【已总结】初创的民营企业如何招到业内资深人士

chenlei7349

作为一家初创期的民营企业，名不见经传，在业内也缺乏知名度的影响力时，如何在创业初期能够招在业内的资深人士，事关企业能否快速成长的关键。
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以下是一个案例，请各位评估一下Steve会接受这个offer吗？对方年龄40出头，男性，目前身份是一家外资500强资深经理人。

Steve

相逢、相识、相知是缘分，凭着各自在专业领域积累的素养，一定能再续新的辉煌，信自己!信团队! UCS是一家民营草根创业企业，需要一批志同道合的人一起创业，“激情、梦想、创新、务实、敢尝试、冒风险、愿分享”等素养是我们所认同的价值观。公司整体实力目前还不能与500强相比，但我们非常清楚，公司的核心竞争力就是有一个高素质的核心团队，人才是根本。

CEO很欣赏你的才能和经历，真诚的希望你能加盟，而且我们的眼光是放在三年后的股份制改制收获。公司上市不是目标，上市只是可以聚集更多的财富，达到财散人聚的目的，以追求公司的使命。

得知你目前的薪酬是：BaseSalary 3.45W/M*12=41.4W/Year + Bonus 3.45W*3=10.35W Total 51.75万元/年。应该说是较高的，如何平衡你的生活质量不下降，同时也能让公司承受得了，让我陷入长考，以下是一个解决方案，请反馈你的想法。

UCS目前的薪酬结构是：基本薪酬+津贴+职务津贴+绩效奖金组成，基本薪酬按月发放，津贴以发票形式按月报销，职务津贴年底发放，绩效奖金半年考核后发放，每半年绩效奖金额度1－3个月薪酬。因此以不低于你现在的薪酬水平（月、年），再加上一份预期收益，合同签订三年，三年到期再一次性支付20万。以下是薪酬细分（略）

chenlei老师已做了精彩总结：
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已总结见20楼

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BAIYUN1013

这个是给有欲望的人的  

cj0609

没看懂。。。

lin187

楼主，薪酬细节能不能不省略啊。

刘子衿

这个想表达什么。
$ I: ~4 S! z  }+ C9 P钱多不多，能不能请到人吗。和初创的民企有什么关系哈。
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LiuLiu168

信息不完整啊！！

余家小鱼儿

没看懂，关键的信息没看到，555555555，薪酬细分在哪里啊

浅草海妖

没看懂，想表达的是什么

xuening1216

我觉得Steve会不会接受这个offer
2 T8 n5 ~' M9 V& E/ e9 o3 R文中给出的仅仅是薪酬，就从薪酬方面说原因：
; y2 {1 D2 H# |# R一 UCS薪酬和目前其所在的外资薪酬水平一致，只是薪酬结构变化了，这种变化体现不出优势。
: X) A% S  ^# y1 H3 L6 Z二 UCS的目标是三年后的股份制改革，股份制改革后对STEVE有没有承诺股权激励不明确，所以还是没有跳槽的动力。
引诱STEVE跳槽，无疑是从薪酬上，事业发展上，感情上做。
' }' i3 Z! u  o; q薪酬上不具有优势，就要从事业发展上画饼，从外资到民营，无非就是职位上升，权利范围扩大，能实现自我的人生价值，这方面需要HR包装。
% ?' w; [& h9 l; |1 f+ T感情上·········
' k/ V$ g0 p" XSTEVE是一个四十岁的成熟经理人，长期在外资，思维各方面应该已理性成熟，对HR的画饼能力是一个挑战。

一叶碧云

如果我是 STEVE，我不会接受这个OFFER，理由如下：
2 a& d3 s) H- w& U5 ]1、眼前利益：薪酬水平和原水平相当，不值得冒风险跳槽。
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2、中期利益：三年20万期权，平均每年5、6万，相当于原薪酬水平增加10%，10%的增薪无法吸引我跳槽！我跳槽的最低薪酬增幅要在50%以上，一般情况下不倍增不考虑。
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9 _+ |4 I5 u" a4 }1 W2 Y3、长期利益：三年后股份制改造收获，最终实现上市！首先，股份制改造后不一定就能上市。其次，即使上市了，也没给我股权，我也得不到实质好处！该公司的长期目标也就是上市目标，其实是一种投机性质很浓的“浮云”！能不能变为“神马”根本没底！我需要去冒这个险吗？
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4、个人职业生涯是基于组织生涯基础之上的。现在的公司是500强，市场竞争力强。UCS的未来竞争力如何，我看不到。我既不知道UCS是生产啥的，也不知道UCS的产品竞争力如何，更不知道UCS的可持续发展之路伸向何方，对UCS的制胜之道一片空白……我有什么理由离开这家公司呢？离职时，人家问我离职原因我怎么说呢？
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5、马斯洛需要层次理论说明：安全是基本需求！当投身一个不知道未来路在何方的组织时，本身就有一种强烈的不安全感！不安全感时刻笼罩你，活着岂不是太累？
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综上，偶不会接受这份OFFER！