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我在做职业咨询的过程中感觉很多人希望成为职业咨询师,所以做一下职业规划培训的需求调研,听听大家的意见,谢谢!
/ I* p( n2 j. c. T+ `% _4 B
$ Z+ V/ d" G! M1 I2 |3 w课程名称:
7 V0 P" G/ Z" `, |: N. G. v$ X
6 |! ~$ X6 x, Q) J如何为他人做职业规划0 I0 ?) k3 B$ O
$ \: R0 t. ~' S7 u课程目的:( M9 h' R8 ~2 }6 Z3 I8 }. Z
" X1 I9 `0 b: V$ E5 L
学习掌握职业规划与指导技能,能够为他人进行职业规划与指导,解决他人在职业发展中面临的困惑5 @$ p& c6 m" K% [7 r/ n' a) }! x
% w7 l' ~" f5 N3 ~, W; o课程对象:& f* F! f6 q1 ?9 ]# |5 B4 U$ P
; {$ l, _; j: t& G
一、人力资源管理者及其他管理者。$ P% `9 f- g2 z# [4 K/ I7 s
HR在工作中承担着不同的角色:战略伙伴、变革推动者、专业人士、员工的知心人,而职业规划与指导技能的掌握能够提高HR的专业价值和自身竞争力,并使得HR真正成为员工的知心人,为更好地实现公司的战略服务。同样,职业规划与指导技能是管理者把握员工的有力工具。
8 Q+ v+ x/ ]" Y) J1 O& S! o0 U; S- } p& L P
二、希望掌握职业指导技能的人士。0 b3 Z, p A! \, P7 z, k8 ^! k
本课程是国内唯一具实用性和专业水准的、针对白领阶层的职业指导技能课程。因此该课程对于有志于此领域的人士,以及希望通过职业咨询帮助他人,从而与他人建立良好关系的人士,都具有不可替代的价值。
# @) M. S6 J6 X5 |3 L
' L4 I2 I5 A4 u三、面临职业发展困惑的人士。 g- f r7 }; o
面临职业发展困惑的人士可以通过一对一咨询解决自身的困惑,也可以通过本课程的学习,不仅了解如何解决自身的困惑,更可同时掌握帮助他人解惑的技能。* {0 P. \8 y* f) h- Z1 v$ x) j! T
( B7 ^. g7 x& C" v) J1 p课程内容:
; h6 B4 ^/ p! y" ~. R: Y% L& P/ Y/ g& V+ @2 M- f
一、职业规划与指导概述" m% ~$ X; F8 A6 `8 {
& Z* I# S" V( u4 H9 |) W& j4 }& n' N二、职业规划与指导的理论流派
. B6 Q& U* v# _5 Q; I* k+ z L! c, z――人-职匹配理论* {3 M* Z- g# o. q
――心理发展理论: z/ p; c- {/ S
――职业发展理论. o6 Y# F& Q& _% l% E9 z7 n" I7 y
――认知行为理论
: N5 k) R* s0 d+ i――理性决策理论& y! S4 J) j$ X, u |
, }9 c4 A0 k+ H三、职业规划模型
3 v3 r" a/ ]; R* ~――职业规划中的自我认知
2 ?5 d9 R) `' K6 z6 ^* K# E――职业规划中的外界认知
6 h$ B7 m; {" G2 u: n9 |: ~1 c, a――职业规划决策方法7 m5 ]9 g" W% `3 p6 z/ o& p: U3 y
――职业规划中的期望调整; y6 H; C( l" |+ @$ D- O
# G' G' x- {8 k; N四、职业规划中常见的问题5 X W8 h: f' t) r
――管理还是技术
1 i$ l1 X( W3 v! P: q* |――民企还是外企
3 z$ a7 D N5 w# \6 }――大公司还是小公司. f0 b9 g. U" w; W
――风险还是稳健
5 p, L/ `4 I! X7 L2 C――职业匹配模型
# w# |- N! ]/ A/ ?% x% O1 Z! K9 j# H# i) j8 H- d# G" Q8 [
五、公司中职业规划的应用
# g; }6 y6 O5 f; T4 H――选才
; w' X4 b h0 a, s/ D――育才5 @( F( O* n! e* \. L' s, R
――员工保留模型) K+ J0 o1 ^0 N8 Y
――非理性跳槽, L) v/ [/ e' R. H: i. _6 ]
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