 5S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作 2 P! c3 z/ t8 h& }9 J0 O+ a　　2、5S是节约家（Saving ） ·降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪费，节省很多宝贵的时间 ·能降低工时，提高效率 　　3、5S对安全有保障（Safety） ·宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 ·遵守堆积限制，危险处一目了然 ·走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 　　4、5S是标准化的推动者（Standardization） ·3定"、"3要素"原则规范现场作业 ·大家都正确的按照规定执行任务 ·程序稳定，带来品质稳定，成本也安定 　　5、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） ·明亮、清洁的工作场所 ·员工动手做改善、有成就感 ·能造就现场全体人员进行改善的气氛 　　四、推行步骤（略） 　　五、推行要领 　　（一）整理的推行要领： - @- }( P* p  r, k# c' n+ h" ~　　1． 对工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 0 T  L1 X4 U  t4 [* l　　2、制定[要]和[不要]的判别基准 　　3、不要物品的清除 8 D- q% E, \- J9 h6 z6 n7 F　　4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 　　5、每日自我检查 　　因为不整理而发生的浪费 　　1、空间的浪费 3 p) W/ a* P0 s　　2、使用棚架或柜橱的浪费 　　3、零件或产品变旧而不能使用的浪费 　　4、放置处变得窄小 　　5、连不要的东西也要管理的浪费 4 ]) F; s6 {& i5 p' |- E/ Z0 |; j8 T　　6、库存管理或盘点花时间的浪费 　　（二）整顿的推行要领 　　1、前一步骤整理的工作要落实 / {( \0 c3 U; {* R( [7 `# i% @　　2、需要的物品明确放置场所 　　3、摆放整齐、有条不紊 / }8 U2 [* ?( `3 V: j' O8 P, Q　　4、地板划线定位 　　5、场所、物品标示 　　6、制订废弃物处理办法 5 I  e6 G2 L$ D" h　　重点： / }2 z  p7 |0 e! D% I& V9 l8 M　　● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态 　　● 要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地方 更为明确 ) F. ^9 u8 G5 |6 m: b5 `$ c　　● 要想办法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢复到原位， 没有回复或误放时能马上知道 # {- D; T% z; p1 s　　（三）清扫的推行要领： 　　1、建立清扫责任区（室内、外） " n1 g) P& N& Q' }8 w　　2、开始一次全公司的大清扫 + K2 _) w, w2 r2 n, C8 i　　3、每个地方清洗干净 + q) _2 }! q2 I9 |- Y9 t. t8 s  X8 e　　4、调查污染源，予以杜绝或隔离 　　 建立清扫基准，作为规范 　　● 清扫就是使职场成为没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良。 　　（四）、清洁的推行要领： ) `( k2 u( B: z3 K: d; D, {　　1、落实前3S工作 　　2、制订目视管理的基准 　　3、制订5S实施办法 2 B6 V/ {# G9 ~8 m  A4 C/ `) B　　4、制订稽核方法 　　5、制订奖惩制度，加强执行 # W  H, q+ U% L6 e- [) i　　6、高阶主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动。 4 q) G  Q+ H4 G! i( |4 Q　　● 5S活动一旦开始，不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而这个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛。 [我们公司做什么事都是半途而废] [反正不会成功]、[应付应付算了] 　　●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时间来改正。   Z) H$ Y6 S- L$ _7 U3 r* \　　（五）、素养的推行要领 　　1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 　　2、制订公司有关规则、规定 # N9 A- Q5 J/ s) [4 U　　3、制订礼仪守则 , R' n4 J( g* k2 K& C　　4、教育训练 　　5、推动各种激励活动 9 F+ K% f$ I$ n# h1 z( h　　6、遵守规章制度 　　7、例行打招呼、礼貌运动 　　六、检查要点： 5 Y! b; n+ q+ l9 w 　　1、有没有用途不明之物 　　2、有没有内容不明之物 / L7 `9 Q: B1 \8 P. f1 o$ O　　3、有没有闲置的容器、纸箱 & U) `7 ~/ i& R8 |4 s0 j3 b$ P　　4、有没有不要之物 　　5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 / R6 l  V1 {! y  U4 \　　6、有没有乱放个人的东西 　　7、有没有把东西放在通路上 " f8 A% }: D0 L0 ]0 a' I" l. ^3 F0 E' D, i4 X　　8、物品有没有和通路平行或直角地放 $ ]0 {4 q) ?$ x" H0 l. n1 A" n# u( g- A　　9、是否有变型的包装箱等捆包材料   O7 j9 o: y8 H% e8 d4 I' o( m2 f6 H$ d　　10、包装箱等有否破损（容器破损） 　　11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上 　　12、移动是否容易 / k  I; ?4 V0 w! E　　13、架子的后面或上面是否置放东西 　　14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 ) y- @* i0 ~1 H' R3 ~* b! |　　15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 　　16、作业员的脚边是否有零乱的零件 　　17、同一的零件是否散置在几个不同的地方 0 H1 Q) R) }; N' V. N: [1 Q　　18、作业员的周围是否放有必要以上之物（工具、零件等） 　　19、是否有在工场到处保管着零件 　　七、整理之"要"与"不要"分类标准范例 　　（一）要 . D" v2 O# c) [& {+ j  A) ]　　1、正常的设备、机器或电气装置 " N: s- s2 w. ~  D+ v　　2、附属设备（滑台、工作台、料架） / J5 \+ l6 O7 g6 e/ d7 q. ^　　3、台车、推车、堆高机 + j( H/ |4 D: w9 a8 }- B: {# x5 i　　4、正常使用中的工具 　　5、正常的工作椅、板凳 2 g; w6 y# c- u, i0 u3 C　　6、尚有使用价值的消耗用品 * S8 X! V) V' L3 |/ v: @! A　　7、原材料、半成品、成品 & T5 i8 G* d' @- |. V9 k/ W+ @　　8、尚有利用价值的边料 ' p8 {& I# k1 Z　　9、垫板、塑胶框、防尘用品 & S3 r* h3 p& a0 L8 e　　10、使用中的垃圾桶、垃圾袋 9 m4 l  n/ X( M9 f- m　　11、使用中的样品 ) c+ m3 g3 A! v0 i0 ]& r　　12、办公用品、文具 　　13、使用中的清洁用品 　　14、美化用的海报、看板 　　15、推行中的活动海报、看板 , [/ D  y. a; P) v0 X　　16、有用的书稿、杂志、报表 　　17、其他（私人用品）   w" V& e* B8 w0 l; Y　　（二）不要 , Z  r) T  x& ]5 V( L. Q　　1、地板上的 3 c2 e: E/ a0 D" p+ n　　 A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂 ) L# Z- H0 b& i( j2 M( p　　 B、油污 　　 C、不再使用的设备治、工夹具、模具 : {- y# U& r5 E　　 D、不再使用的办公用品、垃圾筒 　　 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框 1 p$ ^# ~6 |4 _　　 F、呆料或过期样品 , l( M* W8 @# z1 l1 w　　2、桌子或橱柜 6 l" [6 k* ^! P6 _$ I2 }/ [' E. h　　 A、破旧的书籍、报纸 　　 B、破椅垫 　　 C、老旧无用的报表、帐本 　　 D、损耗的工具、余料、样品 8 }/ k0 W. j) Y3 W& J　　3、墙壁上的 - i' m! M+ j. X( h, P- O　　 A、蜘蛛网 　　 B、过期海报、看报 　　 C、无用的提案箱、卡片箱、挂架 7 c- J0 F7 N$ ~- j; W+ v( u　　 D、过时的月历、标语 　　 E、损坏的时钟 　　4、吊着的 　　 A、工作台上过期的作业指示书 　　 B、不再使用的配线配管 : V- x' Z9 c& L3 h- Z　　 C、不再使用的老吊扇 　　 D、不堪使用的手工夹具 0 v1 J, b$ n" q3 a, h+ _　　 E、更改前的部门牌 6 Z2 c8 b6 d3 W5 `　　八、员工的5S活动中之责任： 　　1、自己的工作环境须不断的整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放 9 s4 k9 x) l8 [9 C5 N8 ]0 M+ y　　2、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间 1 y8 v9 m6 T5 x7 E# P# H　　3、通路必须经常维持清洁和畅通 * _0 }1 s3 s: _8 ?' r8 k　　4、物品、工具及文件等要放置于规定场所 　　5、灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁 $ U+ ]- L" @) X/ [: j* `; o+ S　　6、物品、设备要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的堆在下层 ; N6 o, c# |( d7 E; g' ?2 a3 c, F/ W　　7、保管的工具、设备及所负责的责任区要整理 　　8、纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所 + D# n% y% P: T. X% I　　9、不断清扫，保持清洁 10、注意上级的指示，并加以配合。 * T3 O* Q( i( X　　九、干部在5S活动中之责任： 　　1、配合公司政策，全力支持与推行5S 3 R8 M4 }  n: S5 X1 k9 o# n* Q$ f　　2、参加外界有关5S教育训练，吸收5S技巧 　　3、研读5S活动相关书籍，搜集广泛资料 　　4、部门内5S之宣导及参与公司5S文宣活动 　　5、规划部门内工作区域之整理、定位工作 　　6、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业 　　7、协助部属克服5S之障碍与困难点 4 D$ ]0 r- V7 @) u　　8、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释 ) y! g4 T/ \4 B  {7 K" h　　9、必要时，参与公司评分工作 3 r$ E7 h7 }4 K: t* G　　10、5S评分缺点之改善和申述 　　11、督促所属执行定期之清扫点检 　　12、上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保。 　　十、5S检核表（办公区） , M3 `7 _! m- ]. U5 d1 c- M　　1、 是否将不要的东西丢弃？（抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板） 　　2、地面、桌子是否会显得零乱 　　3、垃圾筒是否装得太满   h/ u1 X6 U0 s5 j" U8 T　　4、办公设备不会沾上污浊及灰尘 # V5 K6 ]9 b. x1 Q( h　　5、桌子、文件架、通路是否以划线来隔开？ ) N/ b3 r" H9 N( o　　6、下班时桌面整理清洁 7 o+ @1 w1 s/ X1 U' R7 \( f3 c, Q　　7、有无归档规则 　　8、是否按归档规则加以归类 6 b& u  f/ \4 Q　　9、文件等有无实施定位化（颜色、标记） 4 U  Z! T, \4 v1 F　　10、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者 ; _1 U" r' |6 m5 O　　11、办公室墙角没有蜘蛛网 　　12、桌面、柜子上没有灰尘 　　13、公告栏没有过期的公告物品 　　14、饮水机是否干净 　　15、管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当 2 E& d* d6 r5 ]0 c; [) x( K　　16、抽屉内是否杂乱 　　17、下班垃圾均能清理 6 g/ I( P* c4 ~3 O  r; [　　18、私有品是否整齐地放置于一处 　　19、报架上报纸整齐排放 , }+ s: Z/ \% a' x* J% @7 T1 n" b　　20、是否遵照规定著装 8 L0 H8 Y1 o7 c  Y3 j　　21、中午及下班后，设备电源关好 + m8 H- b: F+ C" O) Z/ J　　22、办公设备，随时保持正常状态，无故障物 $ v1 W" E! [3 }) {( D　　23、盆景摆放，没有枯死或干黄 　　24、是否有人员动向登记栏 + H4 X) F. }% F5 h% ]0 Q; ]　　25、有无文件传阅的规则 8 B: ?0 ^* Z" V$ n　　26、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络 + f" Z6 H% o; u/ i' ]! P6 X　　27、会议室物品的定位摆设 　　28、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、看小说、打磕睡、吃东西） 　　29、接待宾客的礼仪 8 O" W* t2 I( ~' J　　十一、5S检核表（现场） & f' \9 W! r5 a 　　1、 现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理，区分要用与不要用的） 　　2、 物料架、模具架、工具架等之正确使用与清理 1 x( i+ L! O& ?4 w# T　　3、桌面及抽屉定时清理 2 s  Y' r- K+ g8 d' j4 o　　4、材料或废料、余料等置放清楚 　　5、模具、夹具、计测器、工具等之正确使用，摆放整齐 　　6、机器上不摆放不必要的物品、工具或未摆放牢靠 　　7、非立即需要或过期（如：三天以上）资料，物品入柜管理或废弃 ; W. J1 c: ^, q) h　　8、茶杯、私人用品及衣物等定位置摆放 　　9、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置 5 R$ S! O1 G) Z! a　　10、手推车、小拖车、置料车、架模车等定位放置 ; S- n' c7 J! l　　11、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位 * F9 n/ H6 i4 @5 v　　12、润滑油、切削油、清洁剂等用品之定位、标示 　　13、作业场所予以划分，并加注场所名称 　　14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理 , o" w& O( c0 s& i4 L　　15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐 　　16、通道、走道保持畅通，通道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车） 　　17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设 　　18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西 3 U# ^+ A3 i5 a, k　　19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离 5 e8 X; F/ u5 X　　20、目前或短期生产不用之物品，收拾定位 　　21、个人离开工作岗位，物品整齐放置 # Y4 ?7 q% T$ U9 @  e, @+ c* Q6 f　　22、动力供给系统加设防护物和警告牌 ! I2 `6 t- B; b4 ~" I$ V　　23、下班前确实打扫、收拾 # l1 S4 z, D! f" g2 p) t　　24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布 　　25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗 ! Y, M, S- A2 z# n0 V. _　　26、废料、余料、呆料等随时清理 ' b& \% b' L) p6 E　　27、清除地上、作业区的油污 　　28、垃圾箱、桶内外清扫干净 　　29、蜘蛛网的打扫 % j6 A/ ~* z3 `, m$ T# n　　30、工作环境随时保持整洁干净 　　31、长期不用（如：一月以上）物品、材料、设备等加盖防尘 　　32、地上、门窗、墙壁之清洁 " m4 K3 \: ]4 I) H% C  R( e( n　　33、墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补 　　34、遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席） 　　35、工作态度是否良好（有无谈天、说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说 、打磕睡、吃东西） 　　36、服装穿戴整齐，不穿拖鞋 * T: J# _  J8 W; I" T　　37、干部能确实督导部属、部属能自发工作 　　38、使用公物时，能确实归位，并保持清洁（如厕所等使用） : {; S& _: E) L　　9、停工前确实打扫和整理   P. N1 w# Y$ G9 g# h　　40、遵照工厂的规定做事，不违背厂规

温州小兵哥

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有点长，可以打上部分内容，其它的可以压缩文件上传上来。呵
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