建设任职资格体系的意义

zhoujb0109

以任职资格为基础，可以牵引人力资源系统，进而达到推动组织成长的目的，表现在：
  g  u& G% p- x# X% \　　1.于中长期，可以实现：
" {7 O7 `% g% h5 e+ [2 M1 v　　a）清晰的战略性人力资源规划；
5 t- N6 t* k* B　　b）为策略性的人才招聘选拔提供标准和方法；
; ^3 f+ k" |+ J# o% Y　　c）管理人员和技术骨干培养/发展/继任计划；

/ _' z3 _& F. c/ }3 Z! O3 D) Y# e       d）通过多种职业发展通道，强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，合理配置人力资源。

- T. v  b/ m1 O/ E  P8 H5 K　　e）核心员工的中长期激励，从物质满足转向内在需求的满足；
　　f）组织发展，确保组织能力与市场变化的长期适应性；
& R4 Q( r) ]$ }$ m0 R! ?　　g）持续有效地提升企业人均效益，特别是知识型员工（企业最宝贵的资产）的作业效益；
　　h）知识管理，确保知识的有效传递、扩展。
% H' g# h. ^8 |/ o　　2.于短期，可以实现：
% L. t: E9 J( v2 e　　a）开展职业行为管理，促进员工业务行为的规范化和标准化，提高员工工作职业化水平；
  D, C" D: A" K- g　　b）运用职业资格评价结果，为员工晋升与薪酬调整提供决策依据，等等。