企业人力资源负责人的三大核心任职要素！

大尾巴的鱼

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    随着企业对人力资源管理意义认识程度的不断提升，人力资源管理越来越受到企业的重视，并被赋以更多更高的定位和职能。和传统的人事工作不同，现在的人力资源不仅需要承担起日常的事务性、服务性的工作，更重要的是需要成为企业战略的伙伴和管理变革的领导者，需要更紧密的结合企业的战略，为企业业务战略的实现提供综合的人力资源解决方案。因此，对于作为整个企业人力资源工作操盘手的企业人力资源负责人来说，必须具备区别于以往的更高能力去符合企业赋以人力资源的新的定位和要求。笔者认为，企业人力资源负责人需要具备三大核心任职要素，分别是：有高度、懂业务、能务实。

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    企业人力资源负责人的第一大核心任职要素是要有足够的高度，要能站在企业战略高度和企业运作全面的角度去看问题和做决策。只有具备足够的高度，才能和企业战略和老板对接，真正成为企业战略的伙伴。

    战略性人力资源管理很重要的一点就是对人力资源管理职能的“战略性定位”，认为当代人力资源管理是组织的“战略贡献者”，人力资源管理活动，不论是人力资源管理哲学、政策、项目、实践以及过程，都必须和组织的战略及战略需求一致，都是战略性的人力资源管理活动，都具有战略性的意义。

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    相当一部分企业人力资源负责人因为受个人高度或者企业对其的定位所限，无法有效参与企业战略的制订，常常只能沦为被传达者和执行者的角色。同时由于没有有效参与或者有效理解公司战略，其人力资源管理工作不能和企业的战略及战略需求一致，甚至有可能离得很远，这样就会导致人力资源管理工作失去价值，甚至为负价值。这就产生了企业对人力资源管理的高要求和企业人力资源管理低现状之间的矛盾，这个矛盾的解决出发点主要还是在企业人力资源管理负责人。

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    企业人力资源负责人的第二大核心任职要素是要懂业务。企业战略的主要组成部分就是业务战略，而人力资源的工作核心就是为企业业务战略的实现提供人力资源的综合解决方案，因此必须要紧密联系和支持业务，而前提就是要懂业务，不然就无从谈支持合作。

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    不仅仅只是企业人力资源负责人需要懂业务，企业所有人力资源职能人员都需要懂业务，当然不同层次人员需要懂得业务的广度和深度是不一样的。比如招聘人员需要了解本企业本行业的特点，需要清楚企业内各个岗位的工作内容、流程和人员任职要求，需要了解哪些企业属于本企业的竞争对手，能做到上面这些的招聘人员，已经算是合格了。

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    而企业人力资源负责人对业务显然需要懂得更深更广，其必须要清楚本企业所处行业的现状和发展趋势，必须要清楚本企业中长期的发展方向、目标和规划，必须清楚的知道本企业的核心技术、产品价值、产品定位，也必须要清晰本企业的业务销售模式、盈利模式、客户规模和市场前景。然后在此之上、更为具化的是各块业务的日常运作模式、流程，各类岗位的工作内容、关键绩效指标和任职能力要求等等。某个角度来说，一个企业的人力资源负责人是否合格就看其能不能和别人谈业务。人力资源管理工作绝对不能脱离企业实际业务，绝对不能部门造车。

    企业人力资源负责人的第三大核心任职要素是能务实。很多高校都把务实作为校训，治学要务实，企业管理工作更要务实。务实包括两个方面，第一个方面是愿不愿意务实，即需要有务实的精神和观念；第二个方面是会不会务实，即光想还不够，是否具备务实的能力，能够把战略规划真正落之于实地。

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    务实要求企业人力资源负责人不能只是“理论高手”，不能只会“指点江山”，而是要根据企业的现状和实际情况，制订出一套真正符合企业实际的行之有效的工作计划和解决方案，并有步骤的执行实施。一切按照企业实际出发，不盲目追求完美和求大求全。现实中许多高度很高、能力很强的经理人“空降”到企业，最后多因“水土不服”以失败告终，正是因为不能务实。

    有高度、懂业务、能务实是企业人力资源负责人的三大核心任职要素，同样适用于企业其他管理人员，这已经是现代企业对于核心管理人员的核心要求了。

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fox653

感觉还是说得太空了，

花、浅眠

恩恩，虽然现在不一定用上，但是为用上的这一天做准备！~
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常诚

有高度、懂业务、能务实
4 `8 |8 O2 M. h8 L3 N6 c还是认可这9个字的。
但是，非常可惜，
如何做到这9个字，文中没有论述到，都是套话。

2011戒烟了

一般企业中高层的几乎都需要做到如此9字，而且几乎都是核心需求。所以非人力高管专属。

haoed

HR如果不能有效参与或者有效理解公司战略，不但会导致人力资源管理工作失去价值，甚至为负价值。最终结果是老板不认可HR的工作，HR负责人离开公司的时间也不久了。

大尾巴的鱼

呵呵，我发现很多同行言必说：如何做？方法是？最好就是给一本通关宝典。这些或多或少显示了急功近利的现实的想法。
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; z- w& P3 u2 d9 O) |2 M4 M工作来说，有道有术，道是指领术的，没有道，术就落于下乘，领会道更重要。
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2 E% O& D5 n4 N其次，有些人说，道我也懂，不过最好有实现道的术，那么我们按照上面主题为例，是真的没有涉及到术的层面吗，还是只是说没有通关宝典那么具体。
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1、有高度，文章中比较明确的说明了什么样才叫有高度，并要从HR自身做起，要参与战略，企业也要配合。那么如果要具体到如何参与战略，企业如何配合，谁说的出来，难道真的要手把手的教才行？

2、懂业务，文章已经详细的说明了要懂的哪些业务方面，懂到什么程度。那么是否还需要告知如何去了解这些业务，是看书还是还是整天缠着老总问，如果作为HR负责人，连这个还要别人告知的话，那就算告知了你还是不会成为合格的HR负责人的。

3、能务实，文章已经清楚的点到了需要有务实的思维和务实的能力，从实际出发，因地制宜。还要如何务实？都搞得清楚的话就没有死亡的空降兵了，而且每个企业务实的情况也不尽相同的，没有标准答案的。

总而言之，我想对各位只想要答案，不想去思考的同行们说，通关宝典可遇不可求，而现实中其实并没有通关宝典的，需要有自己的领悟力。

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shenlili

支持大鱼老师

大尾巴的鱼

俞总的人力资源负责人享有的有决策高度、有实战技术、有实践经验阐述的非常到位。人力资源负责人实际上是我们常常所说的组织行为学的核心职务，除了要学会心理学、社会心理学、管理学、人口学、经济学、政治学、社会学等，还要懂得哲学，谋道乃得道多助，大道莫过于自然，这就是高度；精通业务、言论到位、百发百中，危难时刻一挽狂澜，具备软实力，有明显的个人魅力为核心的人脉方略，这既是懂业务；言行一致、对事业忠诚，顾全大局、对效果青睐，坚持原则、对真理坚定，这就是务实。
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3 J1 f0 M9 W  _" F8 L/ r% L以上是某位好友兼老师的回复，有高度，呵呵~~

大尾巴的鱼

HRD必须要具备的四大视角：战略视角、业务视角、管理视角与专业视角！
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以上是某位朋友，不知道姓名，给我的回复，我们是不同的角度，但是同样的观点，战略、业务、实务。