常用的人力资源(HR)相关英文词汇

糖糖2003

有不妥之处，请大家给予指出！

. g8 b' |, n7 B9 t5 n1. 人力资源管理：Human Resource Management ,HRM
人力资源经理：human resource manager
高级管理人员：executive
职业:profession
道德标准:ethics
: o- N, Q, ^& k2 F5 h操作工：operative employees
, `* V8 P4 I7 [' {; ^& c专家:specialist
8 h9 @: U' Q$ `: Y2 K  j5 H( b& I' A人力资源认证协会:the Human Resource Certification Institute,HRCI

2. 外部环境:external environment
& I- D- p' t7 }" U9 f& G内部环境:internal environment
7 z  i! v( A  [# y政策:policy
企业文化:corporate culture
  v9 E7 X, C- V1 N目标:mission
股东:shareholders
' I& }% X$ K5 W& C! v4 M$ w0 I# [2 J非正式组织:informal organization
跨国公司:multinational corporation,MNC
6 h  y& t6 u% n- `  E! R  b管理多样性:managing diversity

: \7 R7 ?6 E$ e/ Z* v/ Z3. 工作:job
0 S( s6 N+ F( |% W职位:posting
工作分析:job analysis
- j  s8 \9 c1 @工作说明:job description
工作规范:job specification
( O5 @5 @9 z' z: |, g工作分析计划表:job analysis schedule,JAS
9 _8 c: \; c4 Z: z, D- O职位分析问卷调查法:Management Position Description Questionnaire,MPDQ
行政秘书:executive secretary
地区服务经理助理:assistant district service manager

" f3 u; C" f7 |$ f: f1 R: P4. 人力资源计划:Human Resource Planning,HRP
& o0 D  b/ M! F  Y8 z战略规划:strategic planning
. a6 x9 `$ {0 [1 I! x# q长期趋势:long term trend
) M" h1 @, ]+ e. h9 g要求预测:requirement forecast
- v; ~& m+ l. Q; U9 b9 B供给预测:availability forecast
9 ^& B# B  m  C6 Q管理人力储备:management inventory
裁减:downsizing
! c) P: x: I) k0 V: z人力资源信息系统:Human Resource Information System,HRIS

/ p! _5 @( e+ `) g5. 招聘:recruitment
员工申请表:employee requisition
招聘方法:recruitment methods
- b9 E5 U  `* S内部提升：Promotion From Within ,PFW
) H; L9 q/ F9 p工作公告:job posting
! A$ d" C  h' n4 v9 }广告:advertising
! A' x; v& w) W* [, y9 o- s3 ?& v职业介绍所:employment agency
特殊事件:special events
- _! _! \) h# m% i& G  m# V! X实习:internship

% N% H% K4 h2 Y! h- a6 J  \7 C: V6. 选择:selection
选择率:selection rate
简历:resume
3 E' q  R3 `9 l) S1 O+ ]8 M+ m+ K/ E标准化:standardization
有效性:validity
( Y7 ~2 w8 D/ W& s客观性：objectivity
规范:norm
录用分数线:cutoff score
准确度:aiming
业务知识测试:job knowledge tests
求职面试:employment interview
% z# ]0 ~5 g- d, c0 p非结构化面试:unstructured interview
/ ^2 Y+ d/ {5 E% |- M! C结构化面试:structured interview
小组面试:group interview
+ E- Z& t+ K2 h" ?4 R+ {职业兴趣测试:vocational interest tests
会议型面试:board interview
2 p( g' q+ F2 V* D5 h  }8 c) P6 V
7. 组织变化与人力资源开发
! j& N1 l9 Y$ I人力资源开发:Human Resource Development,HRD
& H5 |, f! U; x( P- e培训:training
) T+ r; K$ ?* Z0 b5 X9 M& K开发:development
定位：orientation
训练:coaching
辅导:mentoring
1 ?! T# V6 k* j6 K* p; d经营管理策略:business games
4 k2 C9 V# h. I1 q4 R2 {案例研究:case study
会议方法:conference method
角色扮演:role playing
工作轮换:job rotating
在职培训：on-the-job training ,OJT
4 W+ F9 K: F- Z3 q& h+ Z媒介:media
0 i  h9 F! ]( E6 [$ \. j- o' \
" H5 `% R: }9 N2 M  I5 z- r9 H8. 企业文化与组织发展
企业文化:corporate culture
" I4 E; G8 @" v! z. K组织发展：organization development,OD
2 W$ [" ?- z+ b% {; d& j2 ]6 H: g7 {调查反馈:survey feedback
. e6 _. k% o* R) r# ^% k' [质量圈:quality circles
目标管理:management by objective,MBO
2 v4 h2 j8 _" L1 U全面质量管理:Total Quality Management,TQM
团队建设:team building

" H3 j# T/ @8 c* N# M4 |$ H9. 职业计划与发展
职业:career
4 U) A  W; U3 m" f职业计划:career planning
8 }0 T, c/ b4 \3 J8 p! w% W/ }; {职业道路:career path
  T; q9 N& Z1 c% e职业发展:career development
2 b( A- @3 {, L1 _自我评价:self-assessment
) d2 N$ D# u" G1 |! @职业动机:career anchors

. v" u" q( D3 |- B1 V# ^8 t10. 绩效评价
绩效评价：Performance Appraisal,PA
小组评价:group appraisal
业绩评定表:rating scales method
关键事件法:critical incident method
排列法:ranking method
平行比较法:paired comparison
硬性分布法:forced distribution method
$ E1 P$ C9 P# X) g晕圈错误:halo error
: R* w( [. ]2 x5 {宽松:leniency
严格:strictness
* h) M; B2 K& m' G( n1 n) s3600反馈:360-degree feedback
3 z( K" I6 Y+ _& R$ l3 Q叙述法:essay method
, o, O$ K8 D0 g) y: E- Q' E3 ?集中趋势:central tendency
6 r" m0 j2 L; z* `) @2 S+ |
5 ~2 h' A; I! X! l11. 报酬与福利
7 @$ Z+ Y# n9 Y& u5 t报酬:compensation
直接经济报酬:direct financial compensation
间接经济报酬:indirect financial compensation
/ F3 v; V( k, p3 R6 L非经济报酬:no financial compensation
公平:equity
! @: Q- l( A6 U9 [+ g& _外部公平:external equity
( w- i) ]' H* X2 i内部公平:internal equity
8 F; A' `3 d' Q7 R2 Y0 Y( j员工公平:employee equity
( j: I) p3 }  r7 b" |小组公平:team equity
工资水平领先者:pay leaders
现行工资率:going rate
0 N8 o& Y4 m6 X7 P3 ?  I工资水平居后者:pay followers
4 C# `6 i& e5 U. G9 f劳动力市场:labor market
" `; j# v0 m+ S+ v工作评价:job uation
排列法:ranking method
9 `: \6 `5 o+ a! q分类法:classification method
( A# ^2 e* R1 P% A2 Y& {& N因素比较法:factor comparison method
9 |1 I$ {, ], N: \9 b6 }8 s& {评分法:point method
) k( }  F" D+ @6 u! _$ q2 [) x海氏指示图表个人能力分析法:Hay Guide Chart-profile Method
; H4 t6 ~2 E- c' D5 w8 ]工作定价:job pricing
' a& W; y7 e* U" P# {/ _( V工资等级:pay grade
工资曲线:wage curve
工资幅度:pay range

: I8 B8 W2 ?+ P" p12. 福利和其它报酬问题
福利(间接经济补偿)
- x4 W" h; i  ]+ J' @( l! C员工股权计划:employee stock ownership plan,ESOP
$ J5 ~: V" g2 e6 i值班津贴:shift differential
+ _  v. Z! z8 V' O3 e奖金:incentive compensation
) H3 G* _- X2 f$ H8 |, D; K分红制:profit sharing

13. 安全与健康的工作环境
安全:safety
, \: \/ A' R5 U- S+ Z+ q# }健康:health
频率:frequency rate
4 a6 S1 _! Q' M1 T+ S' t紧张:stress
$ o2 b( W, @, A  G3 w# D7 m2 p! P/ I- U角色冲突:role conflict
催眠法:hypnosis
酗酒:alcoholism
9 U# D& a) m1 o. J4 U6 U
14. 员工和劳动关系
工会:union
地方工会:local union
行业工会:craft union
产业工会:industrial union
全国工会:national union
4 Z0 {* [& o$ w3 _1 A3 z谈判组:bargaining union
( Q: w& L9 N- R/ C( g劳资谈判:collective bargaining
% A$ I9 Y! f2 ^& _7 a4 |' n; z仲裁:arbitration
罢工:strike
- ^+ G! T/ G- s+ |2 S9 J内部员工关系:internal employee relations
纪律:discipline
  D+ B8 \6 _$ V6 u" E' a纪律处分:disciplinary action
申诉:grievance
降职:demotion
  S* M/ l( O! `7 k调动:transfer
晋升:promotion

1 f1 U5 v; u1 Z3 B/ \0 H

luyifei26

弱弱的说一声，好多都不认识的

qangel

又学习了

Dunlop

  充电学习了！

橘子么么

收藏的时候不小心点击到一个反对。。。

欲望的天空

必须加强学习啊

水止境明

谢谢分享，只是更新还是比较快的

amandajiangyang

不错，很有用，谢谢分享

amandajiangyang

最近正在学习工作中的英文

jiejiehr

学习一下
% b% g/ L3 e7 c/ \1 n8 b不错的