我眼中的管理者

humingxia

我常以为，人有了权以后，并不是件好事，权力会使人心理变态。 0 I1 y( N! _: t1 t哪怕是那么小小的一点权力，在有机会施展的时候却又使人觉得那么的自大。 6 n, j2 W% y8 X1 G因此，我对管理者一直没有好感。 心理学有一条规律：我们对别人所表现出来的态度和行为，往往以同样的方式去反应和回答。因而以前的我对我的上司总是那么的排斥。 ; X* u2 ]/ Z8 T. u) [- s" F/ Q) d, h 进公司的第一天，生产总管的一句话让我的想法有了一点改观：小伙子，好好干，活力佳不会让你失望的。因为这一句话我直到现在仍保持着高亢的工作热情。 1 X: N8 y5 ?& O+ [ 通过和公司的管理人员相处，我终于明白管理这条路也是不好走的。他们总是战战兢兢地活着，每一步都如履薄冰，要么成功要么失败，管理让他们永远无法保持中庸，他们必须保持认真的工作态度，容不得半点虚浮。 所有人都需要人关心，需要理解，我们不会因为有吃有觉睡，就觉得人生已经很幸福了。我们还需要阳光、爱情、朋友，我们注定要的不多也不少。而管理者要面对的是所有员工的需求，要去关心有着各种各样个性差异的员工，要去关心所有员工的疾苦，有时甚至把自己都搁在一边。其实管理者和员工一样都有是有血有肉有感情的人，他们自己也需要关心和理解。 & k# d1 z" A- U3 _% |8 a& r; t+ E 管理者是一群辛苦的人。每一天，他们都琢磨着产品的目标；考虑如何避免差异化；如何管理员工，争取员工的信任与合作；如何提高产量；如何提升质量，而且还乐此不疲。 4 h9 a% R- o2 Y4 h 在有的人眼中，管理者好像就是一些喜欢挑刺的人，而在我眼中，这些管理者是一群不知道什么是辛苦，把心思都放在工作和员工身上的人。这就是我来活力佳后的改观，我不再以他们反感，反而对他们由生敬佩。 ) ^- z3 F# x2 E* p9 e$ m7 R

小月1

刚进这个企业的时候，别人问得最多的是你：“你有什么关系？”可是我在这里什么关系都没有，我凭自己的责任感和能力在两年后证明了自己的实力。但中真的这个经历好难啊。

云淡淡

我也是一名管理者,管理者要面对的是所有员工的需求，要去关心有着各种各样个性差异的员工，要去关心所有员工的疾苦，有时甚至把自己都搁在一边。其实管理者和员工一样都有是有血有肉有感情的人，他们自己也需要关心和理解。管理者得不到应有的理解和支持,这往往是常事,但我相信,多沟通\多交流还是会得到改观的.

黑根

HR世界最近一期讲到了中层管理者是企业的脊梁，比较而言高层管理者就是大脑，基层管理者是企业的经络，基层员工应该是手和脚了。

888北极熊

在政府机会，领导者的权力是人民给的；在企业，管理者的权力是领导给的，权力就是一种责任，一种把自己的团队组织起来，最快、最好地完成目标，以为本组织的战略目标实施，发挥应有的作用。

Trocks

我用沉默来证明我的价值.

上海滩

都像你这样理解我们的管理者，企业就好了。

书竹

一人管理者可以令手下的员工信服而能理解自身的工作，那么这个管理者算得上是一个优秀的管理者了。所以说并不是自己的观念在改变而是管理者的水平和魅力在增加。

泥妮

企业文化的熏陶

苗

客观的看，是有些道理。你已被表面的状况同化了