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企业员工离职有两种：辞职与辞退+ [$ ^: o/ n4 ? r9 w4 K% t' x) f' H
分析情况如下： : u6 j) l2 |9 ~9 \
一、不安排工作法（闲死法)& `4 F; ^7 k) @; P; f% Q. l! R
企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中，不分配任何任务，并从组织上进行冷落，心理上产生隔阂，从而使员工离开的常见方法。; _' y3 [7 M, ?
适用员工：高层员工
* i( O* b4 @, ^4 ~达到目的：素质较高员工效果好, q# j C/ p" R5 `
法律后果：无 B: ?% X, N k
二、加大工作负荷法（累死法） 在单位时间内，交给想辞退员工一个根本完成不了的任务，一便考查员工的真实实力的方法2 Y* J' u. h+ U
适用员工：能力强而品格差的员工
+ K/ A* E& z' H: O; C! p目的等级：效果好，但需要过程的心理暗示- y+ F& K5 |1 H8 [# F
法律后果：无3 `( U* R3 Y2 }0 O; t% G
三、频繁调岗法 频繁给员工换岗位，让员工无法适应新的人际关系与工作任务，造成心情情绪低落，从而离开的方法
! H4 D! f$ ?3 R7 r3 E Y目的等级：一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工# Y R2 \- u1 L0 z) E) E: J
法律后果：轻，但容易引起纠纷9 x$ `, ~: i9 W9 I
四、陌生事业法 交给员工一个根本不熟知的项目，让他在单位时间内完成，从而迫使员工离职的方法
/ c$ i3 D' J" i0 d7 c: A适用员工：对公司有贡献，但现在落后而居功的员工
4 c3 Q2 R' P |. L0 b目的等级：注意心理启发1 ^4 c# w7 S* T, e4 }4 }2 s
法律后果：轻，注意团队影响
五、更改项目法 采用项目制（PM），约定如达不到目的，则整体项目离职的方法K
: g! @5 f, `8 L0 X, ]适用员工：全体PM成员
4 Y; O! W0 j3 K5 Z9 P/ F目的等级：一定是全体成员离开，会造成部分优秀人员的流失- j, {- V1 `! d" O
法律后果：中，提前约定最为重要 T6 y3 F8 M! I. B& M
六、注销公司法 公司管理一般会采用分公司制，分公司业绩达不到公司要求，则集体分解的方法，一般大型公司都会采用此法.
% J4 {2 W0 `( s% X' P' X U) A适用员工：大公司员工
- j+ M/ Z. f+ O/ ?目的等级：注意赔偿) y- ]8 `( C8 d* z3 C0 j" M. D+ r
法律后果：中，国内员工一般需要适应，国外则非常常见'
! |$ L, J$ K5 K$ M 七、降级法（放风法） 对三次以上完不成任务的员工，一般采用降级法，降至员工的心理底线以下了职位，导致员工离职的方法4 P, X1 A! f4 n' J; V* }' B
适用员工：中高层业绩型管理人才
: f5 g/ X: @8 |+ f2 ?, E6 j& ]1 u4 n目的等级：对以业绩为主的管理型人才作用大
( U2 b7 h4 t/ ^8 F, j( t! I+ A0 m法律后果：轻
2 d5 t& D2 R1 x- w3 d八、退休法
又叫内退法，很多行业采用，达到一定的工龄，一次性补偿费用，然后离职的方法
: A% z8 y% C1 `5 y, E适用员工：普通型员工! ?: S) Z; U; h1 `- c Q3 f6 n
目的等级：退休合同一定要有法律性文件
4 ^. h% m# I& S法律后果：中- l' p" x w! Z+ h
九、家族理论法. |/ B2 Q( k3 @5 {
引入现代企业管理理念，从而让有家族背景员工离职的方法
! t1 H& ^' J% D- K适用员工：亲戚型员工: `' T* }4 {; T! W) F& @
目的等级：离职后会带来管理风险
" G6 w+ m% d0 y: E法律后果：重
, _: {2 V( m% H$ {) p 十、政府调控法$ S' k8 W2 O* X1 u/ L8 F1 h* |9 j
通过行政干涉手法，让不能符合要求的员工离开的办法，适合于国营企业6 c0 G+ X3 Q- \3 E* T# r
适用员工：国营部门性企业) U9 q! w, D4 r+ @( p+ P1 I
目的等级：一定要整体性调控，而不能留下管理型人员，政府要解决员工出路问题
0 c7 O1 M( V5 \1 y3 R9 k: Y! g法律后果：重
# o! D+ m( a7 [* b3 A+ T 十一、约定法
4 s( Z6 l6 J" M9 d6 J" H3 H. w员工工作时，己约定工作时间，如果达到工作时间优秀者，可以再续约，而不能达到的，可以离职
1 `! M: Y. {" w" `, v+ W9 t适用员工：任何员工6 Z+ y1 r5 k W/ Q
目的等级：注重法律性规定法律后果：轻
3 J: ]5 S1 T' e- p* P: J4 G* u2 _ 十二、示弱劝退法
( E* s+ z6 @ L8 [通过展示公司发展的难度，让员工感到工作艰苦而离职的办法$ h. S$ f! e6 e6 p" x9 s' k1 T- k
适用员工：战友级员工
! s- v6 \, m# D8 D3 U+ {; ?- U目的等级：真实的表述会有帮助: z1 }. _. ]% O) }7 u
法律后果：轻
4 _7 Z5 \9 e6 Q \: f3 T$ m0 E; q 十三、员工请假法* n6 }/ G* |! J9 x# m) w( ~! e" N) q
有的员工为了主动离开，长期请假，最后导致公司辞退的方法
2 M7 o& s+ t6 j) O: ]: s7 Q适用员工：己在其它单位上岗的员工8 ]( i8 d& o, c4 \7 [- a) f- B
目的等级：公司应及时发现2 s# p5 w- A3 f/ ^: h+ `0 b
法律后果：无
) g n; t7 Z+ C" K2 J# _; E 十四、网站公布法
% e& I" u$ l( e把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上，员工离职时则取消，导致员工" T' X j, s% L! d. c9 | K
适用员工：容易出错的员工* G7 v$ g& q; h- g( {4 I
目的等级：建立诚信系统5 ]2 @; [' O+ E9 R6 v) T
法律后果：无
4 ~ C- B1 e9 R5 A
0 G) n$ ^8 f" p. a十五、任务法
* C: w+ M7 H- A% ?) r+ H特殊工作性质的员工，完成任务后拿到补偿后结束劳动关系$ Y% _( I7 d+ h5 E2 X
适用员工：体力型员工9 @1 g8 I$ u4 ]7 q( W: P# |$ S
目的等级：约定为重要的因素
2 f1 E9 h4 |% {8 w5 J法律后果：中- ^9 N; o. z" W# ~; V3 v' }
( ]$ J3 M& F3 \6 e! J. S" t1 V6 p十六、劳动合同法
/ m: H; f) W. L, G& c3 S一种正常的离职方法* g+ ^/ M5 e7 D* q: c/ A
适用员工：任何员工
. i1 V. S0 _4 t目的等级：劳动合同的健全与制度健全( @4 ~$ Z7 i& Q& J
法律后果：轻
% [- {$ w: J1 `+ y2 A! F2 j
- I& m+ _' w8 Q9 B$ b' m十七、违纪法1 @$ d5 w5 G K' l: S
制订合理严厉的制度，合理调整员工
6 _& J2 h8 Y, [; U5 A2 x5 l适用员工：任何员工" W8 i( _9 Y: ?+ y' h
目的等级：制度的法律化7 q; T* t* y% k& t, A% T
法律后果：中
6 Q1 Y$ m Y5 E 十八、直接辞退法
9 M4 g4 C) g6 O$ v; E0 o直接辞退员工
& I2 ?3 e6 i$ g适用员工：任何员工
- P/ u# ?2 k: v4 P; Y2 Y& ~目的等级：根据情况解决. $ ~: h4 W: m3 c X. r" o
法律后果：重
3 c. [) n* b* K. U; O D7 w8 O
/ q' s! @3 M9 f | 
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发表于 2011-7-15 00:08:54
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闲死法。。累死法。。。哈哈哈哈哈哈
发表于 2011-7-15 10:38:17
