TVB电视剧看管理

xuening1216

追着看TVB的新剧,谁家灶头无烟火.
% w1 P) Y& ~! _! v# Y( ~; w) m高瞻日报老板喜欢保龄球,就收购了一家保龄球馆,为了让更多的人分享他打保龄球的快乐,于是要求大家周末携家带口去保龄球馆打球,并报销全部费用.这本是一个不错的主意.可是大家觉得意志被强迫,纷纷不满..老板吃力不讨好.
5 J" L# M; h# o7 `7 W在东哥的建议下,老板采用了比赛,并设置重大奖励的方式,结果大家纷纷报名参加.
同一件事情,用两种不同的方式,取得的效果截然不同.为什么呢??日常管理中,我门要注意什么呢 ?

常诚

回复 1楼 xuening1216 的帖子
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$ k5 Q* l& R2 Z/ l; A' V我说2点：
1、满足员工的需求。
只有抓住员工的需求，你才能更好地达到你想要的效果。若是单相思，或者想当然，那是注定要失败的。即使你采取各种强权的措施，对各个环节进行了避免，但是得到的效果也是会打折的；若是你对各个环节不关注不采取措施的话，那么得到的效果肯定是相反的。

4 K9 Q5 N1 R/ i* d2、“你对我很重要。”
$ M- M# t% |3 B" z& L这是我在无论什么培训课上都喜欢讲的一句话。日常管理中，就是这样的，让员工认为：没有他，我这个老大是啥也做不成的。这样说的目的，不但是对员工的尊重和重视，更是让员工产生自信心，哪怕前面是地雷，他也愿意去排雷，即使是踩了地雷，在爆炸的那一瞬间，也会回头对老大说一句：对不起，老大，这次我没有完成好！
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一瓶水

要抓住员工的切身利益点，花钱，要花到员工的心坎里。

elvaccm

2、“你对我很重要。”  要针对不同的人来用这个方法,如果用在一个很有野心的人身上,可能就变成严重错误,会让他误认为没有他就完不成这项工作,结果就变成给我一个杠杆,我可以撬起整个公司.