降你的工资愿意吗？

mrmayou

人人都希望公司给员工加薪，公司也希望有更好的效益能给员工加薪。如果公司效益不好，降薪也在情理之中。 * ^9 a% `# ^* m) ^0 C: E 但是，如果企业的效益好了，你的工资却低了，你该怎么办？ 0 `2 m, E! B- \" Q 原因是这样的，你所在的部门是销售部门，当然公司是看重的。所以你们部门的岗位一般都比其他部门工资高，甚至你们部门的普通员工能比得上其他部门的主管一级。于是，别人开始抱怨。。于是公司开始平衡。。。结果是，适当降低你们部门的部分岗位的工资，你也在被降之列！ 8 s. q6 P# P" [7 k; e) c( @5 ] 是否是笑话？公司效益好了，你的工资却低了！公司提出要涨工资，但别人涨了你却降了！你的工龄增加了，工资却降低了！。。。。 0 p2 X5 I: o' @' a9 y) F) g 你会有什么感受？你会有什么反应？你会有什么打算？ 如果你是公司老板或者hrm，你会怎么处理？ 说到底：工资怎么发？

天韵

公平理论至少有三个内容：起点公平、过程公平以及结果公平。就看你如何看这个问题了。

摇曳的风

这样做确有不患贫富而患不均的思想，但作为其他不直接创造利润的部门，就是存在这样的不公平。确实，他们不直接创造利润，但在间接创造利润，如果没有他们在后面默默无闻的鼎立支持，销售部门也不会创造更高的利润，所以在发工资时应该注意到这一点，差距是应该有的，但不应该让员工感到不十分公平。效益好的时候，大家的工资都可以增加，效益不好，可以按比例微调。 如果仅以员工不满而降工资，是不可取的。

雨意温柔

应该通过合理的职位评估，而非靠感觉随意给定

晓江

用岗位评估，然后制定合适的薪酬体系，公司的效益好员工的工资就一定会好，不应该有降，除非不合格员工！

黑根

要说就太多了，不好说如何办才对. & ]- U" u7 \: ~6 a* C总之是要掌握内部公平性最重要.

忍住哈欠

有些老板很黑说效益好会给涨可是就不给涨。 哑巴吃黄莲。

maky

才能使所有的价格基本表现价值，而不是想象。

秋水语冰

一个科学的绩效考核制度是解决问题的关键。

才先生

透过现象看本质，降低的原因。