人力资源管理师复习题1

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一 单选题 6 b7 @5 O# q* E9 R- Y* e 1．旨在确保企业在适当的时间获得适当人员的人力资源管理环节是（　　　）。 : K( u7 M }$ e9 R6 Y （Ａ）人员招聘　　　　　　　　　　　　　（Ｂ）培训与开发 （Ｃ）职业生涯管理　　　　　　　　　　　（Ｄ）人力资源规划 $ l) K' r% U$ ?7 ] . ^8 m8 s( [; s+ ]. I2．企业在进行外部人力资源供给预测时，下列人员中最难预测的是（　　　）。 （Ａ）技职校毕业生　　　　　　　　　　　（Ｂ）复员转业人员 （Ｃ）城镇失业人员　　　　　　　　　　　（Ｄ）大中院校应届毕业生 ! n x+ S2 H7 _& p4 ~ & |4 p7 z, M$ e$ F7 _) \3.关于组织结构，表述正确的是（　　　）。 - n `" b* b# _' E' y" {9 ~（Ａ）矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 （Ｂ）分部型的组织结构不利于培养高级的经营管理人才 （Ｃ）直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 ! |8 Z9 ~, Z1 D0 T+ j4 V M: R : [, G+ e- E" z: }（Ｄ）直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系 ) W, [$ ~" t$ n: W9 k ; _) m# g1 N$ o2 _! C4. 关于定员定额，表述正确的是（　　　）。 （Ａ）定员就是企业用人质量的界限 （Ｂ）定额是组织生产、指导分配的基本依据 0 \2 e4 ~/ ?: {; y# K6 n （Ｃ）定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准 : O3 m5 ^3 g/ O1 J ' i" V& v4 s J$ t* ]1 r（Ｄ）定员定额标准主要有单位用工标准和综合标准两种形式 / e0 X1 B" I* j$ o( C7 s: V! N3 J5 组织结构与组织战略之间的关系是（　）。 A 组织结构应当服从组织战略 - _" H- [6 W5 m3 n- m B　组织战略应当服从组织结构 : `( c9 _) |% ^6 K0 @ C 组织结构与组织战略是平行的关系 D 组织结构与组织战略无关 $ t( D4 D# [7 r7 c& j 6 结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高，是（ ）组织结构的特点。 # x+ \5 _/ L: X+ ]3 `$ i( ~A 直线制 B 直线职能制 5 |, ]0 C b7 {/ Y7 y& }) CC 事业部制 D 矩阵制 3 X4 G% c8 S2 v * D/ y8 Y' m& m9 V, W 7 厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利，并对此承担全部责任，这是( )的特点。 . [3 @/ j! T2 g) z, y/ S; A2 C W ; }0 P b4 n9 m( F9 \. e& L8 K" s$ ~A 直线制 B直线职能制 * j! ]* a- \3 J, ]) X $ E/ ]# Z! W/ m/ w c, ]8 XC 事业部制 D矩阵制 & p$ o( I" {$ K" X9 u: m 8 容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀，考虑问题时容易忽视企业整体利益的组织结构形式是（ ）。 8 j% S6 j' O) B& n% Z7 t2 L , m4 e2 c1 v* k) `- `& ?0 lA 直线制 B 直线职能制 3 M, D* u- e# b0 @* F 2 | [' A; W/ [7 ^- d7 ]C 事业部制 D 矩阵制 ' O% H5 @ f) u 9 将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题，是（ ）的优点。 1 F9 f6 N/ O' O$ N! j. |! q A 直线制 B 直线职能制 4 U1 T8 W9 T# a9 b C 事业部制 D 矩阵制 # ~: A E' h9 Y ! @1 B) K, P+ ~: v 8 ]. k9 k" v5 | Y+ ?6 \4 O 10 影响和制约组织结构的因素不包括（ ）。 ) ^2 L S2 C% V9 ^% x A 信息沟通 B 技术特点 # S! x: J6 [* q ZC 经营战略 D 管理权限 & Q& L; e6 g! _0 D / M* k$ X5 e: O7 G7 G : |/ O6 I( a% M5 A7 f5 T- m j- ?) s+ x ; b. k3 b5 y( R二 多选题 ; J6 g& f9 _7 t0 Q+ F # T" K5 e0 R" b2 Z1. 劳动定额的基本表现形式有（　）。 A　时间定额　　B产量定额　C 看管定额　　D服务定额　E　人员定额 $ F4 g m' f" G4 k& j5 A 2 以工作和任务为中心来设计部门结构，其设计的结果是（ ）。 4 y$ z- L( a) w: _$ K0 t$ y + K: V! q+ U; ~2 b9 [ A 直线制 B 直线职能制 C 事业部制 ; y- O2 c% q& G, h ; b/ K' H* @& Q& T" J D 矩阵制 E 子公司和分公司 & a5 u: I. L) [, O5 E3 d3 部门结构的选择，应考虑的因素有（ ）。 9 H$ a% l1 @% R A 企业规模的大小 B 各部门工作的性质 C 企业的技术状况 - P/ m- F1 V! |( f D 管理体制 E 企业成员的素质状况 2 C5 U9 }* @5 i1 G- K$ g1 B ) B, U; J9 w- f7 ^% r5 j: g4 影响和制约组织结构的因素有（ ）。 # ]! V9 e L/ {9 v / Z* R: X# s9 i/ y9 M0 `& I# W* L A信息沟通 B 技术特点 C企业文化 D管理体制 E 企业规模 ( P# ?, o! x* M! L: ?: l . f2 |# t. U* E2 j5 G. S9 b0 J 5 在组织结构调查中，系统地反映组织结构的主要资料有（ ）。 4 K& S; a- }; j0 S A工作岗位说明书 B 组织体系图 C 调查表 ; q; m# x( X+ b5 v# P3 Q D 产品工序目录 E 管理业务流程图 0 y: F7 t5 _/ H$ r Y8 a( R; l* g: [ - G# Y) @. R3 O* M0 Y 2 X8 l; j4 {" h0 {# Q& | 6 在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有( )。 4 r: g' T( j; f! w- f6 \0 p A 决策影响的时间 B决策对各职能的影响面 C 决策者所需具备的能力 ) M$ G# X% z- b) D# a # J0 ^6 j q! D% f3 V" KD决策的性质 E 部门提供的协作和服务 2 I( G$ G$ O0 ]5 b& d j& `" e

虫子大哥

多谢1

lan1207

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怪盗小子

我想看看啊 5 w' s2 ?- u6 q: A5 u" z1 ?拜托把答案传上来吧