降你的工资愿意吗？

mrmayou

人人都希望公司给员工加薪，公司也希望有更好的效益能给员工加薪。如果公司效益不好，降薪也在情理之中。 7 K3 h$ p! g% I5 L 但是，如果企业的效益好了，你的工资却低了，你该怎么办？ 7 M' ^7 Y, _' B 原因是这样的，你所在的部门是销售部门，当然公司是看重的。所以你们部门的岗位一般都比其他部门工资高，甚至你们部门的普通员工能比得上其他部门的主管一级。于是，别人开始抱怨。。于是公司开始平衡。。。结果是，适当降低你们部门的部分岗位的工资，你也在被降之列！ 是否是笑话？公司效益好了，你的工资却低了！公司提出要涨工资，但别人涨了你却降了！你的工龄增加了，工资却降低了！。。。。 n: U# N: a6 ?( ]8 L8 Y: { 你会有什么感受？你会有什么反应？你会有什么打算？ & \% S g! X* Y, i2 \ 如果你是公司老板或者hrm，你会怎么处理？ 说到底：工资怎么发？

天韵

公平理论至少有三个内容：起点公平、过程公平以及结果公平。就看你如何看这个问题了。

摇曳的风

这样做确有不患贫富而患不均的思想，但作为其他不直接创造利润的部门，就是存在这样的不公平。确实，他们不直接创造利润，但在间接创造利润，如果没有他们在后面默默无闻的鼎立支持，销售部门也不会创造更高的利润，所以在发工资时应该注意到这一点，差距是应该有的，但不应该让员工感到不十分公平。效益好的时候，大家的工资都可以增加，效益不好，可以按比例微调。 $ e2 V* j0 B4 m. B: X* |如果仅以员工不满而降工资，是不可取的。

雨意温柔

应该通过合理的职位评估，而非靠感觉随意给定

晓江

用岗位评估，然后制定合适的薪酬体系，公司的效益好员工的工资就一定会好，不应该有降，除非不合格员工！

黑根

要说就太多了，不好说如何办才对. # ^3 w$ o. _. {8 H& @9 l. F s总之是要掌握内部公平性最重要.

忍住哈欠

有些老板很黑说效益好会给涨可是就不给涨。 $ z } ]2 S) r+ R p: t* z哑巴吃黄莲。

maky

才能使所有的价格基本表现价值，而不是想象。

秋水语冰

一个科学的绩效考核制度是解决问题的关键。

才先生

透过现象看本质，降低的原因。