常用的人力资源(HR)相关英文词汇

糖糖2003

有不妥之处，请大家给予指出！

1. 人力资源管理：Human Resource Management ,HRM
人力资源经理：human resource manager
( s7 S" [1 g/ s- d* _9 C9 G高级管理人员：executive
/ _: U4 J* Y& C' i职业:profession
. t% Y3 }# {* A9 t% b/ l道德标准:ethics
操作工：operative employees
( m: i6 U; a! A( r+ D专家:specialist
! g9 ]* @& R8 o$ b8 T人力资源认证协会:the Human Resource Certification Institute,HRCI

$ ~. M3 u- I  q8 D4 p2. 外部环境:external environment
内部环境:internal environment
政策:policy
0 o7 i0 t! G' _5 d0 |9 L' P1 p# ]& M企业文化:corporate culture
目标:mission
3 Q% h. z1 W8 w: q2 C股东:shareholders
- s' V2 P! K& a' K) `  ^非正式组织:informal organization
% j% ?' P5 I2 Y8 W/ A! g跨国公司:multinational corporation,MNC
! t8 R: N% u2 L/ f0 w) I2 }管理多样性:managing diversity

) y* b# J; F: W; g5 s3. 工作:job
* {2 J4 G, I5 s  z7 q职位:posting
4 P$ t! H" @3 W. E- F+ B工作分析:job analysis
工作说明:job description
! y$ {. F; P8 R* S, p: x工作规范:job specification
7 M) x# E# r: j: Z" E工作分析计划表:job analysis schedule,JAS
职位分析问卷调查法:Management Position Description Questionnaire,MPDQ
) G! X& D7 e) M8 ~; {% F! f- Z) G行政秘书:executive secretary
( `! o* Y5 x2 t' g地区服务经理助理:assistant district service manager

4. 人力资源计划:Human Resource Planning,HRP
. _  P! b, |8 r+ ^; w% G战略规划:strategic planning
长期趋势:long term trend
/ \2 H7 s0 L8 |9 D0 N要求预测:requirement forecast
' k2 H& A4 D1 a/ H  l供给预测:availability forecast
管理人力储备:management inventory
裁减:downsizing
& ^5 ~" B# a5 J& \% X9 J人力资源信息系统:Human Resource Information System,HRIS

5. 招聘:recruitment
员工申请表:employee requisition
招聘方法:recruitment methods
) u4 |: _) Q* \内部提升：Promotion From Within ,PFW
工作公告:job posting
广告:advertising
职业介绍所:employment agency
: p+ J6 x; u" f特殊事件:special events
实习:internship
$ o7 ^" O' c2 w# O( v
6. 选择:selection
选择率:selection rate
简历:resume
; c: _, v* l8 `标准化:standardization
有效性:validity
客观性：objectivity
0 a3 D0 Q' l+ w规范:norm
录用分数线:cutoff score
准确度:aiming
业务知识测试:job knowledge tests
求职面试:employment interview
非结构化面试:unstructured interview
结构化面试:structured interview
  C0 y- t  r0 B' z小组面试:group interview
职业兴趣测试:vocational interest tests
会议型面试:board interview

7. 组织变化与人力资源开发
: L) [; N- m9 G. @1 Z( H人力资源开发:Human Resource Development,HRD
1 j1 T7 x) g; z% b培训:training
3 T! R9 r) _( {8 A: h开发:development
定位：orientation
6 T2 X7 @6 ^& x5 N5 n3 v训练:coaching
* d( q+ d. j4 ?" D1 o: ~3 ^; T* t' o& U辅导:mentoring
经营管理策略:business games
案例研究:case study
会议方法:conference method
2 c" D. {, j( ?1 `- [& ]角色扮演:role playing
工作轮换:job rotating
在职培训：on-the-job training ,OJT
媒介:media

$ |2 A- Q0 x3 r& W* H: n" X/ l8. 企业文化与组织发展
1 h2 I: e+ E( ?" B2 k- q( f企业文化:corporate culture
组织发展：organization development,OD
调查反馈:survey feedback
质量圈:quality circles
) @3 Z) {/ n! Q/ G* }目标管理:management by objective,MBO
- f) f2 _, w2 U: e全面质量管理:Total Quality Management,TQM
团队建设:team building

9. 职业计划与发展
1 Y& W$ s/ L9 |: @! s/ h职业:career
& L" V: c/ S8 \4 U  Q# a, A职业计划:career planning
职业道路:career path
0 k" }* P) m  T& I" V4 D+ m- r职业发展:career development
自我评价:self-assessment
职业动机:career anchors
. `3 w0 t+ _& V) l% k* q
* B  T4 E. v( Y& L: |- B% v# v10. 绩效评价
: d  T* Q" \- S. L# e% s9 y绩效评价：Performance Appraisal,PA
" r# o( t& f2 d- ]% w6 y小组评价:group appraisal
* S: s2 v& s* H5 y% X+ |业绩评定表:rating scales method
关键事件法:critical incident method
排列法:ranking method
6 `: W! _6 E6 t! c( u+ e4 A平行比较法:paired comparison
硬性分布法:forced distribution method
$ W; r0 `0 O0 {$ s6 E晕圈错误:halo error
- {& e6 }7 ?; @- v( K宽松:leniency
. y5 z5 n6 M! `- L4 q2 F% L严格:strictness
) R9 v( x. J) \8 I% p! O4 Q3600反馈:360-degree feedback
+ F  h4 a0 p/ p3 [6 x% O叙述法:essay method
$ R# w1 ^( W; B集中趋势:central tendency
( Q# U6 ]0 a- @& G8 W
+ v8 f% d* ~' u- S11. 报酬与福利
* c, ~) k/ k5 Y3 _( m0 V& Q; Y) \报酬:compensation
直接经济报酬:direct financial compensation
' Q  m0 \5 ~% L! H+ W4 E5 [4 k; Y间接经济报酬:indirect financial compensation
. I/ [  n! X8 e' ~: H0 r7 P! `非经济报酬:no financial compensation
2 I. P# K: [, {3 Z  K5 }1 |  D公平:equity
- V) e  r$ R- u9 ^$ J外部公平:external equity
内部公平:internal equity
, M# g/ _9 ^7 _" ^员工公平:employee equity
. U' @) G+ y( P9 t) F小组公平:team equity
8 b. E. d4 k4 \工资水平领先者:pay leaders
( U$ S& @( l  q, r/ Q现行工资率:going rate
工资水平居后者:pay followers
劳动力市场:labor market
工作评价:job uation
6 ]. v* h( _2 W! X" z排列法:ranking method
; y' q* L7 D) x  w# @5 v分类法:classification method
! K# v* @: L7 y  n+ t; U' k* q因素比较法:factor comparison method
评分法:point method
2 B" X3 I" z! b+ T! ^海氏指示图表个人能力分析法:Hay Guide Chart-profile Method
' a8 R6 d; I: `/ B' p工作定价:job pricing
0 T" i, ?- ~! \; M! @工资等级:pay grade
2 H; [7 ^5 V5 k. U工资曲线:wage curve
工资幅度:pay range

12. 福利和其它报酬问题
8 X" Y5 j& f4 }& l5 c  j福利(间接经济补偿)
员工股权计划:employee stock ownership plan,ESOP
; K% {$ S7 N3 t3 r$ l值班津贴:shift differential
奖金:incentive compensation
分红制:profit sharing

13. 安全与健康的工作环境
安全:safety
健康:health
4 Q, P( I* B- |  j% L, G8 @# `6 T0 r频率:frequency rate
紧张:stress
! N0 d$ [5 `& ?, V. q角色冲突:role conflict
催眠法:hypnosis
7 ]6 _4 X4 C/ n0 V0 F1 o% l+ [% S酗酒:alcoholism
$ P5 t4 |% n& H7 `4 \6 n
14. 员工和劳动关系
工会:union
, Y1 N; G7 Q) u) W7 Q+ r地方工会:local union
( m- f3 l) k) \) \# B& o行业工会:craft union
产业工会:industrial union
全国工会:national union
' U- [( ?: W' ]$ t3 k& v0 `谈判组:bargaining union
劳资谈判:collective bargaining
/ H8 V1 m; e: b! _" u+ g( s仲裁:arbitration
7 q) i7 T+ j9 T) A3 u罢工:strike
内部员工关系:internal employee relations
纪律:discipline
8 C5 B! F( }" _- ^8 \( N* K0 @/ K. N纪律处分:disciplinary action
申诉:grievance
降职:demotion
调动:transfer
7 p6 ]4 S* }" r( B) x; w晋升:promotion

# ~& f2 k0 L3 ~( r' \! u6 s

luyifei26

弱弱的说一声，好多都不认识的

qangel

又学习了

Dunlop

  充电学习了！

橘子么么

收藏的时候不小心点击到一个反对。。。

欲望的天空

必须加强学习啊

水止境明

谢谢分享，只是更新还是比较快的

amandajiangyang

不错，很有用，谢谢分享

amandajiangyang

最近正在学习工作中的英文

jiejiehr

学习一下
不错的