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企业员工离职有两种：辞职与辞退
% ^" \! D% f! i' y- C3 j( f分析情况如下： ) P n1 ?! b3 O( u; ~' Q
一、不安排工作法（闲死法)5 G( [; P& W6 v+ A% ]
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。: R4 v+ D( ~0 O3 i2 T6 ]
适用员工：高层员工
. v/ u7 ^" G: J0 U. ~6 G达到目的：素质较高员工效果好
$ S% L6 P! H, U/ j) w法律后果：无
5 J+ N& ~. x8 P; ~3 `" M) Z二、加大工作负荷法（累死法）
在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法* H+ A! Z0 }5 z: } J" v
适用员工：能力强而品格差的员工" b4 N) Z% }8 M- N! S4 N
目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示2 Y. J- S+ h( \/ K5 q
法律后果：无
6 j% I3 m8 l1 O; d2 z 三、频繁调岗法 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
0 I0 ]/ d2 H4 C+ P. C% r( c) l目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工
0 W H R/ x( z6 m# D# B法律后果：轻，但容易引起纠纷# K. d9 K" ]$ D1 K0 H0 w
四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
9 v* w. y$ F# x! {$ |- r1 |适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工4 Q) j" R9 d, h; o
目的等级：注意心理启发
; U4 J) O n. c/ D Y( i! q: Z) Q法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
; }- g; M$ [3 x适用员工：全体PM成员, A7 t: i, i8 q& y6 j! {- o
目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失
( Z, _7 J4 @8 k0 @法律后果：中，提前约定最为重要! T& R: }2 p# A x- g
六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法. ( S9 l1 Z1 K/ a
适用员工：大公司员工) x. X# F* Y* l) d. o
目的等级：注意赔偿* ]0 _- x6 n) Z& q# A& H) `9 N+ W
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见' $ r( F6 K5 s) I& {4 S6 k9 l
七、降级法（放风法） 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法
4 v& l1 b& l- F+ z% P0 ]) z适用员工：中高层业绩型管理人才+ R/ Z0 Q( ]& t1 l+ h# F
目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大* P2 n% I3 C8 N8 z4 W! R6 v
法律后果：轻
1 B1 C! r& C: D0 h+ ]5 X八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法: |3 Q# g) l; N/ w$ P2 S# o. G* P
适用员工：普通型员工
6 a% w/ ? Y2 m x目的等级：退休合同一定要有法律性文件
, Z4 Z* {( S( E4 m: U* q9 A! W/ m法律后果：中
* Q3 l' W- u/ N/ n4 I8 @ 九、家族理论法
& ^' a4 y' F/ x3 a9 X, u/ N引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法4 `. C3 L3 |( a& v5 ^7 F
适用员工：亲戚型员工
( ]- E, ]7 s8 J) P( H目的等级：离职后会带来管理风险
0 o T: H: q. x2 G法律后果：重
; G' l1 L4 u3 c( \0 N* R 十、政府调控法
) h+ l+ v% t( Y3 f通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业
0 S: q2 r) e; y0 w8 h% H适用员工：国营部门性企业2 A3 j2 u$ H7 y6 L: ?# W' B' k1 H
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
+ _" S7 Q3 ]) A0 k! D7 u法律后果：重
4 q1 s) U! c7 N6 m+ L, v 十一、约定法
5 M( T' b, u# ]3 T5 W {1 `% [员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
. }) \; n/ ], g+ y; Y适用员工：任何员工
, |# V a9 @% K$ }$ ~; h目的等级：注重法律性规定法律后果：轻1 r: R- @$ ]: B% }4 v
十二、示弱劝退法% i% J+ r, f- W" Y$ {( |
通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法
" w5 ?: }! K9 ~1 V5 N, x8 A适用员工：战友级员工
3 {; Z* F) g G g# ~9 B* n目的等级：真实的表述会有帮助. @0 r$ N* f+ ^& @; J
法律后果：轻 , m% w6 C" H: |
十三、员工请假法. `5 {0 [/ Q5 k0 H2 ]& @+ A
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法4 e% w0 ^% U+ N6 F
适用员工：己在其它单位上岗的员工2 t x; U. o: B& Y6 p
目的等级：公司应及时发现6 V0 |3 t4 Z5 Z* l2 q4 D. d
法律后果：无0 c8 W K4 t2 S) a# i
十四、网站公布法" K) I" i7 c3 W. i" ?
把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工% k- N7 h9 L$ |
适用员工：容易出错的员工7 _5 j2 e) P4 Y4 D' R- I" E( t
目的等级：建立诚信系统
, A# T- N2 u, I法律后果：无
' U A, E2 n: q; t4 r s: @0 {9 @* g: p6 ]% Z0 f7 `
十五、任务法
2 j1 m2 s9 ~. h) {& V4 Q \! O特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系
/ A& A" q8 d2 ], X适用员工：体力型员工4 _. W" T4 D' D1 c9 ]) T2 s- w
目的等级：约定为重要的因素
) Q6 n" O( v- K. H法律后果：中
+ U7 L3 l* v$ Q0 X; M. Y3 y
* c' J, V' z6 t! o" ^0 I十六、劳动合同法3 w# j! h v9 Q0 h9 A
一种正常的离职方法2 h2 u- {, C( {- ^
适用员工：任何员工
4 d7 X s; N: Q目的等级：劳动合同的健全与制度健全+ a) d& B! ^8 @/ ^0 M$ P
法律后果：轻
( f. c# Y% h. \) l6 C7 u7 M$ R% }4 K% A: v
十七、违纪法
) b+ }2 o5 L' ^6 ?6 X# H) |: w: H V% A5 Y制订合理严厉的制度，合理调整员工9 Y8 g) e# m# V% y1 w, P
适用员工：任何员工- Z |8 s" X3 }8 Q. [: N
目的等级：制度的法律化9 ^7 Z+ [" ]0 R6 P5 i
法律后果：中# V7 {0 R& x) u
十八、直接辞退法5 W' B V N4 P1 S0 Q
直接辞退员工# m# J5 Z, g) }- R+ S
适用员工：任何员工) }5 Q9 t/ @1 ]6 V9 x: M; p( c
目的等级：根据情况解决.
1 h. F, Y# r- J3 j: h6 f0 {法律后果：重* o: N- H: m, W
$ m) k, | c8 b: A! J/ \ | 
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发表于 2011-7-15 00:08:54
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闲死法。。累死法。。。哈哈哈哈哈哈
发表于 2011-7-15 10:38:17
