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拜师

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星光快递    

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楼主
发表于 2004-4-15 13:11:00 |只看该作者 |倒序浏览
领导想让我做公司人力资源的工作 可是我一点都不懂 哪位前辈可以从开头教教我啊 不胜感激。 QQ：274692490 E-mail:starexpress@126.com 公司大概300人左右 低级服务行业 人员总体素质不高 包括中层管理人员 这样的公司企业文化该怎么建立？ 培训制度应该如何做？ 长远的人力资源怎么规划？
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蕙风兰思    

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沙发
发表于 2004-4-15 21:24:00 |只看该作者

?

那是什么性质的行业?说具体点吧! 师就不敢当了,但我想说出来,一定很有许多人出谋划策的.
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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我空空    

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中人网雪山杯（2002-2009） 中人守护者

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发表于 2004-4-16 09:02:00 |只看该作者

中小企业

这是一个企业发展的阶段问题。一般一个企业从创业到成长到发展，都会逐渐由人治，走向法治。而在这个阶段最现显露的问题就是人员流动频繁、薪酬混乱、业绩没法把握等人力资源方面的问题，我想这也是你老板让做人力资源的原因吧。但实际我们仔细的分析，可以发现，其实是整个组织的管理存在的问题，人力资源只是最先表现出来而已，如果不先从前面的组织着手解决问题，而先从人力资源开始，虽然可以有一定的效果，但我想很快就会出现更多的问题。毕竟人力资源管理是服务于组织，服务战略或者说领导意图的东西。这是我的一点意见。zs604@sohu.com
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