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[分享] 投资感情 收获人心

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楼主
发表于 2011-6-10 10:32:30 |只看该作者 |倒序浏览
从QQ群上看到一位网友分享了这偏文章,感觉很好,所以分享,希望能让更多的人读到
$ n' L( K2 K' L8 w( Y作为一个企业的管理者,如果有人问你:世界上什么投资回报率最高?你会如何回答?日本麦当劳的社长藤田田的答案是:在所有投资中,感情投资花费最少,回报率最高。5 y; F  \! D0 t4 R- N5 ?0 H  R/ X

% I8 y# Q; M. E+ V! o1 c% H如果不知道要怎样进行感情投资,不妨试试先从以下几个细节着手。 ) h; L/ m, E) {" D4 h: V9 f" F
  病中探望。每个人都会生病,这时候的人最脆弱但也最容易感动,特别需要别人的安慰与关切,因此,病中的一次探望,可以抵上平时的十次探望。更重要的是,这种感情培养能创造一种互助友爱的氛围,使人的尊重需要得到满足,激发出热爱组织、忠诚组织的信念,这将是企业文化的巨大财富。# u* i% ]8 o6 p- k* Z" M3 w8 r3 c
  生日祝福。记住员工的生日,在他们生日的那天,以自己的名义或是部门的名义给他寄去一张生日贺卡,送上一束鲜花,或是举办一次小型生日宴会,效果必定非常好。这种情感上的吸引,是金钱无法做到的。
: l& Q& J. u5 a/ q2 v+ b/ j7 X  藤田田就有一项创举:把员工的生日定为个人公休日,让他们和家人一同庆祝,尽情欢度美好的一天,养足精神后,第二天又可以精力充沛地投入到工作当中。% O( E4 c2 c; E* E
  特殊重视。人总是希望别人重视自己,待自己与众不同。如果给一些异于常人的对待,稍多一点的好处,让员工觉得受到了特殊重视,就会引起他的好感。比如说,可以邀请员工与重要客户一起吃饭,或者组织一些业余休闲活动,总之要让他觉得自己与众不同,这种特殊重视的形式更大于实质。( C6 s" b1 {, t6 g4 B- b
  多点人情味。规则是死的,但人是活的,那种像铁板一样拘泥于条条框框,不知适当通融的领导,是最惹人讨厌的。人情味通常表现在做人的灵活性上,因此,优秀的领导应当善于将规则灵活运用,有很多问题,如果从人情味的角度去考虑,就会得出不同的结论。1 }4 E1 i. ]; u+ Y  R
  吐露小秘密。每个人都有好奇心,想知道一些别人不知道的事。美国著名推销员、吉尼斯推销世界纪录创造者——乔伊。吉拉德,就把“吐露一些秘密给顾客”列为推销四大技巧之首。$ f0 N& w+ }8 O, K3 b" P0 F' n
  作为员工,很多人都希望从不同侧面了解领导,包括他的过去、爱好、兴趣等等,知道以后,又喜欢把这些趣事与别人分享。因此,如果想表明对某位员工的信任,不妨有意透露一点小秘密,让他觉得你当他是自己人,格外信任他,由此起到拉近心理距离、笼络人心的效果。- d' x0 P7 x$ M$ I+ _! A, H
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发表于 2011-6-10 12:02:14 |只看该作者
我觉得这个标题,有点功利;
5 m1 K; v, X. L8 @5 j7 }感情都当成投资了,还有真诚可言吗?叫我就会觉得,太假了,太会作秀了$ v# a, A$ d0 B: L
5 G: [4 p, o5 S' u- `0 O
前几天看到一句关于人与人之间相处的话, 送给大家:“随缘、惜缘、不攀缘”
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发表于 2011-6-10 12:09:57 |只看该作者
回复 2楼 wangyulu 的帖子
3 Y$ A/ m; i; e0 L1 {
- f' ?; l% Z' @' h6 h2 W支持楼上的,但是在企业,作秀还是必须的,你还得把感情当作投资来进行。
( \( n. k( B7 K4 N
7 n5 n; c( v) P7 H7 I   
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发表于 2011-6-10 15:54:34 |只看该作者
虽然文字上有点功利,但是我觉得他的本意应该不是这样吧,我觉得在工作中还是要讲究点人情!大家一起工作,多互相关心一下,会让你在工作中更有一种温馨感觉!这样对工作的效率也会有所提高的!
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发表于 2011-6-10 16:12:52 |只看该作者
我们正在为暑假外来员工子女如何照看的事伤脑筋,  |& f' n6 R% u+ f" C; S
参加托管班,费用太贵,成本太高;8 {0 j5 S- _& t1 E) ^3 u
接到公司,场地有限,没有足够的人力看管! `* c7 K: z( a& x' H  n, h
不知楼主是否有好建议?.........
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发表于 2011-6-10 19:36:20 |只看该作者
回复 5楼 菜菜2008 的帖子4 J4 d' e, f/ f- k3 o& W' F9 W6 j

8 O  y3 \' |/ e( {$ b: b) G
( ?3 Q+ f( p3 p' t; I  这事我曾经干过:
$ J8 I: l1 n! l7 T7 n  M  v1、让女员工和行政部的员工一起,轮流带孩子,呵呵,分组分开带,还有一系列的奖励措施哦。
% O! i$ y: @4 i& v; I& @/ L% g8 S2、找托管班,那时候叫幼儿园的老师来帮忙,因为差不多这些老师也放假了,给他们一点点钱钱,这些幼儿教师有的是办法,我曾记得有一个老师一次带40个孩子,玩了一天,没有一个哭的。
* l# _) K% Y. k8 q' k& r& V3、找个一日游的旅行社导游人员,这必须是休假的哦(这些人赚取外快啊)。至少2名人员,让他们带上这些孩子出去旅游一天,晚上8点多回来。, p9 H6 K! G9 U+ A- K- `. Z
4、集中孩子到一个广场,和其他孩子玩,派出3-4名员工跟着,最好是男的,发生意外的时候,男性是有好处的哦。
0 I6 S: \- z$ q2 @' |1 U- d3 o: r; U……
5 L) Z2 s3 z# R/ ^以上种种措施,都是根据员工子女玩的总天数、年龄和自己父母的上班时间来做成具体的方案的。可惜时隔N年,找不到那份方案了,不然可以提供给你。
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发表于 2011-6-10 23:34:03 |只看该作者
楼上常斑竹,如是操作,出了事故就会很麻烦。
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发表于 2011-6-11 10:28:53 |只看该作者
回复 6楼 常诚 的帖子% X, L4 m) K& Q' L8 O# y% n/ |

; \/ B7 r! L) r谢谢分享,,,,,,,真希望你的那份方案能重见天日啊.....
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发表于 2011-6-11 11:08:33 |只看该作者
感谢楼主分享!
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发表于 2011-6-11 19:36:54 |只看该作者
做秀归作秀,不过这个确实可以作为薪酬福利之外,增加员工对企业忠诚度和员工满意度的重要辅助手段。
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