不同类型员工的激励技巧

少尉777

在现实中，企业内的员工类型可以分为指挥型、关系型、智力型和工兵型。针对不同类型的员工，领导者应该分析其类型特点，采取不同类型的激励技巧，这样才能取得良好的激励效果。 ' l) j& J M2 P0 l2 L" l1 b指挥型的激励技巧 ! i9 O( M. o. f5 d ; F+ f/ d9 {8 Y/ R 指挥型的员工喜欢命令别人去做事情，面对这一层次的员工，领导者在选取激励方式和方法的时候应该注意以下几点： ' L w5 ^/ W7 m. f 支持他们的目标，赞扬他们的效率； 领导者要在能力上胜过他们，使他们服气； 帮助他们通融人际关系； # T/ o2 t @0 x) U, | 6 j+ Y8 R9 ~+ ^/ @8 u 让他们在工作中弥补自己的不足，而不要指责他们； 避免让效率低和优柔寡断的人与他们合作； 容忍他们不请自来的帮忙； 6 Y4 l6 L. s8 H# ^ 巧妙地安排他们的工作，使他们觉得是自己安排了自己的工作； 别试图告诉他们怎么做； + O7 _3 w! m( W2 \' i* q+ b 2 S, f. t" k4 q7 p8 G 当他们抱怨别人不能干的时候，问他们的想法。 ; i5 ?& L; n- n# M0 l6 C8 k ( |/ y) S% J) Q关系型的激励技巧 ; {5 C3 t1 m# a* w& d 关系型的员工关注的对象不是目标，而是人的因素，他们的工作目标就是打通人际关系线。对于这种类型的员工，领导者应该考虑采取类似下列的激励技巧： 对他们的私人生活表示兴趣，与他们谈话时，要注意沟通技巧，使他们感到受尊重； ( l2 v* C! E( N/ ^4 a 由于他们比较缺乏责任心，应承诺为他们负一定责任； 5 h* a9 S' }8 X5 G; Z% e; L7 ^ 给他们安全感； 4 t* Z: F, s* s4 u, |( n 给他们机会充分地和他人分享感受； 2 {. w& _$ H. ~) M9 X+ y 别让他们感觉受到了拒绝，他们会因此而不安； 1 t' W! F0 h7 P R, o7 ^) h5 U1 U 把关系视为团体的利益来建设，将受到他们的欢迎； 5 I9 m' L6 R, c4 w 5 `" ?3 V: t) s3 n# p 安排工作时，强调工作的重要性，指明不完成工作对他人的影响，他们会因此为关系而努力地拼搏。 ! v- H, A _4 v/ X 0 y# L: A: g7 i Q5 \- e9 L智力型的激励技巧 8 M1 C" A) K% L( \* a6 X2 v9 N& _ 4 j+ o( D# N; d1 i8 Y" G/ o, n 智力型的员工擅长思考，分析能力一般很强，常常有自己的想法。这类员工喜欢事实，喜欢用数字说话。领导者在激励这部分员工的时候，应该注意到： 7 a% s" Q. V. j: i1 m% q 肯定他们的思考能力，对他们的分析表示兴趣； . M* o& t* Z5 X 1 @& S d8 C- i9 b* F' K 提醒他们完成工作目标，别过高追求完美； , F) g4 v9 D& U* K7 c# f8 i 避免直接批评他们，而是给他们一个思路，让他们觉得是自己发现了错误； / W. ~/ z$ F. C% } 不要用突袭的方法打扰他们，他们不喜欢惊奇； 诚意比运用沟通技巧更重要，他们能够立即分析出别人诚意的水平； 必须懂得和他们一样多的事实和数据； : v) M# s4 H7 m9 p1 g 别指望说服他们，除非他们的想法与你一样； ( R- c" C: l* }9 }' F 赞美他们的一些发现，因为这是他们努力思考得到的结论，并不希望别人泼冷水。 工兵型的激励技巧 工兵型的员工主要特征是喜欢埋头苦干。这类员工做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。对于这样的员工，领导者要采用的激励技巧有以下几点： 支持他们的工作，因为他们谨慎小心，一定不会出大错； 1 Z+ ~2 T9 q- }8 G( { ( F' l( j$ I* }; c 给他们相当的报酬，奖励他们的勤勉，保持管理的规范性； ( w- _, Y n- S/ z8 k' V" f: z 多给他们出主意、想办法。

黑武士

具体问题具体分析嘛