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部门:人力资源规划部1 N0 |9 H+ w& u9 F4 R& e3 ^
部门职责:1 L u& j2 u% i9 U) R W2 ]
A.统筹规划集团组织 职位 编制管理工作
/ w; f# {8 X, Q+ B% H! iB.统筹规划集团EHR管理工作# f H" k! v2 W. ~3 j7 _7 g
C.统筹规划集团流程 制度管理工作
& n6 H, H6 D' P _D.统筹规划集团 绩效管理工作
6 x6 @- ]4 M9 k" u5 F7 QE.完成集团层面其他项目工作
1 R8 B6 |2 J. P" Q, ~; h" X! JF .人力资源总监交付的其他工作# E' F9 n& ?! q0 K
部门设置:22人
3 _& L) H) G# P9 @+ r1 g& e: d1.EHR项目组# ~6 C+ W; O. ~, u- k
2.组织编制项目组/ H1 Q! q5 W @) P, |6 _# V
3.流程优化项目组
" b% A4 f( a1 D' b- |4.绩效管理项目组0 K$ P9 K5 r' f9 c6 [; g; A
6 B( U7 l" O) ~. O部门绩效管理现状 m/ L% b. K4 ?; V
1.施行4个月的绩效修改3次绩效考核表
$ v. l P! W; J/ X1 Z8 Z; d2.职员怨声载道:手头上都是项目工作,哪是月度绩效可以考量的?
4 g" A3 G: q" V) u, L3 ~. Z3'部门经理:项目工作都是分解到月度活动中完成的,必须考
- h9 B) { Y0 j# C* h! v, q3 p+ |4.第四版绩效考核表采用项目季考和日常月考"A+B"式.& l' J: L8 p) @/ |5 c
5.A+B式又出现新的问题:项目工作分解到日常活动中考核,极度又以项目工作重新考核.( y( `. h) f1 e( E; M# A
4 I5 Z: q b Y$ v' ]+ R: X
部门经理陷入思考中........9 G( c6 R" l) b- @+ j
本帖最后由 传奇明天 于 2011-7-16 16:04 编辑
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发表于 2011-7-16 16:03:01
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