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要找准症结
从你讲的情况看,你所在的企业应该是个私营企业,且规模不大!/ w" h. R0 G. W$ i+ L
当然,这种现象在我们中国企业特别是私营企业中表现较多,只是程度不同而已(你说的这种情况算是较为恶劣的)。我认为,出现这种情况的因素是多方面的。首先,你所在企业的管理制度是否较为齐全?即使齐全,是否科学与合理!即使比较健全,么执行效果如何?特别推动制度(政策)施行者是怎样的一个态度,换一句话讲就是责任心怎么样?
s; ?# l7 p) o其二,在众多的管理制度中,特别是针对营销管理方面的措施,是由谁订的,如果是老板订的,那么有没有在员工会上讨论或通过
( V3 g: {4 L! L9 i! c其三,你这个企业的老板素质如何,并不是任何一个老板都会用人不疑,你得了解你现任的老板是个什么样背景的人。理由很简单,中国企业特别是私营企业的企业文化、管理风格等与企业老总的经历和文化背景有直接的关系。1 f) r4 B$ a# R, a: H) q
其四、作为从事营销工作的人,在招聘时就应该采用科学的面试方法及测评考察,特别是工作稳定性及职业道德问题
9 ?+ q$ w) X, b4 X% l其五,企业可以专门制订营销人员管理办法,比如说约束机制、考核机制、离(辞)职机制等。 |
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