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在弄清楚这个问题之前,我们首先需要弄清楚一个问题,什么是企业文化?企业文化的表现形式是什么?企业文化怎么转化?
( u) s! S8 g1 r* x8 _$ R现在很多人,一说到企业文化,就是那么几句干巴巴的标志性话语,口号以及标识。难道企业文化就是这这些吗?: e* Z; p5 G+ `. j4 l" C# D; L% @
( P4 ?1 k, R1 i: i) |) D* U- `0 e我们姑且把GCD视为一个企业,他的文化是什么?不言而喻。是一整套理论,是一整套行为,是一整套彰显的活动。
2 O( Z5 o5 g" f' V9 o3 `那么企业文化是什么?需要好好审视。
* w( Q9 V! P& {4 a# X本人以为,企业文化是一个企业与众不同的所有有形无形的东西,但客观上事实上是存在的。不仅仅包括MIS,VIS,BIS而且是有每一个员工展现出来的。
1 H- N6 f0 ?' J6 P* s. r4 Y/ H所以不宜将企业文化仅仅理解为那么一点点东西。4 O8 H( c- a: X8 m0 A1 }
3 D8 |/ P; j* T% `) g/ f6 c至于说表现形式,那就多种多样,关键是要展示出来,是基本上一致的表现,而不是 老板讲,但不行。领导讲,但不行;员工学,但不行。(行动的行)3 _4 Q' n/ c+ [2 C7 s
5 z1 Z/ i) g$ c) M) t那么这不能称之为是企业文化。! C5 T' @6 B) Z# V! { }
怎么样去 推广贯彻学习践行,企业文化,使我们每个人需要考虑的
; y5 `" a( K2 k我个人以为$ ]1 O3 a1 r# K+ C2 y) W, n
老板要倡导,并亲力亲为并不断总结提升,直接对中层考核。6 c. J4 L# V& {, d4 x- V) N
中层要贯彻,要学习,更要实践,按照公司倡导的去做,不是阳奉阴违,而是实实在在地做。
; M' u+ e; h. n% j$ X基层员工向着上级学习,做既可以了。一定程度后,会成为一种工作行为习惯。/ `- }) F" u* B; ?
立体的企业文化行为有了,自然这个企业就会展示出与众不同来了,这就是企业文化。* m# L2 A5 Q3 s7 u
M7 q$ w# |" X# k" ^* P9 d5 s我们现在说老板做,或者中层做,或者员工做,结果是说的不做,做的说不了,一塌糊涂。
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个人意见,呵呵 |
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