查看: 4294|回复: 7

[求助] HR如何做好定编定稿工作

13 主题	4 听众	263 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-8-17
最后登录: 2012-2-23
积分: 263
精华: 0
主题: 13
帖子: 53

电梯直达

楼主

发表于 2011-8-8 12:57:33 |只看该作者 |倒序浏览

当企业编制过多，需要减员时，而部门领导都不配合减员工作，HR该如何做？很多部门觉得定编定稿工作是HR的工作，而不是部门工作，除非HR能提出编制过多的充足理由，否则部门不配合减员工作。

转播0 淘帖0 分享0 收藏0 支持0 反对0 @朋友

使用道具举报

xzzl

0 主题	0 听众	5 积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间: 2011-8-8
最后登录: 2011-8-8
积分: 5
精华: 0
主题: 0
帖子: 1

沙发

发表于 2011-8-8 13:04:54 |只看该作者

呵呵

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

雯筠

0 主题	5 听众	3839 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 94 天

[LV.6]常住居民II

注册时间: 2009-7-1
最后登录: 2014-12-2
积分: 3839
精华: 0
主题: 0
帖子: 182

板凳

发表于 2011-8-8 13:29:10 |只看该作者

这就需要运用人力资源工作者的专业能力，拿出定岗定编的依据，并用详实的数据支撑。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

使用道具举报

lindatangwh

2 主题	5 听众	4519 积分

解元

Rank: 12

签到天数: 49 天

[LV.5]常住居民I

注册时间: 2010-5-17
最后登录: 2016-3-29
积分: 4519
精华: 0
主题: 2
帖子: 453

地板

发表于 2011-8-8 13:40:43 |只看该作者

楼主，是定编定岗吧？
个人认为这个要结合工作分析的结果，若人力资源部能拿出工作分析的证据来证明他们的岗位编制是多余的，而且将部门的人员编制与部门的收益结合起来，即部门财务预算与部门负责人的考核挂钩，相信他们会自愿减人的。

使用道具举报

yang_robin

16 主题	30 听众	6271 积分

贡士

Rank: 15

签到天数: 247 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2011-4-21
最后登录: 2019-4-15
积分: 6271
精华: 1
主题: 16
帖子: 677

5楼

发表于 2011-8-8 14:19:08 |只看该作者

你要有数据塞！有理有据，他们也没话说。

使用道具举报

shiyiyue

13 主题	4 听众	263 积分

书生

Rank: 3 Rank: 3 Rank: 3

该用户从未签到

注册时间: 2009-8-17
最后登录: 2012-2-23
积分: 263
精华: 0
主题: 13
帖子: 53

6楼

发表于 2011-8-8 15:12:38 |只看该作者 |楼主

但是如果人力资源部去做的话，对于某些岗位专业技能不够，如果采用观察法的话，耗时严重。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

使用道具举报

lyh2321

7 主题	7 听众	1233 积分

秀才

Rank: 5 Rank: 5

签到天数: 11 天

[LV.3]偶尔看看II

注册时间: 2011-6-20
最后登录: 2015-5-29
积分: 1233
精华: 0
主题: 7
帖子: 298

7楼

发表于 2011-8-8 15:32:21 |只看该作者

我来学习

使用道具举报

威哥1号

37 主题	15 听众	3万积分

版主

自助者天助之，自弃者天弃之！

Rank: 30

签到天数: 279 天

[LV.8]以坛为家I

注册时间: 2010-10-8
最后登录: 2021-3-25
积分: 39841
精华: 6
主题: 37
帖子: 3031

8楼

发表于 2011-8-12 20:45:00 |只看该作者

首先公司应该自上而下有一个合理的岗位编制说明，这个说明应该是在一些大型的会议上通过的，这样的岗位编制就比较有说服力，你去砍别人的人员时候你有没有想过，你说人多了，为什么人多了？？要理由，那出充分的理由来说服。用数据说话。

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

使用道具举报

返回列表

[求助] HR如何做好定编定稿工作

2011年人气会员勋章

最佳辩手