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[分享] 投资感情 收获人心

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楼主
发表于 2011-6-10 10:32:30 |只看该作者 |倒序浏览
从QQ群上看到一位网友分享了这偏文章,感觉很好,所以分享,希望能让更多的人读到4 h7 T) R7 k0 }, k. p6 \1 `( C
作为一个企业的管理者,如果有人问你:世界上什么投资回报率最高?你会如何回答?日本麦当劳的社长藤田田的答案是:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。
, V/ W$ W: D. c0 r- `3 f8 K; J" j1 P 7 T" h$ h9 b+ H7 Z. I
如果不知道要怎样进行感情投资,不妨试试先从以下几个细节着手。
( u" J  e+ O' J( ~1 P; Z6 E9 V  病中探望。每个人都会生病,这时候的人最脆弱但也最容易感动,特别需要别人的安慰与关切,因此,病中的一次探望,可以抵上平时的十次探望。更重要的是,这种感情培养能创造一种互助友爱的氛围,使人的尊重需要得到满足,激发出热爱组织、忠诚组织的信念,这将是企业文化的巨大财富。
; e% ^6 C+ t" x" C* J* j% q  生日祝福。记住员工的生日,在他们生日的那天,以自己的名义或是部门的名义给他寄去一张生日贺卡,送上一束鲜花,或是举办一次小型生日宴会,效果必定非常好。这种情感上的吸引,是金钱无法做到的。+ S) V% q  {" d5 F) v/ }! b+ O2 y/ _
  藤田田就有一项创举:把员工的生日定为个人公休日,让他们和家人一同庆祝,尽情欢度美好的一天,养足精神后,第二天又可以精力充沛地投入到工作当中。
5 U2 E, N, J6 y2 c/ m  特殊重视。人总是希望别人重视自己,待自己与众不同。如果给一些异于常人的对待,稍多一点的好处,让员工觉得受到了特殊重视,就会引起他的好感。比如说,可以邀请员工与重要客户一起吃饭,或者组织一些业余休闲活动,总之要让他觉得自己与众不同,这种特殊重视的形式更大于实质。, w$ v$ E9 Y) S
  多点人情味。规则是死的,但人是活的,那种像铁板一样拘泥于条条框框,不知适当通融的领导,是最惹人讨厌的。人情味通常表现在做人的灵活性上,因此,优秀的领导应当善于将规则灵活运用,有很多问题,如果从人情味的角度去考虑,就会得出不同的结论。
0 e7 ~) Z& |4 q) `' Z% b  吐露小秘密。每个人都有好奇心,想知道一些别人不知道的事。美国著名推销员、吉尼斯推销世界纪录创造者——乔伊。吉拉德,就把“吐露一些秘密给顾客”列为推销四大技巧之首。
& g% H' r  x5 ?6 I  {; R- Q9 l" Q  作为员工,很多人都希望从不同侧面了解领导,包括他的过去、爱好、兴趣等等,知道以后,又喜欢把这些趣事与别人分享。因此,如果想表明对某位员工的信任,不妨有意透露一点小秘密,让他觉得你当他是自己人,格外信任他,由此起到拉近心理距离、笼络人心的效果。
- f- S! G5 s- Y2 r! x" ]1 H- C
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发表于 2011-6-10 12:02:14 |只看该作者
我觉得这个标题,有点功利;8 ~% m$ B6 T# Q" e2 O6 ]  Q' Q
感情都当成投资了,还有真诚可言吗?叫我就会觉得,太假了,太会作秀了7 w# {) r, e$ L& F- D  L. R; M4 j

- F1 u& a: s- n5 `前几天看到一句关于人与人之间相处的话, 送给大家:“随缘、惜缘、不攀缘”
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发表于 2011-6-10 12:09:57 |只看该作者
回复 2楼 wangyulu 的帖子; @  |+ I+ c& A7 F9 ]) x2 [

! k: [! S4 Y% P. B+ e# n1 j支持楼上的,但是在企业,作秀还是必须的,你还得把感情当作投资来进行。  r1 m1 D4 v2 T  }' \; M- H+ g1 i

4 c" `/ N/ ^7 ]3 E2 R0 O9 m   
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发表于 2011-6-10 15:54:34 |只看该作者
虽然文字上有点功利,但是我觉得他的本意应该不是这样吧,我觉得在工作中还是要讲究点人情!大家一起工作,多互相关心一下,会让你在工作中更有一种温馨感觉!这样对工作的效率也会有所提高的!
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发表于 2011-6-10 16:12:52 |只看该作者
我们正在为暑假外来员工子女如何照看的事伤脑筋,1 G+ m2 [% T  B' Y8 D6 Z
参加托管班,费用太贵,成本太高;
+ J9 K9 P+ X6 u% G! k接到公司,场地有限,没有足够的人力看管
+ w$ E0 `" L. q7 a- y! d不知楼主是否有好建议?.........
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发表于 2011-6-10 19:36:20 |只看该作者
回复 5楼 菜菜2008 的帖子1 W4 M) \5 L5 K
: }9 T( @. J5 f1 a- \$ ~
/ M  L7 D9 E- j8 Z) C5 E9 ]6 L
  这事我曾经干过:4 r7 l3 t* s+ ~5 g) E
1、让女员工和行政部的员工一起,轮流带孩子,呵呵,分组分开带,还有一系列的奖励措施哦。& E% P. p$ n( |; o/ C6 }9 B9 J, K
2、找托管班,那时候叫幼儿园的老师来帮忙,因为差不多这些老师也放假了,给他们一点点钱钱,这些幼儿教师有的是办法,我曾记得有一个老师一次带40个孩子,玩了一天,没有一个哭的。
. X, w- ?; h+ S7 t) N( W4 D# i3、找个一日游的旅行社导游人员,这必须是休假的哦(这些人赚取外快啊)。至少2名人员,让他们带上这些孩子出去旅游一天,晚上8点多回来。
5 r' B* {9 A6 N0 R4、集中孩子到一个广场,和其他孩子玩,派出3-4名员工跟着,最好是男的,发生意外的时候,男性是有好处的哦。/ b7 v2 K; S: y# k# e: g6 I7 y
……
8 z# _6 V, N: Z2 m7 H- K以上种种措施,都是根据员工子女玩的总天数、年龄和自己父母的上班时间来做成具体的方案的。可惜时隔N年,找不到那份方案了,不然可以提供给你。
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发表于 2011-6-10 23:34:03 |只看该作者
楼上常斑竹,如是操作,出了事故就会很麻烦。
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发表于 2011-6-11 10:28:53 |只看该作者
回复 6楼 常诚 的帖子6 y+ S2 q6 Q5 g- O; v+ c, e

5 z5 g# ]" D  y5 ]5 e) Z- U谢谢分享,,,,,,,真希望你的那份方案能重见天日啊.....
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发表于 2011-6-11 11:08:33 |只看该作者
感谢楼主分享!
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发表于 2011-6-11 19:36:54 |只看该作者
做秀归作秀,不过这个确实可以作为薪酬福利之外,增加员工对企业忠诚度和员工满意度的重要辅助手段。
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