张三的困惑，他该怎么改变

芋儿

就个别问题和领导谈谈自己的想法

宠着小猪

    部门文化或是说管理从某种意义上可以说是领导的个人魅力，部门文化在很大程度上取决于管理者的决心和行动。如果张三觉得要想改变，必须向部门领导建议应该带头践行部门文化，建立完整的流程模式。同时必须达成广大员工的共识。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动部门可持续发展,必须使员工形成同一的理念,并且贯彻落实。通过在职培训及平台交流等形式,增强员工对部门制度和文化的认识,让员工人人参与在其中,从“要求我这样做”转化为“我应该这样做”,才能按照部门管理的要求指导个人行为,使之符合部门发展的需要。
$ n& H$ U) \; s    按照我个人，我会向部门领导和公司相关的高层反映问题。看是否有改变的空间，如果没有，我会选择离职。要么改变，要么同化，没有第三条路的！！
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易达

本人认为，张三先在的工作环境可能是张三个人认为，文化就像是一般双刃剑，有好一面，也有坏的一面；如张三不能适应该环境，建议可与直接上属沟通，谈之个人想法。不建议，动不动就辞职，公司如需改善的地方还是要敢指正，采不采纳是另外码事。

伊犁之魂

及时沟通和交流是很重要的，一些问题是在沟通中得到解决的。这种工作状况也可以看作是对自己的磨炼！务虚性的职务和工作，是一个职业经理必须经历的阶段和内容，天天工作到伸手不见五指，并非常好事！！！

红尘HR笑

1、要先认同公司的工作文化和企业文化，这种文化形成日久，不可能仅仅因为你个人的意见就有所改变的；
, z6 k# g& [% i( {2、如果真的有问题，还是可以考虑和领导好好沟通，看有没有可以解决的途径，但是去找领导沟通就要有2-3个较成熟的建议方案，不然你直接把问题扔给领导，他会很为难滴；
3、既然A是个平时做事有条理，有规划的人，而又是做财务的，财务创新性的工作特别少，不必事事都等着领导交代的啊；
; o3 X  a. k+ R, {( r+ X4、现在的职场人都太善于心计了，别人对他好一些总感觉到是不是别有所图，这也是一个原因吧；
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桅子星语

我觉得不是什么大问题，如果觉得工作不够严谨和规划性，那就自己来带动别人一起做吧！或者做好自己就可~

凯茜儿

回复 1楼 mehongguo2002 的帖子
针对这些问题，张三自己想清楚，到底该怎么去做才可以。不要盲目的辞职或者是找领导谈话。辞职改变不了原有的事态，也会让别人认为自己的适应能力弱，接受不了新的事物；找领导谈话要想清楚，不要把自己看到的事情形态摆给领导，而没有一套可行的方案出来。
1 i6 H5 {; ^, Q" M3 u" t4 b# z因此，如果张三想要改变现状，就必须找领导谈话。张三可以这么做：
第一，先自己想清楚针对公司现状的分析与一套可行的方案与解决办法；
5 c4 x* x: a; \' i( U  G! }第二，找领导谈话，先探探领导的意思，不要忙目去说自己的个人意见。如果领导有这种想法或意思，就进一步使领导明白自己的用意，让领导认可自己的可行方案，或者让领导提出方案的优点与不足之处；
第三，如果方案可行，让领导分一下任务，执行下去；如果方案不行，让领导说一下原因，自己民考。
针对可行方案，我觉得应该：
" ~6 C1 a. k+ P8 v4 R6 v第一，人事部要制定出一套职务说明书，明确每明员工的工作职责与任务；
第二，制定合理的规章制度，让员工有章可循，不要忙目做事，工作该一就是一，该二就是二，该谨慎时不马虎，该严谨时不疏忽；
第三，落实职位说明书与规章制度，下发执行。

轻盈如雪飞

部门工作文化已经形成，除非领导自己认识到否则很难改变。不能改变环境，就只能改变自己。
    第一要最大限度的适应这种部门文化
/ |  P' u8 Y6 y" H     第二在工作中还是要坚持财务制度和一些原则的
    第三要和领导就自己工作的内容谈一下，要婉转的谈
, q) W' f4 L, S3 v+ U- P    第四张三自己可以做一些针对工作上的一些知识的充电和提高，以便可以具有更好的职位的技能等

李媛

都存在很多问题，沟通，及时沟通，不逃避