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[求助] HR如何做好定编定稿工作

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书生

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电梯直达

楼主

发表于 2011-8-8 12:57:33 |只看该作者 |倒序浏览

当企业编制过多，需要减员时，而部门领导都不配合减员工作，HR该如何做？很多部门觉得定编定稿工作是HR的工作，而不是部门工作，除非HR能提出编制过多的充足理由，否则部门不配合减员工作。

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xzzl

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书童

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沙发

发表于 2011-8-8 13:04:54 |只看该作者

呵呵

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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雯筠

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解元

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板凳

发表于 2011-8-8 13:29:10 |只看该作者

这就需要运用人力资源工作者的专业能力，拿出定岗定编的依据，并用详实的数据支撑。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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lindatangwh

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解元

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地板

发表于 2011-8-8 13:40:43 |只看该作者

楼主，是定编定岗吧？
个人认为这个要结合工作分析的结果，若人力资源部能拿出工作分析的证据来证明他们的岗位编制是多余的，而且将部门的人员编制与部门的收益结合起来，即部门财务预算与部门负责人的考核挂钩，相信他们会自愿减人的。

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yang_robin

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贡士

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5楼

发表于 2011-8-8 14:19:08 |只看该作者

你要有数据塞！有理有据，他们也没话说。

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shiyiyue

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书生

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6楼

发表于 2011-8-8 15:12:38 |只看该作者 |楼主

但是如果人力资源部去做的话，对于某些岗位专业技能不够，如果采用观察法的话，耗时严重。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lyh2321

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秀才

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发表于 2011-8-8 15:32:21 |只看该作者

我来学习

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威哥1号

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8楼

发表于 2011-8-12 20:45:00 |只看该作者

首先公司应该自上而下有一个合理的岗位编制说明，这个说明应该是在一些大型的会议上通过的，这样的岗位编制就比较有说服力，你去砍别人的人员时候你有没有想过，你说人多了，为什么人多了？？要理由，那出充分的理由来说服。用数据说话。

路是自己选的，选定了就要一直走下去，没有后悔一说！！

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